Amaç ve Hedefleri Anlama

Bir grup iş dünyasından profesyonellerden, hedefler ve hedefler arasındaki farkı tanımlamalarını isteyin; soruyu sorduğunuzdan daha akıllıca yürümek istemezsiniz. Bu iki popüler ve önemli terim, belki de tüm işletmelerde en kötüye kullanılan ve kafası karışmış iki terimdir. Ve şaşmamalı, ikisi arasındaki ayrımlar ince.

Amaçlar ve Hedefler:

• Hedef, geniş ve aşırı uç bir hedeftir. "İki yıl içinde% 50 pazar payı elde etmek istiyoruz," veya "18 ay içinde rekabet edip üçlü bir triatlonu tamamlamak istiyorum." Bu pazar payını nasıl elde edeceğinizi tanımlamıyor; orada bulunmak veya stratejiyi gerçekleştirmek için gerekli belirli görevleri sunmak için bir strateji tanımlamaz. Sadece bir hedef veya hedef olarak orada.

• Amaç, daha geniş bir hedef doğrultusunda çalışmak için alacağınız belirli ve ölçülebilir bir etkinliktir. Örneğin: " İki yıl içinde% 50 pazar payı elde etme hedefimizin bir parçası olarak, her pazar segmentinde altı ayda bir yeni bir ürün tanıtacağız." Veya amacımıza ulaşmak için " ". bir triatlonu tamamlamam için, kardiyo şartlandırmamı, pacing ve koşu tekniğini geliştirmemde yardımcı olmak için çalışan bir antrenörle çalışacağım "dedi.

Her iki durumda da, hedefler taktik olarak adlandırılan daha detaylı ve ölçülebilir bir seviyede yıkılmaya muktedir. Bununla birlikte, hedefler ve hedefler arasında eksik bir bağlantı var: strateji.

Stratejinin Hedefleri ve Hedefleri Nereye Eşleştiriyor:

Strateji, hedefleri hedeflerle birleştirir.

İş dünyası liderleri ve yöneticileri, onları kapsamlı bir şirket hedefine doğru yönlendirmeye yardımcı stratejiler ve destekleyici eylemler yaratmaya çalışmaktadırlar. Yukarıdaki örneğimizde, iki yıl içinde% 50 pazar payı hedefine ulaşmak için firma bir strateji benimsemeli ve daha sonra onları hedefe itecek stratejiyi gerçekleştirmek için gerekli olan belirli eylem setlerini tanımlamalıdır.

Firma, böyle bir şey söyleyen bir strateji benimseyebilir:

İki yılda% 50 pazar payı elde etmek için yeni ürün ve destek sunan bir ürün ve hizmet yeniliği stratejisi benimseyelim hizmetlerini çekirdek marketlerimizdeki genişleyen bir müşteri grubuna bırakırken eski ürünler.

Bu üst düzey strateji bildirisi, firmanın büyüyen pazar payı olarak alacağı yaklaşımı tanımlıyor. Ana eylemleri karara bağlar, ancak bu eylemlerin nasıl gerçekleştirileceğini açıklayamamaktadır.

Yukarıda belirtildiği gibi, hedefler, dokuz ayda bir her pazar segmentinde yeni bir ürün piyasaya sürülmesi de dahil olmak üzere ayrıntılara odaklanacaktır. Amaç, daha da bir taktik dizisine ayrılabilir: müşteri ihtiyaçlarını araştırmak; ek mühendisler ve ürün yöneticileri seçmek ve yeni ürünlerin üretimini desteklemek için üretim kapasitesi eklemek.

Hedef ve Hedefler Kişisel Olmak:

Birçok organizasyonda, performans değerlendirme ve planlama süreci, önümüzdeki bir dönem için amaç ve hedeflerin belirlenmesini içerir. Bireyler, ikisi arasındaki farklar ile mücadele ederler, tıpkı üst düzey yöneticileri şartları ve kavramları sık sık birleştirdikleri gibi. Yardımcı bir yaklaşım, aşağıdaki şablonu kullanarak hedefleri ve hedefleri yıkmaktır:

• Önümüzdeki yıl mesleki gelişiminiz için bir hedef belirten bir ila üç ifade. Bunlar sizin hedeflerinizdir.
• Her bir hedef bildirimi, oraya ulaşmanız için üst düzey yaklaşımın bir açıklamasıyla destekleyin.

Örneğin:

Hedef : Bu önümüzdeki döneme ilişkin amacım, daha iyi ve daha sık görüş sağlayan bir yönetici olarak etkinliğimi güçlendirmektir. Performansımdaki değişimi ölçmek için, takımımın bu yılın sonuçlarına kıyasla 360 derecelik bir anket yoluyla değerlendirmesine ve grubun etkileşim ölçüsüne ve şirket hedeflerine genel olarak ulaşmalarına dayanacağız.

Amaç: T önümüzdeki dönemde bir yönetici olarak etkinliğini güçlendirme hedefime ulaşırsam, yapıcı ve olumlu geribildirim sağlamak için üç ay içinde eğitim arayacak ve tamamlayacağım ve günlük bir günlük kaydını gözden geçirip gözden geçireceğim Geribildirim alışverişlerimin ve sonuçların hepsini.

Amaç açıktır ve bu durumda hedefi kullanarak hedefin iyileştirilmesi yolu açıktır. Hem çalışan hem de yönetici, çalışanın neyi amaçladığını, ilerlemenin nasıl ölçüleceğini ve neye nasıl ulaşılacağını anlıyor.

Bottom Line:

hedefe hedef olarak odaklanın ve hedefe ulaşmak için gereken eylem (ler) olarak objektif olun. Bu terimleri birbirinin yerine kullanmaya yönelik cazibeye karşı koyun ve daha da önemlisi, ekip üyelerine açık hedefler ve amaçları nasıl tanımlayacağınızı öğretin.