Video: Türkiye'de mobbing: Mağdurlar anlatıyor 2024
Son zamanlarda yeni bir araba satıyordum. Satıcım bana istediğimden daha büyük bir motorlu bir teklifte bulundu. Asla 70 mph'ın üzerinde araba kullanmayacağım, bu yüzden beni 100 mph'ın üzerinde tutabilecek bir motora ihtiyacım yok, ancak bana diğer motorla aynı fiyata sahip olmana izin vereceğini söylüyor. Şu anda araç işinde zorlar var. Alayım mı
Sözleşmeyi başka bir yıl yenilersek, dış kaynak tedarikçimiz, şimdi elde ettiğimiz 1. seviye ve 2. düzey kombinasyonu yerine, yalnızca 2. seviye acentelerle ekibimize çalışmayı teklif etti.
Aynı fiyata yapacak. Teklifini kabul etmem için herhangi bir sebep var mı?
Açıktır ki her iki durumda da verilen cevap iyileştirmeyi kabul etmektir. Aynı fiyata daha fazla para vereceğim. Bunu kim iyi bir fikir olarak görmez ki? Hepimiz atlamayacak mıyız? Öyleyse neden bazı yöneticiler, aynı fiyata alabildikleri zaman, pozisyonun gerektirdiği seviyeden daha fazla yetenek ve tecrübeye sahip işçi kiralamaya isteksiz mi?
Aşırı Kalifiye Çalışan Nedir?
Genellikle, birisi "yetersiz" olarak etiketlendiğinde, işe alım yöneticisinin beklediğinden daha kapsamlı ve etkileyici bir özgeçmişe sahip oldukları anlamına gelir. Yetenekleri ve işlerini yapma isteklilikleri ne olursa olsun, genellikle İK tarafından elenir ve işe alım müdürü özgeçmişini asla görmez. Bu, çeşitli nedenlerden dolayı talihsizdir.
- İnsan Kaynakları ne kadar fazla yeterliliğin kabul edilebilir olduğunu bilmemektedir; bu nedenle, işe alım yöneticisinin belirlediği asgari gerekliliklerin ötesinde herkesi imha ederler.
- Gerekli nitelikleri aşan bireyler, kendilerinin en iyi aday olduğunu kanıtlama fırsatı bulmazlar.
- İşe alım müdürü, zaman eğitimini ve daha az kalifiye bir kişiyi geliştirir ve neredeyse günden itibaren işini iyi yapmış birinden vazgeçirir.
Niçin Aşırı Kalifiye Çalışan Kötü Bir Şey Mi?
Bazı yöneticiler, birçok nedenden ötürü yetersiz işçi çalıştırmaktan çekindiler.
Bazıları geçerlidir bazı durumlar. Bazıları değil.
- Çok pahalı
Bu, aşırı nitelikli işçi çalıştırmamak için verilen en yaygın neden. Bazı durumlarda bu geçerlidir. Çoğu durumda, öyle değil. Eğer şirket bir pozisyona ilişkin maaş (veya maaş aralığı) bildirirse, pozisyon için başvuran herhangi bir kişinin bu maaş için işi yapmaya istekli olduğunu varsaymak uygun olur. Evet, daha deneyimli bir çalışan daha yüksek bir maaş isteyebilir çünkü daha fazla katkıda bulunabileceklerini biliyorlar, ancak bu sunabileceğin en iyi maaşsa, bu maaş için işi yapıyor ve iyi yapıyor olacaklar. - Eğitimden geçmek zor
Birçok yönetici, özellikle yeni olanlar, daha deneyimli birini işe alırsa, bu kişi yöneticinin istediği şekilde değil, kendi yollarını kendi başlarına istemek için endişelenir.Bu, adaya bir cevap almak için ihtiyaç duyduğunuz bir sorundur, ancak bu, mülakat sürecinde olmalı, tarama aracı olarak kullanılmamalıdır. İşleri yoluna koymak istiyorlarsa, onları boşaltıp bir sonraki adaya geçin. Bununla birlikte, deneyimlerine dayanarak öneri sunabileceklerini söylediler, ancak kesinlikle şirket prosedürlerini takip etmeye istekli olduklarını söylediler, her iki dünyanın en iyisine sahip oldunuz. Onlardan daha iyi bir yol bulabilirsin değilse, yine de yoluna gireceklerdir. - Beceriler şu andaki Değil
