Video: Çocuk yetiştirmek hiç bu kadar kolay (!) olmamıştı: 6 temel dinamik - (Nureddin Yıldız) 2025
Disiplin eylemi, bazen bir çalışanın davranışları, çalışmasını veya çalışanlarının işini olumsuz etkilediğinde gereklidir. Genel olarak, işyerini daha az etkili, uyumlu veya üretken hale getirmek, bir işverenin aşamalı disiplin işlemlerine başlamasının yeterli nedenidir.
Disiplin uyarı bir işverenin bir çalışan dikkatini çekmek için kullandığı bir araçtır. Genellikle çalışan ile yöneticisi arasında bir dizi toplantıyla devam eder.
Bu toplantılar sırasında yönetici, çalışanın performansını iyileştirmek için çalışana koçluk eder ve danışmanlık yapar.
Bu toplantıların sonucu çalışanların performansını arttırmadığı zaman disiplin işlemi yapılır. İşverenler, yoksul performansı ve iyileştirme önerileri belgeleyerek, çalışanların dikkatini danışmanlığın başaramadığı bir şekilde almasını umuyor.
İşverenler, diğer çalışanlar bir disipliner uyarı alan çalışanın sıkıntıdadığını - genellikle çalışanın onlara söylediği için - çalışanların gizliliğini onaylamaları gerektiğini bilmesine rağmen hatırlamalıdır. İşveren açısından bakıldığında, personelle iletişim kurulamaz.
Disiplin Eylem Formunun Hazırlanması
Disiplin uyarı formu, müdür ve çalışan toplantısından önce hazırlanmıştır. Genellikle, çalışanların performansını belgeleyen tecrübeli İnsan Kaynakları görevlilerinin yardımı ile yazılır.
Bu örneğe benzer bir form kullanılır veya çalışana resmi bir mektup yazılır. Ya işe.
Yöneticiler birkaç yılda bir disiplin cezası yazmak zorunda kalabilirler ve bu nedenle uygulamada deneyimsizdirler. İK, diğer yandan, tüm çalışanların disiplin işlemlerini izler. İK personeli, aynı ihlallerin çalışanlara adil, etik ve benzeri davranılmasını sağlar.
Yazı yazmanın yasallığını güvence altına alır ve çoğunlukla bunları bir istihdam hukuku avukatı tarafından tavsiye için yürütürler.
Yönetici disiplin toplantısını zamanlarken, İK personelinin katılması da alışılmış bir şey. İK bir tanık olarak hizmet eder ve aynı zamanda müdürü kaybettiğinde adımlar atar. Yöneticiler, resmi disiplin prosedürlerinde deneyimsiz olduklarında bu normaldir.
Bu disiplin uyarı formu disiplin uyarılarını belgelemektedir. Bu disiplin uyarı formu ayrıca, disiplin uyarığına eşlik eden koçluk veya danışmanlık tartışmalarını belgelemekte ve kayıt altına almaktadır.
Aşamalı Disiplin Örneği Örnek Uyarı Formu
Çalışan Adı: _____________________________
Tarih: _______________________________
Departman: _________________________
Disiplin Nedeninin Sebebi: geçerli.)
___ Kalite ___Productivity ___ Güvenlik ____Conduct ___ Seyirci
____ asilik ___ Temizlik ___ Çeşitli
yüzünden aşağıdaki eylemlerden bu disiplin cezasını edilmektedir. (Davranış terimleriyle ayrıntılı olarak açıklayın.)
Bu sorun düzeltilmediği sürece, işinize son verilmesi de dahil olmak üzere daha ileri disiplin işlemleri yapılacaktır. (Progresif disiplin politikası açısından uygun bir yaklaşım kontrol edin.)
_____ Yazılı Sözlü Uyarı
_____
_____ 1 Gün Süspansiyon VEYA
_____ 3 Gün Süspansiyon VEYA
_____ 5-Day Uyarı Yazılı Süspansiyon VEYA
_____ Kıdem
Kontrolör'ün İmza: __________________________________
Tarih: _______________
Bu disiplin cezası almaması ve bu sorun düzeltildi sürece, başka bir disiplin işlemine kadar alınacak anlamak ve dahil olan işim sonlandırılıyor.
Çalışanın İmza: ___________________________________
Tarih: _______________
İnsan Kaynakları Temsilcisi İmza: _________________
Tarih: _______________
Rehberlik Tartışma Planı
Bu disiplin eylem gereğini neden davranışını tarif edin.
Bu davranışın sonucunu veya sonucunu açıklayın. (Verimlilik nasıl etkilenir, işler etkilenir, çalışanlar etkilenir veya rahatsız edilir, davranışın sonucu olarak maliyet vb.)
İstenilen ve beklenen davranışları açıklayın.
Çalışan Beyannamesi. (Iyileştirmek için gerekli her türlü yardımı tarif edin.)
Rehberlik ve İş Koçluğu
- Hakkında Daha Geliştirilmiş Performans
- Rehberlik için Koçluk - İş Koçluğu Etkili Koçluğu için
- İpuçları
- Bir Etki Has Koçluk Yorum Yap <
Mobil Uygulama Oluşturmak İstermisiniz? Endurance'da Mobil Katılım ve Uygulamalar bölüm sorumlusu olan Curt Raffi, deneyimlerini ve 5 aşamalı kontrol listesini, yüksek kalitede, ilgi çekici bir mobil uygulama oluşturmak için paylaşıyor: İlk

Bu Soruları İsteyin.
Aşamalı hasar süreçlerini anlama

Bir sigorta, ayarlayıcıya bir sigorta talebinde bulunmayı nasıl talep eder? Herkese açık hak talebi ayarlayıcı ne oldu? Aşamalı talep işlemi hakkında daha fazla bilgi edinin.
İşYerinde Aşamalı Disiplin Nedir?

Disiplin ve ilerici disiplin nedir ve işyerinizdeki değeri nedir? Çalışana disiplin işlemlerini nasıl iletiyorsunuz? Bulmak.