İşLetme Tanımı

Bir iş için bütçeleme bir süreçtir. Gelecekte belli bir zaman diliminde beklenen ayrıntılı finansal sonuç beyanı hazırlama süreci. Bu ifadede iki anahtar kelime var. İlk anahtar kelime "bekleniyor". Beklenen, muhtemel bir şey anlamına gelir. İkinci anahtar kelime "geleceğe" gelecek zamandaki bir dönemdir. Bu nedenle, bütçeleme, ileriki dönemlerde bir dönemde gerçekleşmesi muhtemel ayrıntılı finansal sonuçların hazırlanması sürecidir.

Bütçeleme Süreleri

Bütçeleme genellikle kısa, orta menzilli ve uzun vadeli dönemler için hazırlanır. Bütçeleme için ortak bir dönem seti ay, çeyrek ve bir yıl olabilir. Kontrol edilmesi gereken verileri (satış verileri gibi) kullanarak makul ve ulaşılabilir amaçlar dizisi geliştirmelidir. Bütçeleme, firmaların çalışanlarına işlerinin ne olduğunu ve bunları nasıl yapmaları beklendiğini anlatır.

Bütçeleme ve Finansal Tahminler

Çoğu bütçe, şirketin finansal tahminlerde ilk adımını oluşturmaktadır. Bütçelerinizi birkaç adım öne çıkarırsanız, geleceği öngören finansal tablolarınız olur. İleriye dönük bilançolar ve nakit akış tabloları ile gelir tablolarını oluşturmak önemlidir. Bütçelerinizi 3 yıl ve hatta 5 yıl ileriye götürmek isteyebilirsiniz. Açıkçası, bu rakamlar tahmin edilmektedir ve kısa vadeli bütçeleriniz geliştirildiğinde güncellenmelidir.

Çoğu işletme sahibi gelir ve giderleri projelendiren bütçelerle başlar ve sonuç olarak şirketin gelir tablosuyla ilişkilendirilir.

Ancak, bir şirket için gerekli olan başka bütçeleme türleri de vardır. Örneğin, bilançoda yer alan bütçeniz de olmalıdır. Gelecekte olmasını beklediğiniz varlık ve yükümlülük düzeylerini projelendirmeniz gerekir.

Nakit akış tablosuna ilişkin olarak bütçeleme açısından özellikle önemlidir.

Projeksiyon nakit akışları önemlidir, böylece her zaman pozitif bir nakit akışı pozisyonundaysınız ve kısa vadeli borç yükümlülüklerinizi yerine getirebilirsiniz. İyi mali bütçeler geliştirirseniz, faturalarınızı zamanında ödemek istiyorsanız, işletme firmanız için hayati öneme sahip nakit akışınızı kontrol edebilirsiniz.

Bir İşletme Firmasında Bütçeleme Türleri

İşletme sahipleri veya yöneticilerinin yapmaları gereken bir dizi bütçe vardır. Bütçeleme, finansal yönetim için çok önemli olmasına rağmen, sahipler veya yöneticiler, firmanın yönetimi pahasına bütçeleme prosedüründe kaybolamayacağının farkına varmalıdır. İhtiyaç duydukları bütçelerin çeşitleri firmanın ihtiyaçlarına ve karmaşıklığına bağlıdır.

Bir ticaret firmasının uygulamaya koyması gereken en önemli üç tür bütçeleme, işletme bütçelemesi ve nakit akışı bütçesidir.Diğer bütçeleme türleri de önemlidir, ancak bu üç önemli bir başlangıçtır:

Sermaye Bütçelemesi

Sermaye bütçelemesi, bir işletme firmasının büyük masrafları için bütçelendirmektir. Sermaye bütçelemesi, firmanın tesis ve ekipman gibi çalışması gereken sabit kıymetler için bütçelendirmedir. Bu, sabit varlıkların bütçelenmesi, elde edilmesi, genişletilmesi ve değiştirilmesi sürecidir.

Binalar, teçhizatlar, araçlar ve bir yıldan uzun süren diğer duran varlıklar gibi sabit varlıklara yönelik iyi bir iş bütçelemesi yapmak, basitçe uzun süre devam etmeleri nedeniyle önemlidir. Sermaye bütçelemesinde hata yaparsanız, uzun süre sizi rahatsız edecektir.

İşletme Bütçesi

İşletme bütçesi esas olarak firmanın satış tahminine dayanmaktadır. Satış gelirinin bütçesinden çıkarıldığı bir bütçedir ve esasen brüt kâr ile sonuçlanır. İşletme bütçesinde, giderlerinizi karşılamak ve kar hedefinize ulaşmak için satış gelirinizde neye ihtiyacınız olduğunu belirlemelisiniz.

Nakit Akış Bütçesi

Nakit akışı bütçesi, işletme firması için inanılmaz derecede önemlidir. Beklenen nakit girişlerini (makbuzlar) ve nakit çıkışlarını (harcamalar) gösteren bir bütçedir. Nakit akışı bütçesi, aylık giderleri karşılamak için yeterli nakit olup olmadığını gösterir.

Değilse, nakit akışı bütçesi, masrafları karşılamak için yeterli paranız olmadığında ve belirli bir ayda ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla paranız varsa nasıl yatırım yapabileceğinizden nasıl borç alabileceğinizi gösterir.

Bütçeleme, bir ticaret firmasında mevcut ve gelecek için plan yapmak için yapılması gereken bir uygulamadır.

Telaffuz: buhj -it

Aynı zamanda: Tahmin, tahsis, Örnekler:

XYZ, Inc.'deki uzun vadeli bütçe, tahminlerinin 3 yıl 5 yıl için temel kaynağıdır.