İK, neden ikinci bir röportaj yapmalı?

En nitelikli adaylarınızı ikinci bir röportaj için planlıyor musunuz? Değilse, uygulamayı kabul etmeyi düşünebilirsiniz. Bir meslek adasına yapılan ikinci bir röportaj, adayın niteliklerini ve kültürel uygunluğunu değerlendirmek için bilmeniz gereken çok şeyi söyleyebilir.

İlk iş görüşmesinde siz veya ekip üyeleri, kuruluşunuzun işe alım uygulamalarına bağlı olarak adayları karşılar ve temel nitelikleri ve kültürel uygunluğu değerlendirir.

Ancak bir çalışanı bir dostluk ya da bir evlilik gibi işe almayı düşünmelisiniz.

İstihdam yıllarca sürebilir. Bir toplantıdan sonra insanları süresiz olarak imzalayacak mısınız? Bahse girerim deđil. Üzerinizde büyümek gerekir; iş teklifi verme konusundaki güveniniz artmalı ve kesinlik kazanılmalıdır.

İşverenler, adayla ilgili bilgilerini artırmak ve sizin ve diğer şirket çalışanlarının bireyle başarılı bir şekilde çalışabileceğini hissetmek için ikinci bir görüşme düzenliyorlar.

Adayın ikinci bir röportaj yapması için en nitelikli ve en çok sevilen mülakata katılanlar arasındaydı. İlk görüşmeden önce, başvuruları incelemek ve mektupları kapmak, alan daraltmak için telefon görüşmeleri yapmak için şimdiden zaman harcadıysanız, potansiyel çalışanların yerinde görüşmelere gelmesini seçtiniz.

En İyi Beklentileriniz İkinci Bir Görüşme Alın

İkinci bir görüşme için seçtiğiniz adaylar en iyi ihtimallerinizdir.

İlk görüşme yaptığınız insanlardan küçük bir yüzdesidirler. İşte ikinci görüşmenin neden iyi bir fikir olduğu.

