Siz Sosyal Bir Girişimcisiniz?

Dünyayı Nasıl Değiştirirsiniz: Sosyal Girişimciler ve Yeni Fikirlerin Gücü | , David Bornstein, Oxford University Press, 2008. Amazon'da Satın Alın

Düşük gelirli lise öğrencileri bir yüz üniversiteye gitmek için yokuş yukarı savaş. Aralarında bulunan akademik yıldızlar kurumlar tarafından araştırılırken, üniversiteye layık ama daha fazla ortalama puan ve puana sahip olan düşük gelirli öğrenciler genellikle göz ardı edilir ve kolej giriş beyazında gezinmek için ihtiyaç duydukları cesareti alamazlar.

J. B. Scramm tarafından kurulan College Summit, atölyeler ve rehberlik yoluyla binlerce öğrenci için değişiyor.

Brezilya'da, kırsal alanlardaki insanlar çoğu durumda kendi topraklarında yaşayamazlar. altyapı eksikliği, toprağı dışarı oynadı ve hükümet tarafından ihmal kırsal ailelerin milyonlarca küçük bir yardım veya umut var olduğu kentlerin varoşlarında, iş arayan şehirlere kalabalık ve büyük yaşayan sona anlamına gelir. Kalıcı sıradan bir adam olan Fabio Rosa, Brezilya'nın kırsal kesimindeki kırsal alana elektrifikasyon sağlamak için düşük maliyetli yollar yaratarak kentlerden kaçan insanların gelgitini engellemeye yardımcı oldu.

Bunlar, sosyal girişimcilik konusundaki ufak tefek eserlerde anlatılan hikayelerden sadece ikisidir: Dünyayı Nasıl Değiştirirsiniz: Sosyal Girişimciler ve Yeni Fikirlerin Gücü , David Bornstein. Kitap 2008 yılında güncellendi, dönem "sosyal girişimci" beri zamanında bırakma <2004 yılında kitabın birinci baskısında beri Kaliforniya fırça yangın gibi kar amacı gütmeyen manzara yayıldı! 3'ten büyük ->

Boorstein,

a Dream Fiyatı bir gazeteci ve yazar: o dediği Grameen Bank Öyküsü, ilham verici hikaye yazıyor, huzursuz insanlar - bireyler sosyal sorunlardan sorumlu olan ve yenilikçi, hatta benzersiz çözümler bulan dünyada. Bu hikayelerin hepsini birbirine bağlamak, Ashoka adlı bir organizasyonun kapsamlı hikayesidir.

Ashoka, Bill Drayton'un yaratıcısı, nerede olursa olsun en iyi sosyal yenilikçi bulan bir keşif organizasyonu. Bir kez Ashoka, alışılagelmiş insanları hareketsizce desteklemeye yardımcı olur ve daha da önemlisi, dünya genelinde aynı fikirde kişilerden oluşan bir ağ oluşturur.

Boorstein,

Dünya Nasıl Değiştirilir kitabında, girişimci bir organizasyonun belirlenmesi ya da örgüt haline gelmesi için birçok ipucu verir ve sosyal girişimcilerin niteliklerini tanımlar. Girişimcilik Kuruluşlarının Özellikleri

Kurumdan dinleme

• . Bunlar, hizmet ettikleri kişilerin fikir ve fikirlerini değerlendirecek, aşağıdan yukarıya doğru örgütlerdir. Bürokratik yapılar, yukarıdan-aşağı iletişimler veya yalnızca kendilerine odaklanan liderler bulamazsınız.Çocuğun örgütle ilk temas kuran Hindistan sokak çocuklarına yardım eden bir organizasyon olan Childline'da yardım edilen başka bir çocuk buluyor. Profesyonel değildirler, ancak etkili olurlar. Bu çocuklar, organizasyona "olup bittiğini" sürekli olarak geri bildirimde bulunurlar. Olağanüstü
• 'e dikkat edin. Girişimci organizasyonlar yeni bilgi ve sonuçlara karşı tetikte olurlar. Bu gruplar, eski şeyleri yapmaya ısrar eden kurumsal geçmişten yoksun olduklarında, garip ve beklenmedik durumlarda bile sonuçları görebilirler. Üniversite Zirvesi, kolej başvuru süreci boyunca danışmanlık yaptığında kolejlere kabul edilen dört öğrencinin beklenmedik başarısıyla başladı. Hayatları basit bir müdahale ile dramatik bir şekilde değişti. Gerçek insanlar için gerçek çözümler tasarlayın
• . Bu örgütler pragmatiktir. Hedefe odaklanırlar ve ona ulaşmak için her türlü yolu kullanırlar. Güney Afrika'daki bir Ashoka Üyesi, AIDS'li yoksul insanların hayatlarını kolaylaştırmaya çalıştı. AIDS'in bir damgalama olduğunu öğrendiğinde, çoğunlukla AIDS'ten hasta ya da ölmekte olan hasta insanlara erişimine izin veren "genel" sağlık hizmeti sağlamaya yeniden odaklanıyordu. Ona yaptığı iş önemsiz değildi. İnsan niteliklerine odaklanma
• . Bu girişimci örgütler personeli istihdam edip kiralayıp yönettikleri zaman, empati, esneklik ve güçlü bir etik temel değerler dizisi üzerinde yoğunlaşıyorlar. Kimlik bilgileri en önemli kalite değildir. Aslında, bu örgütler cephe hatlarında profesyonel bir ekip kullanmamakla başarılı olurlar. Örneğin, yoksullara mikro krediler sağlayan Grameen Bankası, önceden bankacılık deneyimi olmayan personeli işe almayı tercih ediyor. Onların insani nitelikleri daha önemlidir … yaptıklarının mekaniği konusunda eğitim alabilirler. Sosyal Girişimcilerin Özellikleri

