Takım Üyelerinin Başarılı Takımlar İçin Taahhüdünü Artırın

Ekip üyelerinin hedeflerini gerçekleştirmek için ekip üyelerinin etkili bir şekilde birlikte çalışmaya yönelik taahhütlerinin derinliği ekip başarısında kritik bir faktördür. Ekip üyeleri bu taahhüden hareketle gelişirler ekip oluşturma ve ekip başarısı açısından önemli.

Ekip üyelerinin ekip üzerinde çalışacaklarını belirlemek için bir dizi soruya cevap vermeniz gerekiyor.

• Takım Seçimi: Takım üyeleri takıma katılmak ister mi? Belirli bir takımda çalışmak konusunda seçim yapacaklarını mı düşünüyorsunuz?
  Seçeneğe katılanlar, bir çalışanın taahhüdüne girmek çok daha kolay. Mümkün olduğunda, gönüllü takım katılımını öneriyorum. Çalışanların temel işlerine yardımcı olan tüm sosyal ekipler ve çalışma ekipleri üzerinde çalışanlar katılmayı seçmelidirler.
  Çalışanların temel iş tanımlarının bir parçası olan zorunlu bir takıma dahi katılım dahi olsa, ekipteki çalışanlar yön belirleme, hedef belirleme ve seçim yapma yetkisine sahip olduklarında daha fazla taahhütte bulunur.

• İş Misyon Kritik: Ekip üyeleri ekip görevinin önemli olduğuna inanıyor mu? Üyeler ekip misyonunu ve beklenen sonuçlarını gerçekleştirmeyi taahhüt ediyor mu? Görevlerini yerine getirmek için görevlerini kritik bir şekilde gerçekleştiriyor mu? Ekip üyelerinin bağlantıyı görmesi ve bağlantı kurması gerekir.
  Takım üyeleri sanki kendilerinden büyük bir şeyin bir parçası gibi hissetmek istiyorlar. Ekip misyonlarının, daha büyük organizasyon şemasına, genel liderlik vizyonuna nerede olduğunu anlamaları gerekir. Tüm çalışanlar işlerinin, işin toplam düzeninde önemli olduğu hissetmek istiyorlar.
  Hiçbir çalışan, değerli bir müşteriye, önemli bir göreve ve mevcut iş için kritik bir nedene sahip olmadığını düşünen bir ekip üzerinde çalışmak istemiyor. Ekip bağlılığı, beklenen sonuçları bilen ekip üyelerinden ve sonuçların tüm organizasyonun stratejik planına uyduğu yerden gelir.
• Ekip Üyeleri Değerli Hissediyor: Ekip üyeleri, takımdaki hizmetlerinin organizasyon ve kendi kariyerleri için değerli olduğunu düşünüyor mu? Katılımlarının, kariyer fırsatlarını geliştirdiklerini ve katkılarına olumlu dikkat gösterdiklerini hissediyorlar mı? Ekip üyeleri kendilerini organizasyon tarafından değerli buldular ve ayrıca yardımcı fayda sağlıyorsa çift kazanç sağlanır.
  Bu yardımcı faydalar, takıma katılarak becerilerini ve kariyerlerini geliştirmeyi ve büyütmeyi içerebilir. Yeni temaslar kurmak ve belki de büyümeye kararlı yeni mentorlar bulmak da bir artı.
  Çalışanın genellikle etkileşime girmediği bölümler ve üst düzey liderlerden dikkat çekmek, çalışanın örgüt tarafından değer verilen hissine de katkıda bulunur.
  Ekip üyelerine liderlik etme, not belirleyici olarak çalışmak, ekip toplantılarına liderlik etmek, beyin fırtınası oturumlarını yönetmek ve toplantıları kolaylaştırmak için üye ek ek yararları da olabilir. Bunların hepsi, ekip üyesinin kariyer olanaklarını daha ileri götüren becerilerdir. Böylece onları öğrenmek zamanı geldi demektir.

• Meydan Okuma, Heyecan ve Fırsat: Ekip üyeleri ekip fırsatı ile heyecanlı ve meydan okuyor mu? Onlar büyümek, katkıda bulunmak, dikkat çekmek ve parlamak için bir fırsat olduğunu görüyor ve anlamıyorlar mı? Eğer öyleyse, sürece ve sonuçlara olan bağlılıkları artırılacaktır.
  Çalışanlar her sabah uyanmak ve o gün işyerinde baş ettikleri şey konusunda heyecanlı ve iyimser olmak istiyorlar. Bu, işinden nefret uyandığında uyanmaktan ve kendilerini işyerine sürüklemekten daha iyi. Örgütün fırsatlara yaklaşması, çerçeveleri çizmesi ve ataması, ekip üyeleri tarafından yaşanan meydan okuma ve heyecan üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir.

• Tanınırlık: Kuruluşunuz başarılı takımlar ve projeleri için tanınma sağlamada bir geçmişe sahiptir. Neredeyse herkes tanıma biçiminden hoşlanır. Başarılı kilometre taşlarında da tanımanın mevcut olduğundan emin olun.
  Bu soru kuruluşlarda defalarca soruluyor. Pek çok çalışan iyi ve hatta büyük işe katkıda bulunurken, neden tanıma bu kadar az sağlanıyor? Çalışanlar, en iyi çalışmalarının kabul edildiğini ve takdir edildiğini düşünmek isterler.
  Yöneticileri ekibin ilerlemesindeki başarılı kilometre taşlarını tanırsa, çalışanların ekibe ve projeye olan bağlılıkları buna göre artacaktır.

Bu beş ana sorunun yanıtlarında çapraz özelliklere sahip olmakla birlikte, ekip bağlılığında oynadığı rol yüzünden, her birinin spot ışığını ayrı ayrı aydınlatmaya değer.

Bu alanlara ve başarılı ekip oluşturma için önerilen tüm bileşenlerdeki ek önerilere dikkat edin. Ekip başarısı için uygun ortamı ne kadar çok desteklerseniz, ekipleriniz o kadar iyi performans gösterecek ve işlevsiz davranışları azaltacaktır.