İş Planı Şablonu Oluşturma

Bu, çalışanların gelişmiş ve işe hazır bir iş planı için bir şablondur. Çalışanlarınız kendi iş planlarını geliştirdikçe, bu iş planı şablonunu özelleştirebilir, kopyalayabilir ve kullanabilir. Aynı iş birden fazla çalışanın elinde ise, tüm çalışanlar veya kesitsel bir grup çalışan birlikte iş planını geliştirmelidir.

İş Planını Geliştirmek İçin Genel Yaklaşım

İş planını geliştirirken bu adımlar önerilir.

Müdür ve çalışan, pozisyona genel bakış üzerinde anlaşmalı ve yazmalıdır.
Yönetici ve çalışan birlikte çalışmalı ve önemli sorumluluk alanları konusunda hemfikir olmalıdır.
Çalışan sözlü olarak ve sorumluluk alanlarını daha da geliştirebilir.
Çalışan, sorumluluk alanının her birinin temel işlevlerini ve sorumluluklarını tanımlayan açıklayıcı açıklayıcı hedef bildirilerini geliştirirken ilk bıçağı kullanır.
Yöneticisi ve çalışanı, sorumluluk alanının ana hatlarını olarak özetleyerek çalışanın ilk bıçağını inceler ve inceler.
Yönetici ve çalışan ilerleme incelemesinden önceki süre için hedeflerini tanımlar. Amaçlar ve iş planı üzerine altı aylık bir gözden geçirme önerilir. Üç ayda bir veya daha sık gözden geçirme tercih edilir.
İş planının periyodik olarak gözden geçirilmesi, bir çalışan ile yöneticisi arasında haftalık birebir görüşmelerin yerini tutmaz. Bu haftalık toplantıda, hedefler, ilerleme ve mevcut hedefler ve projeler için gerekli desteğin düzenli olarak gözden geçirilmesi gözden geçirildi.

İş Planının Bileşenleri

İşin Başlığı

Pozisyona Genel Bakış:

Konumunuzun kuruluşunuzdaki görevinin kısa bir açıklamasını yazın. Örnek: Pazarlama müdürü müşteri odaklı pazarlama hizmetlerinin ve programlarının genel tedarikini yönetir, yönetir ve yönetir ve pazarlama personeline rehberlik eder ve yön verir.

Başlıca Sorumluluk Alanları

İşinizde sahip olduğunuz beş sekiz sorumluluk alanını listelemek için madde işaretleri kullanın. Örneğin, bir insan kaynakları yöneticisi bunları içeren sorumlulukları listeleyebilir.

Başlıca sorumluluk alanları şunlardır:

Etkin çalışanların işe alım, takvimlendirme, geliştirme ve eğitim yoluyla üstün bir işgücünün geliştirilmesi
Müşterilere en iyi hizmet verebilmek için insan kaynakları departmanını geliştirin
Yöneticilere, kişileri yönetmekle ilgili konular hakkında danışmanlık hizmeti sunun ve organizasyon
Tasarım performans yönetimi ve iyileştirme sistemleri
Örgüt geliştirme konularına ve ihtiyaçlarına hitap etmek
Ödüllendirme, tanıma ve tazminat sistemleri tasarlayın
İş yasası gereklilikleri ve düzenleyici endişelere uyumu gözetleme

İşin Özgü Sorumlulukları

Sorumluluk Ana Unsurları 'da listelenen maddelerin her birini alın ve ayrıntıları ve uygulanabilirliği sağlayın gol.Listelenen başlıca sorumluluk alanını kullanarak başlayın ve her önemli sorumluluk alanında iş beklentileri ve ürünleri veya sonuçları netleştirmek için gerekli bilgileri ekleyin. Örneğin, bir İK müdürü, İnsan Kaynakları Departmanının Geliştirilmesi sorumluluğunu şöyle açıklayabilir:

İnsan Kaynakları Departmanının Geliştirilmesi

İnsan Kaynakları programlarının uygulanmasını İnsan Kaynakları personeli aracılığıyla denetler . Kurulu standartlara ve usullere göre idareyi izler. Geliştirme fırsatlarını belirler ve tutarsızlıkları giderir.
İnsan Kaynakları personelinin raporlama çalışmalarını denetler ve yönetir. İnsan Kaynakları personelinin devam eden gelişimini teşvik eder.
İnsan Kaynakları hizmetlerini, çalışanların tanınmasını, spor takımlarının desteğini, şirketin hayırseverliğe vermesini ve yönetimini içeren yıllık bütçeyi geliştirir ve izler.
İnsan Kaynakları danışmanlarını, avukatları ve eğitim uzmanlarını seçer ve denetler ve şirketin sigorta brokerleri, sigorta şirketleri, emeklilik yöneticileri ve diğer dış kaynaklardaki şirket kullanımını koordine eder.
Yeni gelişmelerden yönetimi haberdar etmek için tüm İnsan Kaynakları politikaları, programları ve uygulamaları hakkında sürekli araştırma yapar.
Bölüm hedefleri, hedefleri ve sistemleri geliştirmeye yönlendirir.
Şirketin stratejik hedeflerinin başarılmasını destekleyen bölümsel ölçümler oluşturur.
Bu raporların hazırlanması ve bakımı bölümün görevlerini yerine getirmek için gerekli olduğu şekilde yönlendirir. Gerekli veya talep edildiğinde, stratejik amaçların başarısını izlemek için yönetimle ilgili periyodik raporlar hazırlar.

Sorumluluklarla İlgili Özel Hedefler

Çalışanlar yukarıda ayrıntılı olarak açıklanan sorumluluk alanlarıyla ilgili temel hedeflerini listelemelidir. Bu hedefler, kuruluşun tutarlılık için ne kadar süre istediğini kapsamalıdır.

Sonuç

Bu iş planının amacı, işin kapsamını ve bu işi yapan çalışanın genel niteliğini ve çalışma düzeyini anlamak için gerekli olan bilgileri vermektir. Fakat, bu iş planının pozisyonla ilgili nitelik, beceri, çaba, görev, sorumluluk veya çalışma koşullarının kapsamlı bir listesi olduğu düşünülmemekteydi.

Sorumluluk Reddi - Lütfen Dikkat:

Susan Heathfield, hem bu web sitesinde hem de bu web sitesinden bağlantılı, doğru, sağduyu sahibi, etik İnsan Kaynakları yönetimi, işveren ve işyeri önerileri sunmak için her türlü çabayı göstermektedir, ancak bir avukat ve sitenin içeriği, yetkili ise de, doğruluk ve yasallık için garanti edilmez ve hukuki tavsiye olarak yorumlanmamalıdır.

Bu site, dünya çapında bir izleyici kitlesine ve istihdam yasalarına ve düzenlemelerine eyaletten ülkeye ve ülkeden ülkeye değişiklik gösteriyor, bu nedenle site, işyeriniz için hepsinde kesin olarak karar veremez. Herhangi bir şüpheye düştüğünüzde, hukuki yorumunuzun ve kararlarınızın doğru olduğundan emin olmak için her zaman Devlet, Federal veya Uluslararası hükümet kaynaklarının avukatlığını veya yardımını isteyin.Bu sitedeki bilgiler yalnızca yönlendirme, fikir ve yardım içindir.

İş Tanımları Hakkında Daha Fazla Bilgi İstermisiniz?

İnsan Kaynakları Asistanı
İnsan Kaynakları Genel Müdürü
İnsan Kaynakları Müdürü
İnsan Kaynakları Direktörü
İnsan Kaynakları İşe Alma Görevlisi