Bir İş Planını Yazma - Faaliyet Planı Bölümü

İş planını yazarken, işletme planı bölümü, işletmenizin fiziksel konumu, imkânları ve ekipmanı gibi işinizin fiziksel gerekliliklerini açıklar. Ne tür bir işte çalışacağınıza bağlı olarak, envanter gereksinimleri ve tedarikçileri hakkında bilgi ve üretim sürecinin bir açıklaması da içerebilir.

Alt satırda durmak, iş planının bu kısmını düzenlemenize yardımcı olacaktır; İşletim planını, işletmenizin günden güne çalışması gereken sermaye ve harcama gereksinimlerinin bir taslağı olarak düşünün.

Işletim bölümünde sizin iş planınız okuyucunuz için iki şey yapmanız gerekir: şimdiye kadar yaptıklarınızı gösterin işinizi yere indirmek için (ve başka neyin gerekli olduğunu bildiğinizi) yapılacak ve ürününüzü veya hizmetinizi üreten imalat veya teslimat sürecini anlamış olduğunuzu göstermek.

Bu nedenle, iş planının işletme bölümünü Kalkınma Aşamasının bölümünden başlayarak iki bölüme bölün.

Kalkınma Bölümü Sahne Alanı

İşletme planının bu bölümünü yazarken, işi başlatmak için "bugüne" ne yaptıklarını açıklayarak başlayın, ardından hala olması gereken şeyin bir açıklamasıdır yapılır. Aşağıdakiler dahil edilmelidir:

• Üretim İş Akışı - ürün veya hizmetinizin nasıl oluşturulacağına ilişkin üst düzey bir adım adım açıklama ve üretim sürecinde oluşabilecek sorunları tanımlama. Bunu, " Riskler " başlıklı bir alt bölümle takip edin, böylece üretim sürecine müdahale edebilecek potansiyel sorunları özetleyip bu riskleri ortadan kaldırmak için ne yapacaksınız. Üretim sürecinin herhangi bir kısmı çalışanları tehlikelere maruz bırakabilirse, çalışanların güvenlik konularında nasıl bir eğitim alacaklarını açıklar. Tehlikeli maddeler kullanılıyorsa bunların nasıl depolandığı, işlendiği ve atıldığı açıklanmıştır.
• Endüstri Birliği Üyeliği - sektörünüzün yerel, bölgesel veya ulusal standartları ve düzenlemeleri hakkındaki farkındalığınızı, halihazırda üye olduğunuz endüstri kuruluşlarına ve / veya hangi örgütlere katılmayı planladığınızı söyleyerek gösterin ve hangi adımları atacağını söyleyerek endüstriniz için geçerli olan yasa ve yönetmeliklere uymayı kabul ettiniz.
• Tedarik Zincirleri - tedarikçilerinizin kim olduğu ve fiyatları, şartları ve koşulları. Bu tedarikçiler sizi hayal kırıklığına uğrattığında yapmış veya yapacakları alternatif düzenlemeleri açıklayın.
• Kalite Kontrolü - kurduğunuz veya kuracağınız kalite kontrol önlemlerine ilişkin bir açıklama. Örneğin, ISO 9000 gibi kalite kontrol sertifikasyonunu izlemeyi düşünüyorsanız, bunu nasıl başaracağınızı açıklayın.

Üretim Süreci Bölümü

İşletim planının Geliştirme Aşamasının bir bölümünü genel bir bakış olarak düşünebilirsiniz; ancak, Üretim Süreci bölümü işletmenizin günlük operasyonlarının ayrıntılarını ortaya koyar.

Unutmayın, iş planının bu bölümünü yazma amacınız, ürününüzün veya hizmetinizin üretim veya teslimat sürecini anlamanıza yardımcı olmaktır. Bu nedenle, iş planınızın okuyucularına tümü geçtiğinizi bildirmelisiniz. senin tee '.

İşletmenizin bu operasyonunun tüm ayrıntılarını eklediğinizden emin olun:

• Genel : İşletmenizin günlük işlemlerine (çalışma saatleri ve işyerinin açık olduğu günler gibi) ana hatlarını yapın . İş mevsimlikse, söylemeyi unutmayın.
• Fiziksel bitki : Ne tür bina türleri ve büyüklüğü ve yeri nedir? Uygulanabilir ise, binanın çizimlerini, kira sözleşmelerinin kopyalarını ve / veya yakın tarihli gayrimenkul değerlemelerini ekleyin. İşletme faaliyetleriniz için ne kadar çok arazinin veya binanın değerinde olduğunu göstermeniz ve önerilen işiniz için neden önemli olduklarını söylemeniz gerekir.
• Ekipmanlar : Ekipman için de aynı şey geçerlidir. Gerekli ekipmanı ve ne kadarının gerekli olduğunu tanımlamanın yanı sıra, değerini ve maliyetini eklemeniz ve herhangi bir finansman düzenlemesini açıklaması gerekir.
• Varlıklar : Araziler, binalar, envanter, mobilya, ekipman ve araçlar gibi varlıklarınızın bir listesini yapın. Yasal açıklamaları ve her varlığın değerini ekleyin.
• Özel şartlar : İşletmeniz su ya da güç gereksinimleri, havalandırma, drenaj vb. Gibi herhangi bir özel gereksinime sahipse, işletme planınızdaki ayrıntıları sağlayın - ayrıca imar izinleri gibi gerekli izinleri.
• Malzemeler : Ürününüzü veya hizmeti üretmek için ihtiyaç duyduğunuz materyalleri nereye getireceğinizi ve tedarikçilerle hangi şartlarda müzakere ettiğinizi açıklayın.
• Üretim : Bir ünitenin ne kadar süre üretileceğini ve ne zaman ürününüzü veya hizmetinizi üretmeye başlayacağınızı açıklayın. Üretim zaman dilimini etkileyebilecek faktörleri ve acele siparişler gibi potansiyel problemleri nasıl ele alacağınızı ekleyin.
• Envanter : Envanteri nasıl takip edeceğinizi açıklayın.
• Fizibilite : Ürününüz veya hizmetiniz üzerinde yaptığınız herhangi bir ürün testi, fiyat testi veya prototip testini açıklayın.
• Maliyet : Ürün maliyet tahminlerinin ayrıntılarını verin.

Bu bölümü yazarken, yukarıdaki başlıklar alt başlıklar halinde kullanabilir ve daha sonra ayrıntıları paragraf biçiminde verebilirsiniz. Bir konu belirli işiniz için geçerli değilse, bunu bir kenara bırakın.

En iyi yanı, bu iş planı bölümünde çalıştıktan sonra, yalnızca iş planınızdaki okuyucuları göstermek için ayrıntılı bir işletme planına sahip olmakla kalmayacak, yanında yanında yapılması gerekenleri de içeren uygun bir listeye sahip olacaksınız. işinizi gerçek yapın