ÜSt Aşağı Yönetim, Organizasyonunuza Risk Gerebilir

Yukarıdan aşağıya idare veya aşağıdan yukarıya yönetim hakkında bir şey duymamış olabilirsiniz, ancak eski yönetim tarzı olduğu için kesinlikle eski bilginizdir. Aslında, patron tüm kararları verir ve çalışanlar onları uygularlar.

Yukarıdan aşağıya doğru bir yapılandırmada, tüm çalışanlar ne yapmaları gerektiği hakkında bilgi sahibi olurlar ve umarım görevlerini sorumlu bir şekilde yaparlar. Verilen az sayıda işletme yalnızca dik dikey bir CEO'yla üst yönetimde çalışıyor ancak çoğu işletme tarafından değiştiriliyor ve her departman diğer çalışanların işini yönlendiren (mikro boyutlu) bir lider tarafından yürütülüyor.

Üst düzey yönetim, çalışanları yönetmek için kullanılan yöntem olduğunda kuruluş için tehlike bulunmaktadır. Yukarıdan aşağıya doğru idare edilen dört sorun var.

Üst Yönetimdeki Bir Ortamda Büyük Fikirleri Kaçırıyorsunuz

Evet, patron işi biliyor ve işin başarılı olmasını istiyor ancak hiç kimse her şeyi bilmiyor. Ve patron bu işle ilgili her şeyi bilse bile, şirketinizin boşlukta çalışmadığını unutmayın.

Her gün size meydan okuyan rakipleriniz var. Zaman içinde değişen müşterilerin var. Pazar güçleriniz devam ediyor ve işinizi bir şekilde etkileyecek. Diğer insanlardan gelen fikirlere ve girdilere ihtiyacınız var. İnsanlara iş yapmaları için para veriyorsunuz; onların fikirlerini de dinlemelisin. Girişlerini, plan ve ilerlemeye sahip olmaları için aktif olarak teşvik etmeniz gerekir.

Bugünlerde çeşitlilik çok konuşuluyor, ancak çeşitlilik, ofisinizde farklı cilt renklerine sahip insanlara sahip olmaktan daha fazlası.

Çeşitlilik, farklı fikirleri dinlemek, çalışanlarınızın geçmişini ve deneyimlerini onurlandırmak ve sürekli iyileştirme ve değişim yönetimi için saygılı etkileşimi teşvik etmek üzeredir.

Ve çeşitliliğin bu daha kapsamlı görünümü, köşedeki ofisinde oturmayan insanları dinlemeniz gerektiğidir.

Ancak sıkı bir üst yönetim yaklaşımı ile çalışırsanız, kıdemli ekip tüm çalışmaları yönlendirir ve hiç kimse öğrenmesi gereken becerileri öğrenir ve böylece bir tanıtım için hazırlanırlar.

Üst Yönetim, Çalışan Katılımını Durdurur

İnsanlar üç nedenden dolayı çalışıyor: para, meydan okuma ve başarı duygusu. Bu ihtiyaçlardan yalnızca birisini yerine getiren bir işte - para - çoğu insan harekete geçmek isteyen vakitlerini harcayacak. Veya, başka yerlerde de angaje olmaya çalışacaklardır.

Bu tamamdır - her çalışan seçimler yapar ve gitmeniz gereken bir iş istiyorsanız, işinizi yapın ve eve gelin ve ailenize ve hobilerinize odaklanın, bu kadar iyi. Ancak bilge bir şirket, işe giren kişilerin çalışmasını ister. Bunun olması için, çalışanlarınıza bir meydan okuma ve başarı duygusu gerekir.

İşiniz basitçe söylenenleri yapmaksa, size meydan okuyabilir, ancak ayrıntıları ve planı anlamanız gereken bir iş kadar size meydan okumayacaktır. Herhangi bir görevi tamamladığınızda küçük bir başarı hissedeceksiniz, ancak ne yapmanız gerektiğini ve nasıl yapılacağını bulmanız gerekiyorsa daha iyi bir başarı duygusu yaşayacaksınız. İşe biraz beyin gücü koyduğunuzda memnuniyet duymanız daha olasıdır.

Süksesyon Planlama, Üst Yönetimin Ortamında Bir Afettir

Şirketteki çalışanlardan çoğu çalışmayı sadece yapar ve liderlerden oluşan bir ekip bu fikirleri ortaya çıkarırsa, bu liderlerden bir tanesi ayrılırsa ne olur? ? Dışarıdan kiralamanız gerekir çünkü hiyerarşide daha düşük kimse fikir veya ipucunu nasıl geliştireceğini bilmiyor. Her şey yönetim ekibi tarafından yapıldı.

