Başarının Vazgeçilmez Anahtarı

Rakiplerinizin ve müşterilerinizin dünyası her geçen gün daha da değişiyor mu? Eğer öyleyse, yalnız değilsiniz. Devam eden başarıyı taahhüt eden kuruluşlar, kuruluşunuzun işyeri kültürü ve çevresi için çeviklik için kritik gereksinimi tanır. Niye ya? Çünkü değişim hızlanıyor ve geçen her yıl zorlaşıyor.

Çevik özellikleri ve özellikleri gösteren insanlar istihdam etme ihtiyacını kabul ediyorsunuz.

Çevikliği ve bağlılığı teşvik eden tesislere ihtiyacınız var. Çalışanlara sıklıkla etkileşime girmeye teşvik edilmesi için işbirliği içinde tasarlanmış alanlara ihtiyacınız var. Bir organizasyon olarak şeffaflığa ihtiyaç duyarsınız, böylece çalışanlarınızın görev ve hedeflerine hızlı bir şekilde ulaşmak için ihtiyaç duydukları bilgiye sahip olurlar

Çeviklik, değişim isteğiniz, değişme kabiliyetiniz ve değişime uyum sağladığınızda sergilediğiniz nimetlerdir. Bu, geleceğin anahtarıdır. Daha önceki bir makale çevik bir işyeri yaratmada üç önemli faktörü tanımlamaktadır.

Çeviklik konusundaki bu röportaj, ZRG Partners, LLC'de Genel Müdür ve Genel Sağlık Hizmetleri Hizmetleri ve Çözümleri Lideri olan Brian McGowan'ın yüzlerce başarılı çalışanıyla yaptığı aramaları tamamladı. Brian, çevikliğin profesyonel karakteristiği -bir öğrencinin, belirleyici liderin ve stratejik düşünürin-bugünün organizasyonlarında yeni nesil liderliği tanımlayacağına inanıyor.

Röportajda çevik çalışanlar bulma, insanlarda çeviklik geliştirme ve örgütlerin nasıl daha çevik hale gelebileceğini araştırıyor.

Brian McGowan ile röportaj

Susan Heathfield: Neden çevikliğin profesyonel özellikleri - sürekli öğrenen, belirleyici lider ve stratejik düşünür - yeni nesil liderliği tanımlayacak mı?

Brian McGowan Şu andaki yakın gelecekte, tüm endüstrilerdeki en büyük personel ihtiyacı, ürünlerdeki yenilikler, pazara giriş sistemleri ve tedarik zinciri yönetimi etrafında gelişiyor. Yaşlanarak yaşlanan Boomers ve artan teknoloji ve küreselleşme yolunda yeni bir yönetici gerekir.

Bu tür bir yönetici, zeki, entelektüel bir beygir gücü ve muazzam merakı öğrenmek için çevikliğe sahip olacaktır. Öğrenci sadece öğrenme fırsatları aramakla kalmayıp aynı zamanda proaktif olarak şirket ve çalışanları için iş yapmak için daha iyi bir yol arayan bir kişi olarak tanımlanan günlük bir öğrenci olacaktır.

Heathfield: Bugünkü işlerin hangi yönleri, çevikliğin yöneticiler / liderler / yöneticiler için gerekli ve belirleyici bir özellik haline gelmesine neden oldu?

McGowan: Intel'in kurucu ortağı Gordon Moore'dan teknolojik ilerlemelerin ve enerji verimliliğinin hızlandığı Moore Yasası, teknoloji ve yonga kapasitesinin ötesine geçiyor.Günümüzün küresel rekabet ortamında, tek başına ürün veya hizmet aracılığıyla rekabet avantajı sağlamak neredeyse imkansızdır.

Kazanmanın yolu, insanlar ve yenilikler yoluyla verilir. Yenilik yapmak için organizasyonlar çevik düşünürleri, karar vericileri ve sorun çözücüleri gerektirir.

Piyasaya sürülmesi ve sürekli iyileştirme artık özlem gerektirmiyor, ancak arzulanan sonuçların elde edilmesine yönelik kritik bir strateji.

Teknoloji ve kitle iletişim araçları platformu, bilginin serbestçe dolaşımına izin verir ve bilgi ve verilerin kullanıma sunulduğunda çabucak ve etkili bir şekilde tüketmesini sağlayacak, hareket etmek için düşünceli ve kararlı olanları bugünün ve geleceğin lideridir.

Heathfield: Çevik liderliği olan bir organizasyonun özellikleri nelerdir? Tersine, çevikliği olmayan bir ekip tarafından yönetilen bir organizasyon için ne gibi etkiler var?

McGowan: Çevik olan şirketler, güven, güçlendirme, belirsizlik hoşgörü, sebat, kararlılık ve hata ve iyileştirme için genel bir takdir sergilemektedir. Aynı zamanda insanları çapraz tozlayan ve farklı iş disiplinleri ve endüstriler arasında düşünen bir çevreyi de destekliyorlar.

Diğer taraftan, hiyerarşi ve süreç tek başına tanımlanan örgütler, ortaya çıkan ve gelişmekte olan piyasa fırsatlarından ve ihtiyaçlarından yararlanmak için yeterince hızlı bir şekilde hareket edemez ve sonuç olarak sundukları pazarlar hakkında kavrayışlarını kaybederler. Birisi, pazar liderliğini korumaya yetecek kadar kısa bir süre önce dijitalleşmelerine engel olan bir çeviklik eksikliği örneği için Polaroid ve Kodak gibi markalı şirketlere bakmak zorundadır.

Çeviklik Bireyin Neyi Karakterize Eden Nedir?

Heathfield: Çevikliğe sahip olan birinin özellikleri nelerdir?

