Video: Why we do what we do | Tony Robbins 2024
Bir hat yöneticisi, bir üst yöneticiye rapor verirken bir işletmenin diğer çalışanlarını ve operasyonlarını doğrudan yöneten bir kişidir. Hat yöneticisi terimi genellikle "doğrudan müdür" ile birbirinin yerine kullanılabilir.
Hat Yöneticisinin Sorumlulukları
Hat (veya direkt) yönetici birçok işletmenin işleyişinde önemli bir rol oynamaktadır. Bireysel, belirli işlevsel veya örgütsel hedeflere ulaşmak için çalışanların ve kaynakların yönetiminden sorumludur.
Tipik hat yöneticisinin sorumluluklarından bazıları şunlardır:
- Takım pozisyonlarını doldurmak için eleman almak ve işe almak.
- Yeni çalışanlara eğitim ve destek sağlanması.
- Çapraz eğitim çalışanlarının iş rotasyonunu sağlamak ve görev kapsamı boşluklarını en aza indirmek için.
- Tüm ekip üyelerine koçluk ve performans geri bildirimi sağlama.
- Fonksiyonel veya bölümsel hedeflerin anlaşılması ve anlaşılması sağlanması.
- Hedeflerle bireysel ve takım ölçütlerini ve performansı izleyin.
- Düzeltici eyleme duyulan ihtiyacın belirlenmesi.
- Tüm süreçler için kalite standartlarının sağlanması.
- Genel ekibin ve bireysel performansın değerlendirilmesi ve performans incelemelerinin yapılması.
- Kuruluş içindeki diğer hat yöneticileri ile etkileşim kurma.
- Verimlilik ve diğer performans göstergelerine ilişkin raporları yönetime vermek.
Hattın veya Doğrudan Yönetici'nin Önemi
Yukarıdaki sorumluluk listesine göre hat yöneticisinin genel organizasyonel performansında önemli bir rol oynadığı açıktır.
İyi bir yönetici, ekip üyeleri tarafından destek sağlanması, teşvik edilmesi ve olumlu ve yapıcı geribildirim verilmesi ile aktif olarak yer almaktadır. Hat Yöneticileri, çalışanların memnuniyetini ve katılımını doğrudan etkiler ve bunun sonucunda örgütsel üretkenlik ve hatta müşteri memnuniyeti sağlar.
Üst düzey yönetim bir firmanın stratejisini geliştirmeye ve onaylamaya katılırken, stratejiyi uygulamaktaki zor iş örgütün daha alt düzeylerinde gerçekleşir. Hat Yöneticileri, yeni programların zamanında ve etkili bir şekilde uygulanmasını sağlamak için kritik görevlilerdir. Strateji uygulama programları ile sorunları tanımlamak için iyi konumlandırılmışlardır ve hat yöneticisinin girişi organizasyonel öğrenim için gereklidir.
Yetenek geliştirme, herhangi bir organizasyon için kilit bir önceliğe sahiptir ve hat yöneticileri, yetenekli profesyonellerin ekipleri üzerinde tanımlanması, geliştirilmesi ve tanıtımı üzerinde geniş bir denetime sahiptir. Genellikle, yeni nesil hat yöneticileri bu ekiplerden ortaya çıkıyor.
Hat Yöneticisinin Zorlukları
Tipik bir hat yöneticisi için çeşitli stres noktaları ve zorluklar vardır.Bunlar arasında şunlar bulunur:
- Genellikle sınırlı kaynaklara sahip genel operasyonlar için önemli sorumluluk.
- Uzun saatler arayan meslekler.
- Hat yöneticisinin denetim kademesini arttırma eğilimi. Altı ila sekiz doğrudan rapor yerine, hat yöneticileri genellikle daha büyük takımlara sahiptir. Ekip ne kadar büyük olursa, zamanında ve etkili bir koçluk geliştirme desteği sunmak o kadar zor olur.
- Sık çalışanların cirosuna gitme ihtiyacı. Çoğu hat yöneticisi, sürekli işe alma ve eğitim modundadır ve bu da operasyonel iyileştirmeler uygulamakta zorlanırken, verimlilik hedeflerine karşı performansı artırır.
- Giderleri en aza indirgemek ve çıktıyı en yükseğe çıkarmak için sürekli baskı.
Hat Yöneticisi için Kariyer Yolu
En iyi performans gösteren hat yöneticilerinin ya yönetim kademelerine yükselmeleri ya da bir firmanın operasyonlarının diğer alanlarını kapsayacak sorumluluklarını yaygınlaştırmaları yaygındır. Hat yöneticisinin iş süreçleri ve organizasyonun işleyişi hakkında ayrıntılı bilgisi, onu daha geniş genel yönetim rolleri için ideal bir aday yapmaktadır.
Proje Yöneticisi ve Hat Yöneticisini karıştırmayın
Bazı yöneticiler, proje yöneticileri gibi, diğer çalışanların çalışmalarını yönetmekle sorumludur, ancak bu kişilerin idari yönetiminden sorumlu değildir.
Tipik bir matris yönetim yapısında, proje yöneticisi, hangi bölümden veya fonksiyon grubundan geldiklerine bakılmaksızın proje ekibi üyelerine çalışma yönlendirmesi yapar.
Bu departmanları ve grupları yöneten, içindeki tüm bireyleri yöneten insanlar satır yöneticileridir.
Ayrıca, bazı bireylerin başlıklarında "yönetici" var, ancak aslında başkalarını yönetmemektedir. Bu kişiler ayrıca hat yöneticileri değillerdir.
Art Petty tarafından güncellendi.
'Te Bir Koltuk Nasıl Elde Edilebileceğine İlişkin 10 İpucu Bir İK Yöneticisinin İş Stratejisini Etkileyebilmesi
İNsan Kaynakları yöneticisi olarak, do işinizin stratejik yönlerine katılırsınız. Yönetici masasında danışman olarak oturuyor musunuz? Yoksa neden olmasın? İşte böyle.
Vakıf Yöneticisinin Ardından Bir Müttefikin Neyi Doğruladı
Bir halef olan mütevelli heyetinin görevleri hakkında bilgi sahibi olur Güvenenin ölümünden sonra geniş bir görev yelpazesi.
Ulaştırmada Filo Yöneticisinin Rolü
Filo yöneticilerinin başarılı bir nakliye şirketinin ayrılmaz bir parçası olduğunu öğrenin programları, masrafları, sürücüleri ve araçları yönetmek.