İÇin En Sevdiğiniz Tırnak Numaralarını Kullanın En Sevdiğiniz Tırnaklarınızı Kolay Planlı Buz Kırıcıya kullanın

Kolay planlı, anlamlı teklifler buz kırıcı sonsuz varyasyonlara sahiptir. Diğer katılımcılarla birlikte buzu kırmak için kitlenize ve sizlere iyi hizmet verir ve eğitim etkinliği, toplantı veya ekip oluşturma oturumu konusundaki tartışmaları açar.

Anlamlı fiyat tekliflerini yönetmek için, kolaylaştırıcı toplantıya bir teklif getirmelidir. Teklif, toplantı konusuyla ilgiliyse buz kırıcı en etkilidir.

İlgili bir alıntı daha sonra tartışma için sahne belirleyecektir. Ayrıca katılımcıları diğer katılımcılarla rahat konuşmalarına yardımcı olurken katılımcıların oturun konusunu düşünmesini sağlayacaksınız.

Anlamlı alıntılar buz kırıcısı, birbirlerini tanıyan ve yabancılarla olan gruplarla iyi çalışır. Bunun nedeni doğru veya yanlış cevapların bulunmamasıdır - sadece teklifle ilgili yorumlar ve yorumlar.

Anlamlı fiyat tekliflerini kullanmak için bu adımlardan sonra örnek tırnak işaretleri sağlanıyor buz kırıcı.

Anlamlı Alıntılar Buz Kestirici Basamaklar

1. Katılımcılarınızı birbirlerine yakın oturan dört veya beş kişiden küçük gruplara bölün veya katılımcılar bir çok eğitim salonunda olduğu gibi dört-beş kişilik bir masaya otururlarsa onlardan çalışmalarını isteyin masa arkadaşları ile birlikte. (Birçok yerde, katılımcılar oturur, masalarından kendilerini tanıtırlar ve hareket etmeleri için nazik davranmazlar.)

1. Yeni oluşturulan gruplara, yaptıkları işin bir birey olarak, verdiğiniz teklifle ilgili birkaç dakika düşünmesini ve bu sorularla ilgili notları not etmesini söyleyin.
   - Alıntılar onlara neyi ifade ediyor?
   - Teklif, ekip oluşturma oturumu, eğitim sınıfı veya toplantı konusuyla nasıl ilişkilidir?
2. Sonra, katılımcılardan cevaplarını grup üyeleri ile paylaşmalarını isteyin. Kolaylaştırıcı şu sorular sormalıdır:
   - Yanıtlarınız ne kadar benzer veya farklıydı?
   - Tartışma sırasında sizin için anlamlı olan bir şey oldu mu?
3. Katılımcılar başlangıçtaki kendiliğinden tartışmalarını tamamladıktan sonra katılımcılardan küçük grup tartışmalarını daha büyük grupla vurgulayan düşüncelerini veya görüşleri paylaşmalarını isteyin. Birkaç dakika için bir tartışmaya başlamak ve başkanlık yapmak için gönüllü olmasını isteyin. Tartışmayı oturum konunuzun açılmasıyla ilgili bir segue olarak kullanın.

Bu anlamlı fiyat teklifi buz kırıcının ürettiği ilk yapılandırılmamış tartışma ile 10-15 dakika sürer. Toplam süre, buz kesicinin bildiriminin bir parçası olarak grubun tartışmasını istediğiniz ek soruların sayısına bağlı olacaktır.

Anlamlı Alıntıların Uygulanması Buz Kırıcı

Aşağıda, buzun kırılması için onları etkili bir şekilde kullanabileceğiniz örnek teklifler ve eğitim sınıfları, ekip oluşturma oturumları ve toplantılar bulunmaktadır.Bu tekliflerin çoğunun birden fazla kategoriye uyduğunu lütfen unutmayın. Bu buz kırıcıyı siz ve gruplarınız için işe yaramak için en sevdiğiniz tırnak işaretlerini ve hayal gücünüzü kullanın.