Dışarıdan liderlik getirmek bazen mantıklı olsa da, insanları örgüt içinden hazırlamak daha iyidir. İnsanların kariyerlerinde büyümelerini istiyorsunuz - onları meşgul ediyor ve meydan okuyorlar ve onlara bir başarı duygusu sunuyor.

Kıdemli bir yönetici bıraksa sıkışıp kaldı demektir. Dışarıdan bir çalışan aramak ya da diğer çalışanların işini düşünmek, planlamak ya da yönlendirmek konusunda pek tecrübesi olmayan bir çalışanı tanıtmak zorundasın.

Üst Yönetimin Çalışanları Micromanaging Çalışanlarınız mı

Önemsiz olan çok şey var. Örneğin, ilk önce A görevini yaparsanız ya da önce B. görevini yaparsanız, önce A görevini yapmak mantıklı olur, ancak ara sıra ilk önce B'yi yapmak daha mantıklıdır. Bir üst düzey yönetim organizasyonunda, B, bu belirli günde B daha mantıklı olsa dahi, A ilkesine sıkışıyor.

Kendileri için karar veremezler. Bu mikromanaging yalnızca çalışanları hayal kırıklığına uğratmakla kalmaz aynı zamanda uzun vadede işi incitir. Niye ya? Esneklik, çalışanlara durum için en iyi çözümü bulma seçeneği sunar.

Kızgın bir müşteriyle konuşmanın doğru yolu yok. Tanımlanabilir yanlış şeyler var, fakat tek bir doğru yol değil. Üst yönetiminiz olduğunda, bir çalışan, bu müşteriye hiç rastlamamış olan, tam durumu bilmeyen ve halihazırdaki gerginliği değerlendiremeyen bir patronun talimatlarını takip etmek zorundadır. Etkili değil.

Çalışanlar, insanlar duruma gerçekten en yakın olduklarında ve bir karara ihtiyaç duymaları durumunda kararları vermelidir.

Üst Yönetimini Onarabilir misiniz?

Hiyerarşinizden kurtulmak zorunda değilsiniz, herkesin eşit olduğu bazı moda holakrasisi lehine. Yapabileceğiniz şey, çalışanlarınızın kendi alanlarında güç ve etki yaratmaktır. Yöneticiler hâlâ işi yönlendirir, ancak çalışanların çalışmayı en iyi gördüklerini nasıl yaptıklarına izin verirsiniz.

Bu, yüksekten gelen bir emirle eşdeğer oldukları sözlerine kulak misafiri olan yöneticilerin sinirlerini tahrip edebilir. Ancak, liderlik ekibindeki stres ve baskıyı azaltmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanların katılımını ve mutluluğunu da arttırır.

Değişikliğe uğramanız gerekecek. Örneğin, ekipten girdi istemeye başlayabilir ve daha sonra (bu süper önemlidir) bu fikirlerden en az birini uygulamanız mümkündür. Fikrinizin daha iyi olduğunu düşünebilirsiniz, ancak ekibinizin gerçek işe olduğundan daha yakın olduğunu unutmayın - çünkü yapıyorlar. Denemek.

Sonra, bir çalışan size bir sorunla geldiğinde, birkaç fikir verebilir veya beyin fırtınası yapabilir ve ardından "ancak en iyi olduğunu düşündüğünüz şeyleri yapın" demek zorundasınız demek. Unutmayın ki, çalışanın fikri başarısız olsa bile, kızgın olamaz ya da çalışanı cezalandıramazsınız. Geri bildirim verebilir ve çözümün neden işe yaramadığını görebilirsiniz ancak başarısızlık için ceza sağlayamazsınız.

Ve başarısızlık cezası eksikliği, sıkı bir üst düzey yönetim tarzından ayrılmaya çalışılırken anahtardır. Unutmayın, insanlar başarılı olmak için kullanılmadığı için başarısız olmaya alışkın değildirler. Öğrenme ve öğrenme ile ilgili her zaman başarısızlık vardır. Onlara, denemek ve başarısız olmayı öğretmek zorundasınız çünkü aksi takdirde, nasıl deneyeceğinizi ve başarılı olamayacağınızı öğreneceklerdir.

İşletmeniz halihazırda üst yönetimle çalışıyorsa, şu anda bu tehlikeli durumu düzeltmeye başlayın. Kayalık bir yolda yaşarsınız, ancak çabalarınız için daha iyi bir işgücü kazanırsınız.