Bir İşveren Aşırı Kalifiye Çalışanlar Kiralamalı mı?

Dünyadaki eksik istihdam, neredeyse ve nasıl ölçtüğünüze bağlı olarak yüzde 17 ila yüzde 66 arasında değişiyor. Küresel olarak, insanların yüzde 47'si işlerinden dolayı aşırı derecede sıkıntı duyuyor. Bu rakamlar çok büyük. İşinizin seviyedeydiğini düşünüyorsan, sağa ya da sola bir göz at. Şansınız, bu insanların birinin veya ikisinin de yetersiz çalıştığı düşüncesindedir. Ve bundan dolayı sefil olabilirler.

Yöneticiler sıklıkla, ciroyu ve çalışan memnuniyetsizliğini getirecek algılanan sefalet nedeniyle, işi gereğinden fazla kısıtlanmış kişileri işe almak istemiyorlar.

İş dünyasındaki genel fikir birliği, yetersiz çalışan çalışanlar seçmemektir. Bununla birlikte, yeni bir çalışma bu kabul edilen inancı başında çeviriyor.

Aşırı Yetenekli Çalışanların Artırılması, Artı Taraf Olabilir

Bilian Lin (Shen Zhen'de Hong Kong Çin Üniversitesi), Kenneth Law (Hong Kong Çin Üniversitesi) ve Jing Zhou (Rice Üniversitesi), yetersiz çalışanlara baktı ve Görev Hazırlama adlı yenilikçi bir yaklaşımla, bu pozisyonlarda çalışanların tam istihdam edilen eşlerinden daha yaratıcı olduklarını söyledi.

Aşırı Kalifiye Çalışanlar Sık Görev Yapmaya Katılanlar

Görev Hazırlama, işi almayı ve işin daha iyi hale gelmesi için değiştirmeyi içermektedir. Örneğin, bir veritabanından aylık raporlar hazırlamak için bir işçi tuttunuz. Bu işi yapan eski çalışan her ay elle bilgiyi bir araya getirdi.

Aşırı kalifiye bir görev yaratıcısı "Hey, bazı kod yazabilirim ve Excel veri toplayabilir ve benim için raporlar hazırlardı" diyebilir. "Kim yararlandı?

İş.

Neden çalışanlar bu görevi hazırlıyorlar? Çünkü "pozitif kendi imgelerini korumak" zorunda kalacaklar Ancak, o kadar da basit değil: Raporlar otomatikleşti, rapor yazarı kendine yeni bir iş çıkardı mı? Bu mümkün.

Eski okul patronuna itiraz edecek ve "Ama elimizden geldiğince her zaman yaptık" dedi. (Evet, bu ne yazık ki olur)

Aşırı dereceli olanları işe almalı mısınız

Tabii ki buna cevap soru işinizin ihtiyaçlarına bağlıdır nitelikli bir kişiyi bulursanız, onları istihdam etmek en iyi bahsidir. Fakat kişi şu özelliklere sahipse yetersiz bir kişiyi reddetmemelisiniz:

• Yukarıdaki isteklilik ve ötesinde> Maaşınız rahat mı
• İhtiyacınız olan beceriler işinize yardımcı olabilir mi?
• Ve sadece çalışanın bu özelliklere sahip olması önemli değildir, müdür ayrıca iş için fazla yetkili çalışan.

Çalışantan fikir dinleyin.

• Aşırı kalifiye olmuş bir kişiyi işe aldığınızda fikirlerini dinlemelisiniz.Çalışanın, sahip olmadığınız bir deneyime sahip olabilirsiniz. Ayrıca sorunları ve fırsatları geleneksel olarak onlara baktığınızdan farklı bir ışıkla görebilir. Çalışanın işini değiştirmesine hazırlanın.
• Görev hazırlama, işin, etkileşimlerin ve çıktıların değişeceği anlamına gelir. Departmanınızdaki değişikliği kabul edebilir misiniz? Bir yumruk yumrukla yöneten bir mikro yönetici patronysanız, muhtemelen yetersiz kalmış bir kişi en iyi seçiminiz değildir. Büyüme için yer sağlayabilir.
• Yetkili bir kişiyle iyi çalışan bir yönetici, yalnızca tanıtım fırsatları sunmak değil, uygun olduğunda yeni deneyimlerle daha üst düzey, zorlayıcı işler sunmalıdır. Aksi takdirde, yetersiz kalmış kişi ilerleyecektir. Doğal olarak, her işte bunu yapmak zorunda değilsiniz (eldeki işin yapılması gerekiyor), ancak iş süreçlerini iyileştirirse onları daha sıkıcı işlerle ödüllendirmeyin. Ne kadar eksik istihdam çok fazla

Lin, et. ark. algılanan eksiksiz istihdamın büyük bir rol oynadığını tespit etti. Mağazanızda eski bir CEO'yu kasiyer olarak işe alırsanız, iş muhtemelen iyi gitmeyecek. Çalışan "zanaatkarlık için aşırı titreşimli olacak". "

Ancak, bir bakkal ön uç koordinatörünü kasiyer olarak işe alırsanız, işi hazırlamayı teşvik etmek için mükemmel bir durum oluşturmuş olabilirsiniz. "Düşük veya orta derecede eksik istihdam düzeyine" sahip kişiler, işlerine hazırlık yapmakla işe fayda sağlamak için en uygun olanlardır.

Bilgi Anahtar Oldu

Görev hazırlığı yapılabilmesi için, profesörler, çalışanın pozisyon için yeterince yetkili olduğunu bilmesinin gerekli olduğunu tespit etti. Çalışanın ve yöneticinin, çalışanların mesleki yeteneği fazlalığının farkına varmaları önemlidir.

"Hayırseverliğin temsil ettiği sosyal-yanlı değerler nedeniyle bir hayır işinde çalışmayı seçen çalışanlar, objektif gerçek olsa da kendilerini yetersiz istihdam olarak algılayamayabilir" buldu. "

Dolayısıyla, kâr amacı gütmeyen bir kuruluş için çalışmaya kalifiye olmuş bir kişiyi işe almakla elde ettiğiniz kazanç, kişiyle yeterince fazla olduğunu bildiğinden emin olmak için çalışmadıkça sınırlıdır. Küçük bütçeli kuruluşlar bu görev işçiliğinden en çok fayda sağlayabilir, ancak kişi daha fazlasını yapabileceğini bilmelidir.

Buna ek olarak, bir çalışanın sanki ilerleyebileceği gibi hissetmemesi için çalışmaya devam etmeye çalışmak, yalnızca başarılı bir görev yaratma çabalarınızı zayıflatacaktır.

Öyleyse, ilk soruya cevap vermek için, iş için yeterince yetkili bir kişiyi işe almalısınız? Olabilir. Kuruluşunuza ve adaya bir göz atın ve kararınızı verin. Kiralama, sizin için ve onlara göre mükemmel sonuç verebilir.