Yetenek Baloncuklar - İşyerinde İnsan Davranışlarının Ele Alınması

Yetenek IQ 'dan gelen harika derslerden biri (karşılaştırma fiyatları), yeteneğin başarısızlığının örgüt yaşamında çok ciddi bir şekilde ele alınmamasıdır. Talent On-the-Bubble olarak adlandırılan, herhangi bir organizasyona götürebilecek bir insan davranışı şekli tespit edildi ve liderliğini kaybedersek liderlik ekibi çökertildi.

Kabarcık üzerindeki yetenek, organizasyonel değerlerden alıntı yapabilir, yaratıcı enerjiyi dengeler ve oldukça yetenekli en iyi performans gösterenleri yönlendirir.

Yüksek başarı sağlayıcıların yarattığı olumlu enerjilerin ümit ve başarı mıknatısı oluşturduğu ölçüde, kabarcıklar üzerine olan yetenek, olumsuzluk, sorumsuzluk ve hor görme anlamına gelir.

Liderler, performans denkleminin olumlu yanına girmek isterken kabarcıklardaki yetenekleri ele alma sorumluluğunu kullanmaktan kaçınmak için ilerleme ve kendi kimliğinin kanıtı olan bir yola saplarlar. kabarcık davranışı. Baloncuğun üzerindeki insan davranışları ve bunu nasıl düzelteceği aşağıda.

Kabarcık Üzerindeki İnsan Davranışı Nedir?

Kabarcıklardaki insan davranışı, başarı davranışının ayna karşısındadır. Başarı, kişinin davranışına ilişkin sorumluluk merdivenini yukarıya çıkarıp başarıdan ortaklığa, kararlılığa, iyimserliğe ve sorumluluk alanına doğru ilerleyen bir süreçtir.

Öte yandan kabarcıklar hareketi, bir çalışanı, kaçınma, düşmanlık, küçümseme ve sorumsuzluk için çitlerden taviz verme eğilimli bir eğimine çeker.

Ve başarı, olumlu hizmet yolları, yenilik ve yönetim yoluyla ifade edildiğinde, kabarcıklardaki insan davranışı patlayıcı ihanet silahlarına neden olur.

Kabul edici, empati, cömertlik ve yardımseverlik, hizmette rehberlik ve sorumluluk yerine balonun üstünde duran kişi procrastinator, şehit, eleştirel dedikodu, manipülatör ve sırt çeviricisi çalar.

Bu yol üzerinde oynanan kabarcıklardaki kişi, işyerini sistematik olarak istikrarsızlaştırarak, başından sonuna kadar bir kaos yolunu bırakıyor.

Yenilikçi merdiveni araştırıcıdan bilgi liderine, güçlendirici, keşfedici ve atılımcı düşünürden yukarıya doğru hareket ettirdiğinde kabarcıklar üstündeki insan düdeni, narsistten farların geyiklerine, kara deliğe, fetalist ve intihar ederek yaratıcı enerjiyi organizasyondan emerek nihai olarak boşuna kişisel bir sabotaj eylemi geçirdi.

Ve belki de namuslu bir şekilde, mütevelli heyetinin karışıklıktan emir vermeye yönelik organizasyon ve öncelik verme, bu öncelikler üzerinde hareket etmek için ilişki kümeleri oluşturma, misyon ve değerlerin koruyucusu olma, problem çözmeyi doğrudan yönlendirmek kabarcıklar insanlığın ahmakça kaçınma, sadist zorbalık, hesaplanan bombalama ve nihayetinde sosyopatik predasyona ilerlemesinden hareketle, vizyonun kapsamlı uygulamaya dönüştürüldüğü kahramanca liderliğe umut ve çözüm getirme cephesi çizgileri.