• İşe alım yöneticisi iseniz, ilk görüşmeden adayın becerileri ve potansiyel kültürel uyum hakkında ilk olumlu izlenimleriniz olur. Rahat bir iş teklifi yapmak için ilk izlenimlerinizi onaylamanız gerekiyor.
• Başlangıçta adayı röportaj yapan çalışanlar grubuna eklemek isteyeceksiniz. İlk röportajda aday, İK personeliyle, işe alım müdürüyle ve bir iki kişiyle görüşmüş olabilirken, ikinci bir röportajda daha fazla çalışan eklemeyi isteyeceksiniz. Görüşmecileriniz ayrıca, işe alım müdürü ve İK personelini ve ayrıca departmanın sorumlu yöneticisini de içermelidir.
  Birçok çalışanın, potansiyel çalışanın niteliklerini ve etkileşimini incelemek için girdi almasına izin veriyorsunuz. kendi şahsına sahip çalışanların sayısı arttıkça işe ne kadar çok sorumluluk yüklüyorsa o kadar iyidir. Yeni çalışanın başarısına yatırım yapılacaklar.
• İkinci bir röportajın yarısı veya tam gün sürmesi eğiliminde. Sonuç olarak, ekibiniz, bireyin ilk görüşme sırasında ile tanıştıklarını düşündükleri kişi olup olmadığını değerlendirir.İnsanlar birkaç saat boyunca kim olduklarını gösteren bir görüntü önermek konusunda yetkili ancak çoğu kişi gün boyunca bir görüntüyü taklit edemez. Bu zaman çerçevesinde, ekibiniz de başvuranı bir yemek için dışarıda götürecektir ve bu size, adayın görgü kurallarına, sosyal yeterliliğe ve kişiler arası etkileşim becerilerine yeni bir bakış açısı kazandıracaktır.
• İkinci bir röportajda adaylarınızdan farklı beklentileriniz var ve adayın onları yerine getirip getirmediğini görmek istiyorsun. İkinci röportajda, adayın sizi, çalışanlarınızı, şirketi ve daha fazlasını araştırma fırsatı oldu. O, birkaç saat boyunca iş hakkında ve mevcut çalışanlarla olan zorlukları hakkında konuştu. Ona gündeminde bulunduğunuzu varsayarsak - tavsiye ediyorum - görüşeceği çalışanları da araştırdı.
  İkinci röportaj sırasında pozisyon için fikirlerini ve iş için seçilirse katkıda bulunabileceklerini söyleyebilmelidir. Becerileri ve deneyimi ile pozisyonun ihtiyaçları arasında bir çizgi çizebilmelidir.
  İkinci bir röportaj sırasında sorduğunuz soruların, ilk görüşme sorularından farklı olmasının nedeni budur - onlar teşvik zenginleştirici detay tarafından daha belirgin ve dikkate değer. Adaya, bölümünüze sunması gereken bilgi ve becerilere ışık tutma fırsatı veriyorsunuz.
• Adayların sorularını da cevaplamaya hazır olun. Şirketinden öğrenmek için onun fırsatıdır ve onun uyacak olup olmadığı. İkinci röportajda adayın bu evliliğin işe yarayıp yaramayacağını görmek için sizinle birlikte çalıştıkça sıklıkla ayrıntılı sorular getiriyor.
  Adaylar, mevcut çalışanın neden ayrıldığından, onlardan işinizdeki beklentilerinizden neler geçeceğine kadar çeşitli sorular soruyor. Mesleki gelişim ve daha fazla kariyer büyümesi için fırsatlar hakkında bilgi isterler. Ayrıntılı cevaplar hazırlamanız gerekir; böylece her iki taraf da maçın iyi bir uyum olup olmadığını belirlemede rol oynamasına yardımcı olursunuz.
• Adayların mülakata başlamadan önce işle ilgili bir test veya ödev vermesini rica ediyorsanız, işte bu adayın çabalarının sonuçlarını duyduğunuzda ve göreceksiniz. Popülerliğin artmasıyla, işle ilgili bir test veya ödev, adayın yaklaşımlarına nasıl yaklaştığı konusunda fikir verir.
  Yaratıcılık, takip, titizlik, deneyim ve diğer çeşitli kişisel ve mesleki özellikleri değerlendirebilirsiniz. Bazı durumlarda, ikinci görüşme
  gerçek testini içerebilir. Örneğin, bir teknik çalışanın bir tahtada bir sorunu çözmesi istenir ya da bir müşteri destek adayın çeşitli müşteri e-postalarına yanıt vermesi istenir.
• İkinci görüşme, kıt becerileri olan çalışanlar için rekabet halindeyken giderek örgütün adaya pazarlanması için bir fırsattır. Hayatınızın şirketiniz için ne gibi çalışıyor olduğunu göstermek için ikinci röportaj kullanın. Mevcut çalışanlarınızın şirket hakkındaki hikayelerini paylaşmasına izin verin. Hikayeler kültürünüzü aydınlatır ve çalışma ortamı ve zorlukları ve beklentileri hakkında bilgi verir.
  Özellikle iş ilanı sırasında görünmeyebilecek faydalar ve ikramiyeler hakkında bilgi verin. Aynı zamanda, olasılığınızın kültürel uyumu 'ı sert satış ile dengelemeniz gerekir.

Potansiyel çalışanlarınızla ikinci bir görüşme yapma ihtiyacı olduğuna ikna oldunuz mu? Umarım. İkinci bir röportaj, işe alım ekibinize gerekli bilgileri, iş yerinde adaylarla kişiler arası etkileşimde bulunma şansını ve ilişkinin çalışma potansiyeli olup olmadığını belirlemek için çok daha iyi bir hissi verir. Bu ek bilgilerin hepsine sahip olduğunuzda daha iyi istihdam kararları alırsınız.

Röportajlar Hakkında Daha Fazla

İş Görüşmesi İpuçları
İşveren İçin Röportaj Soruları İstecek