İş Teklifi Yapmadan Önce Dikkat Etmeniz Gereken Faktörler

İş teklifi yapmayı düşündüğünüzde, işi sizin gibi en çok olan adaya sunmak caziptir. Aday, iyi giyilen bir ayakkabı gibi rahat hissediyor. Bir iş teklifi yaptıktan sonra pek fazla sürpriz bulamazsınız ve boğazınız en sevdiğiniz adayın işi yapabilmesi için rahattır.

Dikkat edin, bu uygulamaya dikkat edin. Örgütünüz neden sizin gibi iyi çalışmış bir ayakkabı kadar rahat çalışan başka bir çalışana ihtiyaç duyuyor?

İşiniz için bu aday gerçekten yapabileceğiniz en iyi teklifi veriyor mu?

Telefondayken ve gerçek işe alım kararını verirken hangi faktörleri düşünmelisin? İş teklifi vermeden önce bu sorunları düşünün.

Fakat, önce, biraz geriye gidelim. Bir iş teklifi hazırlamak için beklenen tüm adımları attınız. Sen:

• Görüşülen en nitelikli adayı seçmek için iş başvuruları incelendi.
• Röportaj ekibiyle röportaj yapmak için en iyi adaylarınızı davet edin.
• İkinci ve hatta üçüncü görüşmelerinizi, işiniz için en nitelikli görünen adaylarınızla gerçekleştirdik.
• Görüşme sürecinize katılan tüm çalışanlardan mülakatlara ilişkin bilgilendirme bilgilerine ulaşıldı.
• Her bir finalistin kimlik bilgilerini doğrulamak için gerçekleştirilen arka plan kontrolleri.

İş Teklifiniz Kararını Etkileyen Faktörler

Artık çok adımlı işe alma sürecinde en kritik noktaya ulaştınız.

Esas nitelikli adaylarınız göz önüne alındığında, kim iş teklifini alacak? Nihai kararla görevlendirilen küçük grup, iş teklifini alacak olan adaya karar vermelidir.

Bağırsağınızla birlikte gidip, en çok hoşunuza giden adaya iş teklifi yapıyor musunuz? İşi düzenli olarak öğle yemeğinizden en çok keyif alacağınız adaya sunun?

Ellerinizi havaya kaldırın ve finalistlerin hepsinin aslında bu işi yapabileceğini kabul edin? En son deneyimi şirketinizin ürünleri ve müşterileriyle en alakalı olan kişiyi seçin? Nihai işe alınma kararı, her iş teklifi yapmak istediğinizde karşı karşıya kaldığınız bir ikilemdir.

Yoldaki bu çatalda, adayların belirli beceri ve tecrübeye sahip oldukları doğrulanmıştır. İşte adayı seçip işe almadan önce düşünmeniz gereken 7 kritik faktör.