Kabarık Üzerindeki Örnekler? İnsan Davranışı

Kabarcıklar üstü insan davranışı nedir? herhangi bir davranışı, bir örgütün misyonunun başarılmasına zarar verebilir. On yıl süren araştırma, bu 15 alana işlevsiz davranış sağladı ve organizasyonlarda nasıl ortaya çıktığını gösterdi.

• Procrastinator - çit bakıcısı; kendi enerjisine yatırım yapmakten hoşlanmaz; Taahhütten kaçınır.
• Şehit avoider; suçlayıcı; kendini beğenmiş; kendi yetersizliklerini başkalarını sorumlu tutuyor.
• Dedikodu - düşman; başkalarını eleştiren; yayılır yalan; başkalarına zarar vermek istemektedir.
• Manipülatör - küçümseyici; bilgiyi icat / çarpıtarak başkalarını aldatır; Başkalarını zarar vermek istediklerinden mahrum bırakmaya ikna eder.
• Geri döndürücü - sorumsuz; sahte ilişkiler kurar ve başkalarını iftira edici ve sürpriz bir saldırı için aldatır.
• Narsisist - çit bakıcısı; dışa dönük olarak kibirli ve kendinden emici; İçten güvensiz ve endişeli olsa da.
• Farlardaki Geyikler - Felç veya şok halindeki avoider; isteksiz / başkalarını meşgul edemez veya isteklere cevap veremez.
• Kara Delik - düşman; Yanıt vermeyen; verimsiz.
• Fetalist - içeri doğru küçümseyen; şiddetle geri çekilmiş; zombi benzeri tavır sergiliyor.
• İntihar - sorumsuzluk ve kendini yıkıcı; çoğunlukla resmi olarak ya da gösterilemeyerek bir konumdan istifa eder; Bastırılmış öfke ifade edebilir.
• Tuğla kaldırıcı - çit bakıcısı; engelleyici; bilgi veya destek için meşruiyete veya başka bir partinin ihtiyacına meydan okuyor.
• Uyuşturucu - Avoider; diğerlerine her karşılaşma için ödeme yapar.
• Bully - düşman, bir kişinin karakterine veya çalışmalarının niteliğine saldırır; talepleri yerine getirmezlerse işten çıkarmayla tehdit eder.
• Bombacı - küçümseyici; başkalarının özgüvenini yok eder; başkalarına açıkça saldırmak; ekibin gözünde başkalarının değerini zayıflatır.
• Avcı - sorumsuz; başkalarının menkul kıymetlerini besler; Kişisel gücü artırmak için başkalarını kullanır veya yok eder; İsteğe bağlı avlayıp imha edebileceğinden emin hissediyor.

Bu makalenin ilk bölümünde, iş yerindeki işlevsiz insan davranışının tipini oluşturan unsurlar hakkında insan davranışının nesi ve etkisi tartışıldı. Burada, etkisiz insan davranışı hakkında ne yapılması gerektiği önerilir.

Kurumlar Yetenekler Üzerine Yaptıkları Üzerinde Yapabilecekleriniz - İşyerinde İnsan Davranışı - The Bubble?

Talent On the Bubble katılımsız olduğu sürece, liderler örgütlerini, öncülüğünün kişisel sağkalım olduğu avcıların iradesine götürürler; bunlar var.

Bu insan davranış kalıbı organizasyonunuzda var mı? Küçümseme ve sorumsuzluk seviyeleri aslında insanların günlük yaşam deneyimlerini karakterize edebilir mi? Maalesef, tipik olarak kabul edilenlerden daha ciddi derecede, cevap evrensel olarak evet 'dır. Bu insan davranışı iş yerinde var.

Peki, kabarcıkların üstesinden gelmek için ne yapılabilir? Etkili bir insan davranışı sergileyen bir başarı kültürü oluşturmak için bu altı adımı atın.

