Video: KOSGEB İŞ PLANI NASIL HAZIRLANIR ? 2024
Bir iş için harika bir fikriniz var mı? Öğrenmek için en iyi yol, geçmiş araştırmalarınızı yapmak ve fikrinizin uygun olup olmadığını görmek için bir iş planı yazmaktır. Burada sunulan basit işletme planı şablonu, yeni teşebbüsünüz için bir iş planı hazırlamanıza başlamanızı sağlayabilir.
Standart bir iş planı, kuruluşun açıklaması, pazar araştırması, rekabet analizi, satış stratejileri, sermaye ve işgücü gereksinimleri ve mali veriler dahil olmak üzere çeşitli bölümlere bölünmüş tek bir belgeden oluşur.
Elde edilen belge, işinizi hazırlamak için borç veya sermaye finansmanı gerekiyorsa, işiniz için bir plan görevi görebilir ve finansal kuruluşlara veya yatırımcılara tedarik edilebilir.
Basit veya Ayrıntılı Plan Gerekiyor mu?
Büyük bir kuruluş için kurumsal bir iş planı yüzlerce sayfalık olabilir, ancak küçük bir işletme için, özellikle bankacılara veya yatırımcılara sunmayı planlıyorsanız, planı olabildiğince kısa ve özlü tutmak en iyisidir - 25 Ürünlerin, ekipmanların, logoların, işyeri imkânlarının veya site planlarının vb. Fotoğraflarını eklemeniz gerekmediği sürece -30 sayfa yeterlidir. Potansiyel para-borç verenler veya yatırımcılar, planınızda uzun, sözcüklü açıklamalar yerine sağlam bir araştırma ve analiz ararlar. .
Şablon Nasıl Kullanılır
Ekteki örnek şablon, içindekiler tablosunda açıklandığı gibi bölümlere ayrılmıştır. Şablonun her bölümü, metin seçilerek ve kopyala / yapıştır kullanarak (Windows kullanarak, seçilecek metni fare ile özetleyip CTRL-C'ye basarak kopyala ve CTRL'ye basarak) bir Word, Excel veya benzeri bir ofis belgesine kopyalanabilir. V yapıştırın).
Planın her bir bölümünün ayrıntılı bir açıklaması için bkz. Adım Adım Bir İş Planı Yazma Kılavuzu.
Basit İş Planı Şablonu:
Başlık Sayfası
Yasal ad, adres gibi iş bilgilerinizi girin. Zaten bir iş logonuz varsa, en üste veya üste ekleyebilirsiniz. başlık sayfasının altında.
İş Planı "Tarih" "İşletme Adresi" Bir şirkete ya da bir kişiye adres gönderilmesi halinde: Sunulan:"İsim" "Şirket ya da Mali Kurum" |
1. İçindekiler:
İçindekiler |
|
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. |
İçindekiler Yönetici Özeti … İş / Sektörel Görünüm … Pazar Analizi ve Rekabet … Satış ve Pazarlama Planı … Mülkiyet ve Yönetim Planı … > Faaliyet Planı … Mali Plan … Ekler ve Sergiler … |
Sayfa # Sayfa # Sayfa # Sayfa # Sayfa # Sayfa # Sayfa # Bölüm 1: Yönetici Özeti --1 -> |
Yürütme özet planın başlangıcına yaklaşır, ancak son olarak yazılır. İşyerinizde okuyucunun dikkatini çeken ve onlarla daha fazla öğrenme konusundaki ilgisini veren kısa, özlü ve iyimser bir genel bakış sağlamalıdır. Yönetici özeti, planın diğer bölümlerinin kısa özetleri ile
<2 uzunluğundaolmalıdır. İş Planının Yönetici Özeti Nasıl Yazılır Bkz.
Görevinizi tanımlayın |
|
Bölüm 2: İş Dünyasına Genel Bakış
·
Satış ve diğer istatistikler de dahil olmak üzere endüstrinin genel doğasını tanımlayın. Eğilimleri ve demografik, ekonomik, kültürel ve hükümet etkilerini ekleyin. Bkz. |
|
Rekabet analizi, rekabetinizle ilgili bir değerlendirmeyi ve işletmenizin sektörde nasıl rekabet edeceğini içerir. (Bkz. İş Planının Rakip Analiz Kısmını Nasıl Yazabilirsiniz.) Hedef Pazar açıklaması ve Rekabet Analizi kısımları planda iki ayrı bölüm olabilir veya aşağıda gösterildiği gibi birleştirilebilir:
Bölüm 3: Pazar Analizi ve Rekabet
·
Coğrafi konumunuzda ürün veya hizmetiniz için hedef pazar (lar) ı tanımlayın (bkz. Pazarlamadan Önce Müşterinizi Tanımlama). |
|
| Rakip B | İşiniz | Tah.Yıllık Gelir | 1, 000, 000 |
| 600, 000 | 500 000, | Çalışanlar | 20 |
| 10 | 5 | Fiyat | Ortalama |
| Yüksek | Yüksek | Kalite | Düşük |
| Orta | Yüksek | · | Sermayesine, teknolojiye, düzenlemelere erişim gibi işinizi rekabetten koruyabilecek giriş engellerini tanımlayın |
|
Bölüm 4: Satış ve Pazarlama Planı
Ürün veya Hizmet Olanakları
· |
Ürününüzü veya hizmetinizi, müşteriye nasıl faydalar sağladığını ve rakip ürünlerden ayıran şeyin ne olduğunu açıklayın: e. g. Benzersiz Satış Teklifiniz nedir? (Belirli olun.)
