Düşey Entegrasyon: Tanımı, Örnekleri, Artıları, Eksileri

Dikey entegrasyon, bir şirket tedarik zincirinin birden fazla aşamasını kontrol ettiğinde gerçekleşir. İşletmeler ham maddeleri bir ürün haline getirip tüketiciye ulaştırmak için kullandığı süreçtir. Tedarik zincirinin dört aşaması vardır: emtia, imalat, dağıtım ve perakende. Bir şirket, bu etapların iki veya daha fazlasını kontrol ederken dikey olarak bütünleşir.

İki tür düşey entegrasyon vardır.

İleri entegrasyon, tedarik zincirinin başında bulunan bir şirketin kademeleri kontrol etmesidir. Örnekler, çelik fabrikaları gibi "aşağı akım" faaliyetlerine sahip olan demir madenciliği şirketlerini kapsıyor. Geriye dönük entegrasyon, tedarik zincirinin sonunda bir işletme "yukarı akış" faaliyetlerine başladığında gerçekleşir. Buna bir örnek, Netflix gibi bir film distribütörü de içerik ürettiğinde.

Örnekler

Dikey entegrasyon örneği, kendi mağaza markalarına sahip Target gibi bir mağazadır. Üretim sahibi olup dağıtım kontrolünü yapar ve perakendeci konumundadır. Aracı ortadan kaldırdığı için, marka ürünü gibi daha düşük bir fiyata bir ürün sunabilir.

Üreticiler dikey olarak da entegre olabilirler. Çoğu ayakkabı ve hazır giyim firması, normal perakendecilerden elde edebileceğinizden daha geniş bir ürün yelpazesi satan bir amiral gemisi mağazasına sahiptir. Birçoğunun ayrıca geçen sezonun ürünlerini indirimli olarak satan outlet mağazaları var.

Beş Avantaj

Dikey entegrasyonun beş avantajından herhangi biri, şirkete entegre olmayan şirketler üzerinde rekabet avantajı sağlar. Tüketicilerin mallarını veya hizmetlerini seçme olasılığı daha yüksektir. Ya maliyetler daha düşük, kalite daha iyi veya ürün doğrudan onlara göre şekillendiriliyor.

İlk avantaj, şirketin tedarikçilere güvenmek zorunda kalmamasıdır.

İyi çalışmayanlardan aksamalara maruz kalma olasılıkları daha düşüktür. Sosyalist ülkelerdeki şirketlerde sıklıkla grev ve iş anlaşmazlığı yaşanmalarını önleyebilirler.

İkincisi, şirketler tedarikçileri çok fazla piyasa gücüne sahip olduklarında dikey bütünleşmeden fayda sağlıyor ve şartları dikte edebiliyorlar. Tedarikçilerden biri tekel ise bu kritik önem taşır. Şirket bu sağlayıcıları dolaşabiliyorsa, bir çok fayda sağlar. İç maliyetleri düşürebilir ve gerekli öğelerin daha iyi teslim edilebilir. Kritik unsurların eksik olması daha az olasıdır.

Üçüncüsü, dikey entegrasyon, bir şirket ekonomisine ölçek ekonomisi kazandırıyor. İşte o zaman işin büyüklüğü maliyetleri düşürüyor. Örneğin, toplu olarak satın alarak birim maliyeti düşürebilir. Bir başka yol da imalat sürecinin kendisini daha verimli kılmaktır. Dikey entegre şirketler, yönetimin konsolide edilmesi yoluyla yükü ortadan kaldırır.

Dördüncüsü, dikey entegrasyona sahip bir perakendeci neyin iyi satış yaptığını bilir.Daha sonra en popüler marka ürünlerini "devreden çıkarabilir". O zaman içerikleri veya imalat sürecini kopyalar. Benzer, ancak mağaza markalı pazarlama mesajları ve ambalajı oluşturur. Bunu yalnızca güçlü perakendeciler yapabilir. Bunun nedeni, marka üreticilerinin telif hakkı ihlali davası açamamalarıdır.

Perakendeci aracılığıyla dağıtım kaybına uğramak istemiyorlar.

Beşinci avantaj, tüketicilere en açık olanı oluşturuyor. Düşük fiyatlarla. Dikey olarak entegre olan bir şirket maliyetleri düşürebilir. Bu tasarrufları daha düşük fiyatlarla tüketiciye aktarabilir. Best Buy, Walmart ve ulusal bakkal markalarının çoğuna örnekler.

Dört Dezavantaj

Dikey entegrasyonun en büyük dezavantajı masraflar. Şirketler, fabrikalar kurmak veya satın almak için büyük miktarda sermaye yatırmalıdır. Daha sonra verimliliği ve kar marjını korumak için bitkiyi sürdüreceklerdir.

Bu esnekliği azaltır. Dikey entegre şirketler, onları fabrikalarından uzaklaştıran tüketici eğilimlerini takip edemezler. Ayrıca fabrikaları daha düşük döviz kuruna sahip ülkelere değiştiremezler.

Üçüncü bir sorun odak kaybıdır.

Örneğin, başarılı bir perakende ticaret yapmak, karlı bir fabrikadan çok farklı bir beceri seti gerektirir. Her ikisinde de iyi olan bir CEO bulmak zor.

Ayrıca, herhangi bir şirketin hem perakende satış mağazalarını hem de fabrikaları destekleyen bir kültürü olması muhtemel değildir. Başarılı bir perakendeci, pazarlama ve satış türlerini cezbeder. Bu kültür fabrikaların ihtiyaçlarına cevap vermiyor. Kültürlerin çatışması, yanlış anlama, çatışma ve verim kaybına yol açabilir. Entegre olmayan bir şirket, dikey olarak entegre olanlara karşı rekabet etmek için iş yerinde kültürel çeşitliliği de kullanabilir.