Yönetim Oturumunu Değiştirme veya Değiştirme:

• "Herkes şimdiye kadar bu değişikliğin kaçınılmaz olduğunu kabul etmiştir. Fakat yine de bu değişim, ölüm ve vergiler gibi mümkün olduğunca uzun süre ertelenecek ve hiçbir değişiklik büyük ölçüde tercih edilmeyecektir. Ancak yaşadığımız gibi karışıklık içinde olan bir dönem, değişim norm. " - Peter F. Drucker

Taahhüt

• " Grup çalışmasına bireysel bağlılık - öyle ki bir ekip çalışması, bir şirket çalışması, bir toplum çalışması, bir uygarlık çalışması yapar. " - Vince Lombardi
• " Bir büyük şey bilmek zorundadır. Çok büyük bir fikri ve bir çok kararlılığı olan liderler. Bu, bir şeyler yaratmalarına izin verdi. Miradan ayrılanlar o. " - Irving Kristol

Yetkilendirme ve Delegasyon

• " İnsanlara nasıl şeyler yapacaklarını asla söyleyip onlara ne yapmaları gerektiğini söyleyin, yaratıcılıklarıyla sizi şaşırtacaklar. " - General George Smith Patton , Jr.
• "En iyi yönetici, yaptıklarını yapmak için iyi insanları seçecek kadar algılayabilen ve yaptıklarında onlarla karışmaktan kendini alıkoyacak kadar akıllıdır." - Theodore Roosevelt
• "Büyük liderler en iyi iletkenlere benziyor - oyuncuların sihrine ulaşmaları için notların ötesine ulaşıyorlar." - Blaine Lee

Mükemmellik

• "Hayatta kalan şirketlerin en iyileri kendilerine özgü olanı dünyaya, sadece büyümeyi veya parayı değil, mükemmelliklerini, başkalarına saygılarını ya da insanları mutlu eden yeteneklerini verebilecek şekilde hesaplayanlar. Bazıları bunlara bir ruh derler. " - Charles Handy
• " Mükemmellik bir yetenek değil. Bu bir tutumdur. - Ralph Marston

Hedef Belirleme, Performans Geliştirme Planlaması ve Açık Beklentiler:

• "Bir nehir bankaların havuzdan daha fazlası olmalı" - Ken Blanchard
• Hedefler kader değil yöndür, emir değildir, taahhüttür, geleceği belirlemezler, geleceğin yaratılması için işin kaynaklarını ve enerjilerini harekete geçirme araçlarıdır ". - Peter Drucker

Motivasyon

• "Yönetim, başkalarını motive etmekten başka bir şey değildir." - Lee Iacocca
• "İnsanları zorla çalışmayı sevmenin tek yolu onları motive etmektir. Bugün insanlar mutlaka "Neden bir örgütteki her birey farklı bir şey tarafından harekete geçirildiğini anlıyor." - Rick Pitino

Sözsüz İletişim

• "Yaptığınız şey öylesine yüksek sesle konuşuyor ki ne dediğinizi duyamıyorum. " - Ralph Waldo Emerson
• " Dilimin sınırları benim dünyamın sınırları anlamına geliyor. " - Ludwig Wittgenstein

Takım Çalışması ve Takım Oluşturma

• " Başkalarının omuzlarında taşımak isteyen, dünyanın onlara bir borcu olduğuna inanan insanları bulacaksınız. hepimizi bir araya getirip bir araya getirmemiz gerektiğini görmek için. " - Henry Ford
• " Küçük bir düşünceli, kararlı insan grubunun dünyayı değiştirebileceğinden asla şüphe etmeyin.Aslında. - Margaret Mead

Buz Kalıbı Kullanma Hakkındaki Ayrıntılı Bilgiler

• Takım Oluşturma Etkinlikleri Nasıl Başarılalıyor
• Buz Kırıcı Nasıl Geliştirilir