Ürününüzü veya hizmetinizi nasıl fiyatlandıracağınızı açıklayın. Fiyatlandırma, müşterileri çekmek için rekabet gücüne sahip olmakla birlikte maliyetleri karşılamak ve kâr elde etmek için yeterince yüksektir. Fiyatlandırma, maliyetten, fiyattan alıcıya ya da pazardaki benzer ürün / hizmetlere kıyasla işaretlemeye dayanabilir. Başabaş analizi, satışları ve karlılık için fiyatlamayı belirlemenize yardımcı olabilir. Ayrıca Karlılığı Artırmak İçin Fiyat Stratejileri'ne de bakın.
Ürünlerinizi müşteriye nasıl dağıtacağınızı açıklayın (varsa). Toptan satış mı, perakende satış mı? Ne tür ambalajlar gerekir? Ürün (ler) nasıl sevk edilecek? Ödeme için hangi yöntemler kullanılacak?
Mesajınızı müşterilerinize (örneğin iş web sitesi, e-posta, sosyal medya, gazeteler) almak için kullanacağınız farklı medyaları listeleyin. Ücretsiz örnekler, ürün tanıtımı, vb. Gibi satış promosyon yöntemlerini kullanır mısınız?
|
Bölüm 5: Mülkiyet ve Yönetim Planı
Mülkiyet Yapısı
· |
Şirketinizin yasal yapısını (örneğin, şirket, ortaklık, Limited Liability Company veya kişisel mülkiyet) tanımlayın. Mülkiyet yüzdelerini varsa listeleyin. Eğer işletme tek mülkiyse, bu gerekli olan tek bölümdür.
Yöneticileri ve rolleri, kilit çalışan konumlarını ve her birinin nasıl telafi edileceğini açıklayın. Kısa özgeçmiş
Muhasebeciler, avukatlar, danışmanlar gibi gerekli harici mesleki kaynakları listeleyin.
İhtiyaç duyacağınız çalışanların veya müteahhitlerin türünü ve sayısını listeleyin ve her biri için maaş ve fayda maliyetleri tahmin edin.
Varsa, bir danışma kurulunu bir ek yönetim kaynağı olarak dahil edin.
|
Bölüm 6: Faaliyet Planı
Kalkınma (uygulanabilirse)
· |
Olası yerleri, ekipmanın kaynaklarını, tedarik zincirlerini belirleme konusuna kadar bugüne kadar yaptıklarınızı açıklayın. Üretim iş akışınızı açıklayın.
·Konum, arazi ve bina gereksinimleri de dahil olmak üzere işletmenin fiziksel konumunu tanımlayın. Kare görüntü tahminlerini beklenildiği takdirde genişleme alanına ekleyin. İpoteği veya kiralama maliyetlerini ekleyin. Ayrıca, beklenen bakım, yardımcı programlar ve ilgili genel maliyetlerin tahminlerini de içerir. İmar izinlerini ve işletmenizi yürütmek için gerekli diğer izinleri de dahil edin.
Beklenen personel ihtiyacı ve personelin, özellikle kilit çalışanlardaki temel görevlerinin ana hatları. Çalışanların nasıl tedarik edileceğini ve istihdam ilişkisini (sözleşme, tam zamanlı, yarı zamanlı, vb.) Açıklayın. Herhangi bir çalışan eğitiminin ve nasıl sağlanacağının ayrıntılarını verin.
İhtiyacınız olan özel ekipmanın bir listesini ekleyin. Maliyeti, kiralanacak veya satın alınmayacak ve kaynaklar dahil edilecektir.
Eğer işiniz imalat ise, perakende, gıda hizmetleri vb., Gerekli malzemelerin bir açıklaması ve bunları nasıl güvenilir şekilde kaynaklandıracağınızı (gerektiğinde büyük tedarikçilerin açıklamalarını) içerir. Envanteri nasıl yöneteceğinizi açıklayın.
|
gelirleri
ve aşırı tahakkuk masraflarını kestirmek iyi bir kuraltır. Bölüm 7: Mali Plan 3 mali tabloyu ekleyin. Her biri, şablonlar da dahil olmak üzere İş Planını Yazma: Finansal Plan'da açıklanmaktadır:
Gelir Tabloları |
|
· Gelir Tablosu, öngörülen Gelir, Gider ve Kârınızı gösterir.En azından bir başlangıç işi için ilk yıl için bunu aylık olarak yapın.
Nakit Akışı projeksiyonu, aylık olarak beklenen nakit gelirlerinizi ve harcamalar için harcama tutarınızı gösterir. Nakit akışınızı yönetebileceğinizi göstermek için önemlidir ve iyi bir kredi riski oluşturacaktır.
Bilanço, belirli bir noktadaki işletmenizin varlıkları, yükümlülükleri ve öz sermayesinin bir anlık özetidir - bir başlangıçta bunun işletmenin açtığı günde olacağı. Yeni bir işletmenin bilançoda alacak hesap girişleri olmayacağını unutmayın. Ayrıca, Bilanço, çalışanlar olmayan ve şirkete dahil olmayan işyerleri için daha kolaydır; gelir vergisi, emeklilik maaşları, tıbbi vb. Yalnızca birleştirilmiş işletmeler için geçerlidir, ayrıca Kazanç / Dondurulmuş Kazançlar'dır.
Başa baş analizi yaparak, finans kuruluşlarına veya yatırımcılara kar elde etmek için ne düzeyde satış yapmanız gerektiğini gösterecektir. Daha fazla bilgi için Başa Çıkma Analizi Nasıl Yapılır
|
Bölüm 8: Ekler ve Sergiler
Olası Ek / Sergileme Öğeleri
· |
İşletme sahipleri için kredi geçmişi.
|