Yine, yöneticinin mülakat sürecinde sorması gereken, tarama aracı olarak kullanılacak bir şey değil. Bir şey varsa, yetersiz kalmış bir işçi muhtemelen daha iyi becerilere sahip olur, çünkü hem teknik olarak hem de kişilerarası becerilere sahip olurlar. Onlara işi yapmak için ihtiyaç duydukları yeni teknikleri öğreneceksiniz ve fonksiyonel sınırları aşma yeteneklerinden ötürü çoklu görev için daha büyük yeteneklerinden ve daha fazlasını elde edebiliyorsunuz. - Sıkılmış olacak
Bu, kırık bir kayıt gibi görünebilir, ancak bu olasılığı aşırı yetkili bir işçiyi elemek için yapay bir neden olarak kullanmak yerine, yöneticinin görüşme sırasında sorması gereken bir şeydir. Aşağıdaki Aşırı Kalifiye Çalışan Izgarasında göreceğiniz gibi, bazen sıkılmak iyi bir şeydir. - İşler geliştikçe geride kalır
Evet, işler iyileştiğinde ayrılabilirler, ancak diğer çalışanlar da öylecektir. Onları, takdir edilmeleri ve motive etmeleri için yönetici olarak size kalırsınız, böylece şeyler arındıktan sonra onlar ve sizin bilginiz sizinle kalacaktır. Şu anda küçük bir ekibi yöneten bir Gen Y arkadaşım, akranlarının mesleklerinde 20-30 kez iş değiştirmesini beklediklerini belirttiler. Aşırı kalifiye bir işçi aslında daha istikrarlı, uzun vadeli bir seçim olabilir.
Bu Karar Matrisine Uyar
Bu sayfanın altındaki kılavuz, bir yöneticinin becerilerini işçilerin motivasyonuyla karşılaştırır. Bu basit dört-kare matris, aşırı nitelikli bir işçi kiralamanıza karar vermenize yardımcı olabilir. Unutmayın ki, en iyi adayı seçmek için, bu nitelikli işçilerin bir kısmını İK'ün taramasından almanız gerekecek, ancak bu matrisin bir anlayışı ile bunu yapabileceksiniz.
Bu kılavuz her bir eksende iki tür olarak gösterilirken, aslında bir yandan diğer yönde bir aralık vardır.
Aşırı Sızdırılmış İşçi Tipleri
Aşırı kalifiye çalışan işçi ne tür bir çalışmadır sadece görüşme süreci boyunca çıkacaktır. Yönetici doğru soruları sormalı ve cevapları dikkatli bir şekilde dinlemelidir.
Üst yönetici arkadaşım çalışanları "ahır brülörleri" ve "yer tutucular" olarak adlandırıyor. O mola yanlış yerde yapıyor. Bazı çalışanlar sadece bir sonraki iş için bir araç olarak bir iş bulurlar. Bu insanlar sürekli olarak daha fazlası için yönlendirilirler. Matriste, onları "çalışan promosyon istiyor" olarak etiketliyorum, ancak birçok durumda "çalışan şu anda bir promosyona sahip olmalı". Bunlar, yönetim becerinize bağlı olarak iyi veya kötü.
Çoğu çalışan sadece işlerinde çok mutlu. Birlikte gelmesi halinde bir promosyon almaktan memnun olurlar, ancak bunu kimseyi almanın yolundan zorlamazlar.