İşyerinde Etkili İnsan Davranışı Geliştirme Adımları

• İlk olarak, işlevsiz davranış tanısı konmalı ve kabarcıklardaki partisi ile paylaşılmalıdır. Tartışma, davranışı kimin sorumluluğa aldığı, davranışın işyerinde nasıl ortaya çıktığı ve organizasyon üzerindeki olumsuz etkilerinin sonuçları üzerine odaklanmalıdır. Riskten haberdar değilsek, hepimizin sorumsuzluğa giden yolda kaldıraçlı stres yaratan kişilerle yüz yüze geldiğini kabul edin.
• İkinci olarak, balon üzerine davranışın tersi olan başarı kavramlarını ve davranış değişikliği için sundukları seçenekleri öğretin. Başarı davranışları şunları içerir: başkaları ile iyi oynamak, saygı ile olumlu sonuçlar almak, kendinden motivasyon, güven inşa etmek ve öz disiplin uygulamak. Somut, olumlu bir alternatif olmadan, davranış değişikliği mümkün değildir.
• Üçüncü olarak, bir performans iyileştirme sözleşmesi oluşturun - ve bunu yapmak için bir sonraki performans değerlendirme döngüsünü beklemeyin; bir performans geliştirme planlama toplantısının zamanı gelmişse, sözleşmeyi ona dahil edin.
• Dördüncüsü, yalnızca çalışanın faydası için değil, özellikle ekibin geri kalan kısmı ve tüm çalışanların meslektaşları olarak varolduğu kişi - müşteri için - katılmaya ve taahhüt etmeye devam edin.
• Beşincisi, ilerlemeyi öven ve ilerlemeyi güçlendirmek için harekete geçin.
• Altıncı olarak, önemli bir gelişme bir hafta veya iki hafta içinde gerçekleşmezse, kabarcıklardaki icracılarını ayırın ya da kabul edilemez derecede aşağılayıcı ve sorumsuz davranırlar. Küçümsemek için henüz inmemişlerse, bir değişim ihtimali var.
  Ancak, Yetenek IQ araştırması ortaya çıktığında, olumlu bir değişim meydana gelirse, liderin karşılaşmasından çok geçmeden gerçekleşir. Bir kişi, hakaret veya ötesine geçerse, fesih toplantısını daha geç erteleyin. Kuruluşu daha büyük bir risk altına sokmayın. Böyle bir davranış, cerrahi olarak eksize edilmesi gereken bir malignite.
  Her iki durumda da hızlı ve kararlı hareket edin. Kabarık etekli çalışanınla tartışmaya girdikten sonra, ekibin geri kalan kısmı sizi farkedecek ve liderleri, başarıları korumaktan sorumlu tutacaktır. Eyleme geçmediğiniz ölçüde, hor görme yolunu seçenleri cesaretlendirici olarak görürsünüz.

Kabarcıklar üzerindeki davranışın paradoksu, liderlerin bir başarı kültürünün oluşturulması konusundaki taahhüdünü ve sorumluluğunu açıkça ifade edebilmelerini sağlama potansiyelidir.

Liderler kabarcık olmayan davranışlarla baş edince, kendi yeteneklerini gösterirler ve en yüksek hizmet, yenilik ve liderlik niteliklerine ilham vermeleri için gösterdikleri kararlılığı gösterirler. Kısacası, Yetenek IQ sergilerler.

Kabarcık üzerindeki yetenek bir organizasyona ve çalışanlarına indirger. Kabarcık üzerinde yeteneklerin geliştirilmesi veya kaldırılması hayati öneme sahiptir. 10 yıllık çalışmamda, en yetenekli liderlerin erken müdahale ederek, etkisiz insan davranışlarını, muhtemel ilerlemesini ve sonuçlarını samimi bir şekilde inceleyerek kabarcıkların üstünde lider olduklarını keşfettim.

Bu sorumlu liderlerin kabarcıkların üst üste gelme ihtimalleri üç kat arttı.

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bu tür liderlere rapor veren genel taahhüt, ortalama liderlerinkinden yaklaşık yüzde 50 daha fazla çıktı.