Yerinde Bir Teşvik Nedir?

Yerinde bir promosyon alan bir başka kişi, istihdamdaki değişikliğin iş değiştirmeden geldiği bir senaryoda. Söz konusu kişi, daha prestijli bir meslek unvanı alır ve genelde yeni unvanla birlikte artan bir tazminat alır, ancak kendi iş tanımına ya da iş görevlerine çok az ya da hiç ayar yapmadan onun şimdiki konumunda kalır. Promosyonlar için iki yaygın senaryo bulunmaktadır.

Senaryo Bir Numara:

Söz konusu şirket, esas itibariyle mükemmellik ya da kıdemi tanıyan çeşitli honorifikler ve çeşitli sıralamalarda kabaca bir sıraya karşılık gelen daha geleneksel başlıklar sunmaktadır firmanın yönetim hiyerarşisi. Örneğin, bu yazarın Merrill Lynch'te görevi süresince firma esasen daha üst düzey bir Başkan Yardımcısı olan "Müdür" unvanını yarattı.

Yönetmen unvanı uzun bir süre mükemmel bir performans gösterdi. Hiçbir sert ve hızlı parametre belirlenmedi, ancak bir Başkan Yardımcısı olarak yaklaşık 10 yıl, Direktör unvanını ciddi bir aday olarak kabul etmeden önce asgari düzeyde olmamış gibi görünüyordu. Direktörlüğe yükseltilmek, Başkan Yardımcılığına sahip birinin başkanlık edebileceğinden daha büyük veya daha önemli bir organizasyonun liderliğini mutlaka belirtmedi. Nitekim, Yönetmen adındaki bu kişilerin birçoğu nispeten küçük çalışanları yönetti; Aslında, bazıları asgari denetleyici sorumlulukları olan bireysel katkıda bulunan kişilerdi.

Benzer şekilde, Yardımcı Başkan Yardımcılığından Başkan Yardımcısına geçilen kişilerin büyük çoğunluğu aynı görevde kalırken aynı sorumlulukları ile aynı şekilde yaptı. Bir tanesi, firma ile belirli bir süreyi tamamladıktan sonra ve sürekli olarak yüksek performanslı incelemeler yapıldıktan sonra, bu çok yaygın promosyona uygun oldu.

Bununla birlikte, Başkan Yardımcısı veya diğer firmalarla eşdeğer unvanları bulunan dışardan kiralanan kişilerin, genellikle, bir işe alma şartı olarak bir Başkan Yardımcısı atamasını bekleyeceğini unutmayın.

AT & T'nin eski Batılı Elektrik bölümünde (daha sonra Lucent Technologies olarak devredildi), bu yazar benzer bir tanıma sistemi başlık sistemi gördü. Özellikle, mühendislik dışı teknik ve profesyonel kadrosu, Bilgi Sistemleri Görevlisi (ISSM) unvanını aldı. Uzun süredir görev yapan birkaç çalışan, Bilgi Sistemleri Kıdemli Personel Üyeleri (ISSSM) olarak atandı. Bu kişiler tipik olarak önemli konu uzmanları haline gelmiş ve akranları arasında liderlik nitelikleri gösterdiyse de, yine de genellikle herhangi bir türden resmi denetleyici pozisyonda bulunmuyorlardı. Aslında, daha üstteki unvan, genellikle, akranları ile onlar arasındaki tek dışsal ayrımdı.Teknik uzmanların korunması konusundaki tartışmalarımıza bakın.

İkinci Senaryo:

Söz konusu çalışma grubu, bölüm veya organizasyon, çeşitli nedenlerden ötürü statüye yükseltildi. Sonuç olarak, başkan bunun sonucunda iyileştirilmiş bir meslek unvanı alabilir. Bu senaryonun ilk örneği kadar yaygın değildir, ancak zaman zaman görülür.

Bu çeşitlemeyi görebileceğiniz bir durum, şirket birleşmesinin sonrasında ortaya çıkıyor. Birleştirilmiş kuruluşlar arasında iş başlıklarını uyumlu hale getirmek için, kazanılmış firma (ya da birleşme sırasında yeni ortak) içinde çalışan belirli kişiler pozisyonları ile ilgili başka bir şey görmeden daha üstteki başlıkları alabilirler. Ayrıca, şirket kazanılmış olanlara daha meraklıları vermek, kaygılarını ve kağıdını gerçekte kaybettikleri gerçeğini aşmak için bir yol olabilir.