Yetersiz Yönetilen Yöneticiler
Aşırı kalifiye işçi çalıştırmanın en büyük engeli, yetersiz kalmış yöneticilerdir - beceri düzeyinin ötesinde terfi alan ve sadece saklamaya çalışan biri. Hata yapmak istemedikleri veya fark edilmeleri istemiyorlar. Yöneticiler üzerinde kötü bir şekilde yansıyabileceği için ekibindeki kimsenin bir şey yapmasını istemiyorlar. Bu yöneticiler, ekibinin iyi yaptığı bir şeyin onları iyi yansıttığını düşünmek için durmazlar. Kendi işini korumakla meşguller. Bunlar, aşırı kalifiye işçileri ikaz etmelerini umduğu yöneticilerdir çünkü onlardan korkuyorlar.
Ancak, iyi yöneticiler, aşırı nitelikli işçileri ağırlamaktan memnun olurlar. Terfi almak için, görevlerini üstlenmeye hazır birinin olması gerektiğini biliyorlar. Bu yöneticiler, aşırı çalışan işçilerden hoşnutlar çünkü bu çalışanları iyi görünmelerini sağlayacak ve kendi terfi ettirmeleri için bir basamak oluşturduğunu biliyorlar.
İyi yöneticiler terfi için ekiplerin beklentilerin ötesine geçmesi gerektiğini de biliyorlar. Aşırı kalifiye bir işçi, yalnızca bir ya da iki yıllığına bile olsa, hem kişisel çıktı hem de grup içindeki diğer çalışanlara danışmanlık yapmak için büyük katkılar sağlayabilir.
Kariyerimin başlarında müthiş bir yönetici için çalıştım; bunlara RER diyebiliriz. RER ekibe öncülük eder ve herkes katkıda bulunur. İş için çok yaşlı ve fazla yetkili olduğunu düşündüğüm iki kişi tuttu. Bununla birlikte, her ikisi de son derece motive ve son derece yetenekli idi. Her ikisinden de çok şey öğrendim. Takım çok başarılıydı ve moral yüksekti. Müdür Başkan Yardımcılığına terfi etti ve kariyeri devam etti.
Ne yazık ki, RER yerine başka bir yönetici olan BLP getirildi. BLP başının üstündeydi ve ekibi ileri götürmekten çok ekipteki insanları elinde tutarak daha fazla çaba harcamıştı. Moral düştü ve verimlilik düştü. Hareketsizliği alamadım, bu yüzden ayrıldım. BLP'nin kariyeri bu işi bitirdi.
Alt satır
İyi yönetici, karşılayabilecekleri en iyi çalışanları kiralamaktadır. Yaşlı, daha akıllı veya daha deneyimli işçilerden korkmazlar. Ekibin en iyi seviyede üretmesine yardımcı olmak için çalışanlarının becerilerini yönetirler. Yöneticileri terfi ettiren de budur. Müdür RER ol, BLP değil, uzaklaşacaksın.
Aşırı kalifiye edilmiş İşçi Şebekesi
| Yönetici Yeteneği | |||
| İşçinin Motivasyonu | Yöneticisi terfi istiyor | Yöneticinin kendi işini koruduğu | |
| Çalışan promosyon istiyor | A - Hire Aşırı Orantılı | B - Aşırı kalifiye eleman kiralamayın | |
| Çalışan mutlu işte | C - Kiralama Aşırı dereceli | D - Kiralama Aşırı dereceli |
Kalifiye Plan Katkı Limitleri 2014
Tanımlanmış katkı planınıza (aka Keogh) ne kadar koyabileceğinizi öğrenin 401 (k) emeklilik planına benzer.
Aşırı Kupon Olmadan Aşırı Tasarruf Alın
Pazar günleri sirküleri gözlerini rulo haline getirir veya makasları tutar ? Aşırı kupon ödemeden aşırı tasarruf sağlamak için bu stratejileri gözden geçirin.
Bir İşveren Aşırı Kalifiye Çalışanlar Kiralamalı mı?
Aşırı kalifiye eleman çalıştırmanın kötü bir fikir olduğunu ancak yeni bir çalışmanın belki de böyle olmadığını inancı vardır. Görev işçiliği yüzünden işe alınmak işe yarayabilir.