Girişimci organizasyonlar genellikle kurucu bir sosyal girişimci tarafından yaratılır. Birçok kişi girişimci olduklarının farkında değil. Sadece, bir takım sosyal problemleri takıntılı olduklarını ve bu konuda bir şeyler yapmaya kararlı olduklarını biliyorlar. Böyle insanları nasıl tanıyoruz? Boorstein, sosyal girişimcilerin aşağıdaki özellikleri sergilediğini öne sürüyor:

Kendini düzeltmeye razıdırlar. Girişimciler düşündüğünüz gibi göz kamaştırıcı idealistler değildir, ancak belirli bir yaklaşıma değil, hedefe odaklanarak işi alan pragmatisterlerdir. Bu, bir şeyin çalışmadığını itiraf etmelerini ve daha sonra vaat ettikleri bir yöntemi seçmelerini sağlar. Yenilgiyi bir yoldan kabul etmek, sosyal girişimcinin diğer güzergahları aramasına olanak tanır.

• Krediyi paylaşmaya hazırız. Boorstein'ın kitabında anlatılan sosyal girişimciler, misyonlarının başarısı ile her zaman başkalarını kredilendirir. Bu, örgütlerini geliştirenlere güçlü bir bağ sağlar. Ödeme büyük olmayabilir, ancak memnuniyet ve tanıma, birlikte çalışanlar için ve sosyal girişimcilere göre iyi sıralanabilir.
• Sosyal girişimciler, kurulu yapılardan kurtulmaya isteklidirler.Çoğu girişimci kuruluş, mevcut girişimler yerine sıfırdan başlatılmıştır. Bu, gerekli yenilikleri ve belli bir alanın ortodoksluğunun ötesinde görme olanağını sağlar.

Disiplin sınırlarını aşmaya razıdırlar. Boorstein, sosyal girişimcilerin, farklı alanlardan fikirler, deneyimler ve kaynaklar toplamak için "sosyal simyacılar" olarak hizmet ettiğini ve bu konfigürasyonların yeni ve çoğu seferde şüpheli olmayan konfigürasyonlarla sonuçlandığını söylüyor.

• Sessiz çalışmaya hazırlar. Sosyal girişimciler tarafından başlatılan projelerin çoğu iyi bilinmemektedir. Bu liderlerin bazıları yıllardır sessizce hedeflerini gerçekleştirmek için çalışıyorlar. Küçük gruplar halinde çalışırlar ve tanıtımını yapmazlar. Bunun bir kısmı, misyondan ziyade misyonlarına bağlı oldukları içindir.
• Güçlü bir etik motivasyona sahipler. Piyasa başarısı yaratmaya çalışan diğer girişimcilerin aksine, sosyal girişimciler etik vizyonları ile hareket ederler. Boorstein'ın yazdığı gibi "Girişimci dünyanın en büyük koşu ayakkabı şirketini kurmayı veya tüm dünyadaki çocukları aşılamayı hayal ediyor mu?"

Sosyal girişimciler ve Ashoka hakkında okumak bir vahiy. Bu insanlar sandığı kadar nefes kesici olduğunu düşünüyor. Başarı için kökleştiğini ve daha önce neden onları tanımadığını merak ediyorsun. Neyse ki, Ashoka gibi kuruluşlar bu insanlar için hazırlanıyor ve onları dikkatimizi çekiyor; böylece bağışta bulunanlar veya gönüllü olarak yaptıkları çalışmaları alkışlayabiliyor, destekleyebiliyor ve daha da katılabiliyoruz.