Işletme Finans < < Üretim Bütçesi

İşletme bütçesinin geliştirilmesinden sonra, bir sonraki adım, işletme sahibi veya finansal yöneticiye, satış gereksinimlerini karşılamak için firmanın kaç adet ürünün satış bütçesinde tanımlandığı gibi ne miktarda üretmesi gerektiğini anlatan bir üretim bütçesi oluşturur. firma.

İşletme Bütçesi

Bir üretim bütçesi düşünmeden önce işletme bütçesi belirlenmelidir.

İşletme bütçesi ana bütçenin iki bölümünden biridir.

İşletme bütçesinin amacı, satış, üretim ve mamul stokları gibi firmanın gelir getiren faaliyetlerini tanımlamaktır.

İşletme bütçesinin nihai sonucu proforma gelir tablosu ve işletme kar marjıdır. İşletme kar marjı, mali bütçeyi hazırlayana kadar hesaplayamadığınız net kar ile aynı değildir. İşletme bütçesi, mali bütçeden önce hazırlanır, çünkü faaliyet bütçesi hazırlanıncaya kadar pek çok finansman faaliyeti bilinmemektedir.

Üretim Bütçesi

Satış bütçesinin geliştirilmesinden sonra, işletme bütçesinin geliştirilmesindeki bir sonraki görev, üretim bütçesini bir araya getirmektir. Üretim bütçesi, işletme sahiplerine satış gereksinimlerini karşılamak ve envanter gereksinimlerini sona erdirmek için kaç ürün birimi üretileceğini bildirir.

Üretim bütçesine üç bölüm vardır: doğrudan malzemeler, bütçeyi, doğrudan emek bütçesi ve genel gider bütçesini alır.

Her biri, üretim bütçesini üretmek zorundadır.

Üretim İhtiyaçlarının Hesaplanması

Üretim ihtiyaçlarını hesaplama formülü aşağıdaki gibidir:

Üretilecek Birimler = Beklenen Birim Satışlar + İstenen Sonlandırma Envanterindeki Birimler (EN) - Başlangıç ​​Envanteri Birimleri (BI) > Üretim Bütçesi Örneği

Aşağıda basit bir üretim bütçesi bulunmaktadır:

Art Pottery Company, 1.000 kap üretmeyi beklemektedir. İlk çeyreğin sonunda stokların bitmesi için 240 tencere bekliyorlar. 1, 240 saksı nereden gelecek? Stok başlangıcı 180'den başlayarak 1, 060 üretime bırakılacak. Nasıl çalıştığını görmek için bunu yukarıdaki denklem biçiminde yazabilirsiniz. Üretim bütçeleri her zaman birimler açısından ifade edilir, dolar değildir.

Satış Bütçesi

Çoğu işletme sahibi ve yöneticisi, "aşağıdan yukarıya" satış tahmin tekniği denilen yöntemi kullanır. Başka bir deyişle, gelecek dönemlerde satışların ne olacağı konusunda en fazla bilgiye sahip olduklarını düşündükleri için satış alanındaki satış elemanlarının satış rakamlarını istiyorlar. Bu satış rakamları daha sonra toplam satış tahminleri oluşturmak üzere bir araya getirilir.

Şirketin bir tuğla ve harç dükkanı varsa, o mağazadan gelen tahmini satışın, şirketin çevrimiçi varlığı olması durumunda öngörülen çevrimiçi satışlar olarak da dahil edilmesi gerekir.

Satış tahminine giren diğer faktörler genel ekonomi durumu, fiyatlandırma politikaları, reklamcılık, rekabet ve diğer faktörleri içerir.Örneğimizde, Çörek Mağazası Büyük Durgunluk döneminde acı çekmiş olabilir, çünkü o dönemdeki sanat seramiği bir lüks olarak düşünülmüştü. Büyük Durgunluk sonrasında işsizlik oranı yüksek olduğu ve toparlanma yavaş olduğu için hala lüks olarak görülebilir ve satışlar yavaş olarak tahmin edilebilir.

Satış bütçesi, yönetim isteklerine göre ayarlandıktan sonra satış tahmininden biraz farklı olabilir.