• Görüşme ekibinizde çalışan çalışanlardan geri bildirim bilgilerini inceleyin . 10-12 kişinin nihai kararı vermek için masaya oturması olanaksızdır, fakat onların girdileri dikkat ve incelemeyi hak etmektedir. Yakın tarihli bir iş teklifinden önce, üç görüşme ekibi üyesi, işe alım müdürüne, adaylardan birinin 9 ila 5 kişilik bir zihniyet oluşturduğu düşüncesini verdi.
  Her çalışanın yapması gereken her şeyi yerine getiren bir şirkette, gerektiğinde bu vibe, görüşmecileri yanlış yoldan sürdü.İş teklifini almayan adaya nihai anlaşma kırıcıydı.
• Potansiyel çalışanın eski denetçilerinden geribildirim alabildiyseniz, incelemeniz gereken bir altın madeniniz var. Evet, insanlar değişir, ancak o kadar değil, o kadar hızlı değil. Yani, performans geribildirimi ve özellikle sorunun olumlu yanıtı, bu çalışanı yeniden emek ister misiniz, iş teklifi verme kararınız için güçlü bir faktör olmalıdır. Her bir adayla birlikte geçirdiğiniz zaman, adayın kültürünüze uyma potansiyelini
• değerlendirmek için bir fırsattır . Bu, en çok sevdiğiniz adayı seçtiğiniz anlamına mı geliyor? En iyi iş teklifini yapmak istiyorsan değil. Kültürel uygunluğu düşündüğünüz zaman aradığınız şey, iş yerinde başarılı olacak adadır. Örneğin, sahibi yalnızca daha büyük bir ekiple çalışarak başarılı olacak bir iş için yalnız çalışmayı tercih eden bir çalışanın seçilmesini istemezsiniz. Şirketinizin yöneticileri ile röportaj yaparken, enerjik, güçlü ve nitelikli bir adaya iş teklifi etmek istemezsiniz. Ancak, potansiyel iş arkadaşlarıyla yapılan röportajda, kelimenin tam anlamıyla başlarını üzerinden konuştu, sabırsızlıkla saatini birkaç kez kontrol etti ve beşinci veya altıncı soru sonrası hepsi bu kadar mı? Diye sordu. Seviye veya iş ne olursa olsun, her çalışanın benzersiz katkısını değerlendirecek bir kültüre uymaz.
  Öte yandan, zorlu bir ücret alan adayı ortadan kaldırmak istemiyorsunuz; bu, komiteyi enerjisinden, bağlılığından ve sürüşünden biraz rahatsız olsa bile. Belki organizasyonunuz, The Food Network'dan Emeril'in söylediği gibi, enerjiyi tekmelemek ve çentik açmak için bazı bam ve bam ve bam kullanabilir. Dolayısıyla, kültürel uyuma dikkat edin. Bir iş teklifi vermeyi düşündüğünüzde, tüm çalışanlara vanilya üretmek değil.
• potansiyel çalışanının, uygun eğitim ve danışmanlık ile işi yapabileceğinden emin olup olmadığınızı değerlendirmeniz gerekiyor. Bu soruyu yanıtlarken, ayrıca adayın ilgili deneyimi değerlendirmeniz gerekir. Nadiren yeni bir iş, bir çalışanın başka bir organizasyonda yaptığı işle tam bir uyum içindedir. Belki de bir müşteri hizmetleri rolü için adayın muhteşem sözel becerileri vardır ve profesyonel ve olumlu olarak müşterilere gün boyunca yüz yüze görüşürüz. Bu becerileri, telefonda ve e-postayla% 100 olan bir müşteri hizmetleri işlevini üstlenmek için getirebilir mi?
  Belki, belki de değil. Tutarlı bir e-posta yazma becerisini test ettin mi? Yüz yüze görüşmelerinin iş arkadaşlarıyla yaptığı bir ortamda başarılı olacak mı? Bir iş teklifi vermeden önce bir adayın işini yapma kabiliyetini değerlendirirken bunlar zor sorular. Başka bir örnekte, aday bir perakende mağazasında giyim satma işini mükemmelleştirdi. Bu, kuruluşunuz için satış yapabileceği anlamına mı geliyor? Olabilir.
  Bu satış becerilerini, bir e-posta formunda bilgi toplamasını ve ardından müşterinin işletmesi için bir fiyat teklif etmesini gerektiren bir satış işine katılabilir mi?Potansiyel satışları altı ay ila bir yıla kadar sürdürmek için gerekli takip becerileri ve ısrarcı var mı? Reddetme kabiliyeti hakkında ne düşünüyorsun? Perakende ortamında, sadece bir süveter. Altı aylık bir müvekkilim peşinde koştuktan sonra, satış yapmamak cesaret kırıcı ve küçülüyor.
