Kâr Merkezi - Temel İşletme Anlayışı

İş dünyasında bir kâr merkezi, bir şirketin doğrudan kârına katkıda bulunan bir alandır. Pereto Yasası olarak da bilinen 80/20 kuralını takiben hayatın her alanında olduğu gibi, bir şirketin karının büyük bir çoğunluğu yalnızca bir avuç operasyon, ürün veya bölümden gelmektedir. Microsoft'un binlerce ürünü var ancak önemli kar merkezleri Windows işletim sistemi ve Microsoft Office yazılımı.

Her kâr merkezi, şirketin X Box'la video oyunları gibi diğer alanlara girmesi ve ayrıca büyük hisse geri satın alımı ve nakit temettü dağıtma fonu sağladı.

Bir Kâr Merkezi Yürütmesinin Rolü

Bir kâr merkezinden sorumlu bir yönetici veya yönetici, kâr merkezi olarak sınıflandırılmayan bir bölümü denetleyen birinden daha çok zor bir işle karşı karşıya kalabilir. Sebebi basittir. Bir kâr merkezi yöneticisi, girişimcinin kendi bağımsız işinde yapması gerekecek gibi, hem ek gelir elde ederek hem de maliyeti bir gelir yüzdesi olarak düşürerek satışları artırması gerekecek. Bir keresinde kişisel blogumda yazdığım iki kol prensibini hatırlamak kolay: nakit para çekme ve para çekme.

Masraf yerleri vs. Kâr merkezleri

Öte yandan bir maliyet merkezi yöneticisi, yalnızca bütçede kalmaktan endişelenmelidir. Bir maliyet merkezi, bir şirketin başarısı için önemli olan bir departmandır ancak gelir ve kazançlara katkısı yalnızca kademeli olarak ölçülebilir.

Bir iş alanının tipik olarak ön kayıplarında kırmızı mürekkep kullanan bir alan ancak düzgün bir şekilde yönetilirse daha zengin bir şirketle sonuçlanacak; Yıllardır tek bir ilaç satmadan milyarlarca doları yeni ilaç tedavileri geliştiren büyük bir ilaç şirketinin araştırma bölümünü düşünün.

Herhangi bir olumsuz yan etkisi olmaksızın kanseri etkili bir şekilde tedavi eden bir mucize ilacı keşfederlerse, yıllar boyu kırmızı mürekkep buna değecekti. Boru hattı kurumaya başlayıp maliyet merkezi kapanırsa, şirket kısa sürede kendi kendisinin gölgesini bulacaktı. Yine de, resesyona ilişkin işten çıkarmalar söz konusuyken kendisini bir listenin başında bulması muhtemel bir maliyet merkezi, kar merkezi değil.

Pek çok işletme, bütün bölünmelere kar merkezleri yerine maliyet merkezleri olarak davranmaya caziptir. Efsanevi yönetim danışmanı ve düşünür Peter Drucker, başlangıçta 1940'larda kâr merkezi kavramını yarattı. Ardından, kâr merkezi teriminin, yöneticilerin yanlış genel önceliklere odaklanmasına ve her şeyin bir maliyet merkezi olduğu konusunda ısrar etmesine neden olan bir yanlış isim olduğunu iddia etti. Sadece bir bölümün mutlak kârına odaklanarak, sermayeye dönüş, fırsat maliyeti, kaynakların verimli kullanımı ve nispi getiriler gibi faktörler, hissedar veya sahibin zararına göz ardı edilir.Bu korkunç bir hata olabilir, çünkü yöneticilere maliyetleri düşürmekten sadece ödül verilirse, geleceğe yönelik olarak kârlı bir şekilde büyümek için bir işyerinde yeterli miktarda yeniden yatırım yapmazlar.

Bu nedenle, zamanla eski ekipman, tesisler ve personel bulursunuz ve müşterileriniz, ihtiyaçları karşılanmadığı için başka yere gidecek gibi görünüyor. Öte yandan bir kâr merkezi yaklaşımı, cari nakit gereksinimini gelecekte kazanç artıĢı arzusu ile harmanlayarak bir yöneticiyi bir iĢletmenin uzun vadeli sağlık sorumluluğundan sorumlu tutuyor.

Yatırım Merkezleri vs Kâr Merkezleri

Kâr merkezi ile yakından ilgili bir kavram, bir yatırım merkezidir. Bir kâr merkezi, bir bölümün kârlılığının ana şirkete olan genel katkısını ölçürken, bir yatırım merkezi sermayenin tüm kullanımlarını teorik olarak istenen getiri oranına göre ölçer. Yatırım merkezi yaklaşımı, konuşlandırılmış sermaye getirisi ile ölçülen şirketin genel karlılığını değerlendirmede son derecede yararlı olsa da, muhasebe kurallarının nasıl yürüdüğünü bilen yöneticiler tarafından manipüle edilebilir.

Örneğin, sadece amortisman oranlarını değiştirerek, yatırım sermayesinin tahmini getirisini artırabilirler. Onlar da bir daha kolay ulaşılabilir rakama sözde engel oranı değiştirebilir (engel oranı kar merkezi veya diğer bölümü şirket için iyi bir yatırım olarak kabul edilebilmesi için kazanmak gereken bir dönüş olduğu; diğer bir deyişle, bu bir olduğunu minimum kabul edilebilir getiri oranı).