McGowan: Çevikliği gösteren veya daha da önemlisi, çevikliği gösteren kişiler şunlardır:

• öğrenmek için doyumsuz bir iştahla,
• görev kritik sorunları üstlenmek,
• risk teşvik etmek ve
• karar verme ve uygulama yoluyla çözümün bir parçası olmak.

Çevik liderler, gelişen durumlara uyum sağlamanın yanı sıra, keşfetmek ve keşfetmek isteyen liderlerdir. Öğrenme son nokta olamaz, bunun yerine sıçrama tahtasıdır. Kavramların uygulanması çevikliğin anahtarıdır ve bu uygulamanın sonucu olarak ek öğrenme bir sonuç haline gelir.

Heathfield: Neden liderlikteki çeviklik karakteristiği bulmak zor?

McGowan: Tarihsel olarak, en başarılı liderler, başarı için Amerika Birleşik Devletleri'nde güvenli oynamayı başarabilenlerdi. Uygun yumuşak beceriler seti ve siyasi zekâ göstermek, daha çok, şeyleri gerçekleştirebilme kabiliyeti karşısında, tanıtım üzerinde durdu. Bireysel kazanımlar, devrim niteliğindeki hedeflere, atılım düşüncesine ve fırsatlara karşı elde etmekle bağlantılıydı - ve hala bağlantılıdır.

Bu, günümüz liderlerinin büyüdüğü, mesleki olarak konuştuğu ortamdır. Bu nedenle, çeviklik özelliklerine sahip kişileri bulmak genellikle daha az seçenek bulunduğu normun dışına çıkmayı gerektirir.Belki de başka çevik bir lider tarafından yönlendirilirler, belki de kendileri belirlerler, ancak genel olarak pek çoğu yoktur.

Liderler ve organizasyonlar ekonomik sıkıntılar ve siyasi belirsizlik yaşarlarken, yöneticiler savunmasız bir ortamda çalışır; Sonuçlardan korkmak için herhangi bir yenilikçi karar veya hamle yapmaktan korkuyorlardı. Hesaplanan ve iş dünyasına duyarlı hamle yapmak için yeterli netlik yok. Çeviklik sert kararlar vermek için güven yaratır, ancak yine de bu tür yönetici bulmak zor.

Heathfield: Başvuru materyallerini incelerken çevik özelliklerini nasıl tespit edersiniz?

McGowan: Özgeçmiş / Özgeçmiş, bir yöneticinin, neyin önemli olduğunu ve kendilerini nasıl gördüklerini anlatacakları bir araçla en iyi marka konumlandırma aracıdır. Tıpkı bir iş stratejisi gibi, çevik bir lider, büyük resmi aklında tutacak ve özgeçmişlerini işyerindeki işine uyarlayacak.

Düşünceli bir işe alım görevlisi ya da görüşmeci, bu kişinin nasıl etkilendiğini, hangi kariyer yolunu seçtiğini, nasıl etkilediğini ve yaptıklarını nasıl etkilediğine dair büyük bir fikir geliştirebilir. Daha önce bahsedilen özelliklerin bir kısmıyla bağlantılı olan sorunları ve çözümleri vurgulayan yöneticiler, bir röportaja başlamak için cazip bir tartışma belgesi sağlarlar.

Hem eğilim hem de çeşitlilik bakımından belirli davranış ve deneyim örneklerini paylaşan yöneticiler, çevikliği saptamak için en iyi şansı sunar. Özgeçmişin sadece bütün pozisyonlarına değil bütünsel görünümüne bakın ve çok şey öğrenebilirsiniz.

Bir Organizasyon Çevikliği Nasıl Arttırmaya Devam Ediyor?

Heathfield: Yöneticiler ve liderler, çalışanlardan çevik performansı nasıl teşvik edebilir ve tanımlayabilir?

McGowan: Araştırma, uyarlama, yürütme, risk alma ve yaratıcılık kültürü yaratın ve kimin görevi yerine getirdiğini görün. Çalışanlara risk alma, onları kişisel konfor bölgelerinin ötesinde taşımaya zorlayın, işlevler arası deneyim ve alışverişi etkinleştirmek için projeler oluşturun. Beklentinizi yükseltin ve bir sonraki seviyedeki liderlik eğiliminde olanlar kendilerini gösterecektir.

Heathfield: Bir kuruluş, çeviklik kazandıran mesleki gelişim süreçlerini nasıl geliştirebilir?

McGowan: Yöneticilerin örneklerle yönlendirmeleri gerekir. Çoğu çalışan çevik bir lider olması için gereken becerilerin derinliğini ve genişliğini anlamayacaktır. Eğitim ve danışmanlık, algı ve zeka alacaktır. Çeviklik, yeterlilik kadar zihin çerçevesidir.

Kuruluşunuzun içinde ve dışında, takımlarınıza taklit etmek istediğiniz liderleri belirleyin. Sonra, neden açıkça belirtin, neden budur. Önemli olan özelliklerin taslağını çizin ve günlük olarak değilse de haftalık egzersizleri uygulayın ve bu özelliklerin oynamasına izin verin.

Heathfield: Çevik bir profesyonel bu özelliği nasıl bir organizasyonda ilerletebilir?

McGowan: Günün sonunda, hepsi değer yaratmak, sürdürülebilir rekabet avantajı sağlamak ve pazarda kazanmakla ilgilidir.Çevik bir lider perde arkasında çalışmaz. Ücrete ön elemeden geçmek istiyorsanız -paketin önünden, ortasından veya arkasından- yenilikçi düşünce ifadenizde, işin daha iyi anlaşılmasında ve yeni şeyler denemek için cesur olmanız gerekir.