  Bir adayı bir iş teklifi haline getirmeyi düşündüğünüzde cevaplamaya ihtiyaç duyan güçlü bir soru, adayın
• kuruluşunuzdaki becerilerini geliştirmeye devam edip etmeyeceği (999). Çalışanlarınızın büyümek, yeni beceriler geliştirmek, değişen dünya ve pazara ayak uydurmak kritik önem taşıyor. Adayların, görüşmeler sırasında adının büyümeye devam etmeye kararlı olduğuna inanmanızı sağlayan şeyleri söylediğini duydunuz mu? Adayın geçmişine baktığımızda, potansiyel çalışanın devam eden gelişim için kararlı olduğunu söyler misiniz? Aday okuma, çalışma kitapları kulüblerine katılma, alanından mesleki sohbetine devam etme özelliği var mı? Dünyayla ilgileniyor mu ve pazara sürekli baktığını ve buna göre becerilerini ve uygulamasını değiştirdiğini mi söylüyor? Yeni programlama dilleri öğreniyor mu ve geçerli sertifikalar alıyor mu? Büyümeye dair bir taahhüdün kanıtını görmelisin. İş teklifinizden önce bu taahhüdünü almıyorsa, işini yapmak için onu tuttuğınızda aniden almayacaktır
  Bu sorular sizi bir iş teklifi vermeden önce ciddi bir dikkat gerektiren bir sonraki faktörünüze götürür .
  Adaylarınızdan hangisinin en fazla potansiyele sahip olduğu?
• Öğrenme ve daha fazla beceri geliştirme taahhüdünün ötesinde, adayın kuruluşunuzda ilerleme kabiliyetine sahip olacak mı? Eğer bir çalışan, yönetici potansiyeli ve menfaati var mıdır? Bir proje ekibi yönetmek için gerekli becerileri geliştirdiğini görebiliyor musunuz? Şu anda açık olan işiniz için sadece bir iş teklifi hazırlamıyorsunuz. Bir kişiden şirketinize katılmasını rica ediyorsunuz. Ve işi yapabilen ilk sıcak vücudu kiralamak genellikle çok caziptir - dolmamış bir pozisyon acı vericidir ve iş yığılıyor. Fakat, bu aday seçiminde önemli bir hatadır. Bu da savaşmak isteyeceğiniz bir şey. Bilinci olsun veya olmasın gizlice, mevcut işte sonsuza kadar kalacak olan adaya iş teklifi vermek isteyen bir amiriniz olabilir. Kuruluşunuz için en fazla ihtimal potansiyeline sahip olan kişiye iş teklifi vermek istersiniz. İş teklifinizde bundan daha azını yapmak, tüm seçim işleminizi geçersiz kılmaktır. Çünkü evet, bundan daha iyisini yapabilirsiniz.
  Sonunda, hangi adayın iş yerinize genel stratejik ve kişisel değer katacaklarını değerlendirmelisiniz.
  Müşteriler için kohesif çözümler üretmek için departman sınırları boyunca çalışanların hangi adayı görselleştirebilirim? Adaylarınızdan birisi zamanla hayırseverlik yapacak mı? Topluluğa verme konusuna derin bir bağlılık duydum ve eylemleri sözlerini tamamladı. Adaylarınızdan biri geçmişte, iş teklifini yapmanız durumunda yeni işinde iş arkadaşlarınızla ilgilenmeye devam edeceğine inandığınız davranışları sergiledi mi?
• Adayın önceki istihdamında sunduğu toplam değeri düşünmelisiniz. İşi satmak değil, şirketin ürünlerini öğrenmiş miydi? Farklı departmanlardaki gelişmelere ayak uyduruyor ve tüm organizasyon için genel bir değer ve endişe sergiliyor mu? Veya, masasında oturup işini yapıyor muydu? Genel kuruluşunuza ve müşterilerine en fazla değer katacak adaya iş teklifi vermeye çalışıyorsunuz. Düşündüğünüzde Neler Yaptınız İş Teklifinizi Yapıyorsunuz? Bunlar, bir iş teklifi vermeden önce düşünmeniz gereken yedi faktördür. Ne yazık ki, bu soruları ve kilit faktörleri düşündüğünüzde, değerlendirmeniz için ihtiyaç duyduğunuz tüm bilgilere sahip olmadığınızı görebilirsiniz.
  Bilgi sorunuzu bir veya iki telefon görüşmesi ile çözebilirsiniz, ancak ekibinizi ileride daha iyi bir iş için hazırlamak çok daha önemlidir.

Bu, işe alma ve işe alma süreci ile görüşme sorularınızı değerlendirmek için harika bir fırsattır. Gelecekteki işe alımlarda daha iyi hazırlandığınızdan, ihtiyacınız olan bilgiyi elde ettiğinizden emin olun, böylece daha eğitimli ve bilgilendirilmiş bir iş teklifi yapabilirsiniz.