Eski Mühendis Liderleri Öğretir Aşırı Düşünmeden Nasıl Kurtulun

Shelley Row, P. E., liderlik karar verme uzmanı ve iyileşen bir düşünür. Mimarlık, İnşaat Mühendisliği ve İşletme Yüksek Lisansı derecelerine sahiptir ve trafik mühendisi ve federal hükümetle üst düzey bir yönetici olarak 30 yılı aşkın tecrübeye sahiptir. 2011'den bu yana, motivasyonel bir konuşmacı olarak çalıştığı ve aşırı düşüncenin üstesinden gelmek için birkaç kitap yazmış olan% 100 kadına ait bir işletme olan Shelley Row Associates adlı kendi şirketi işletti.

Ticari pragmatik ve bağırsak hissi kesişimini temsil eden Bilgi Bilinci-Sezgi Dengesi Modelinde uzmanlaşmıştır. Bu, verilerin tek başına yeterli olmadığı karmaşık karar verme işlemi için özellikle önemlidir.

Enformasyon hakkında daha fazla bilgi edinmek için okumaya devam edin ve yasal mesleklerle nasıl ilgili olduğunu okuyun.

"Bilginin" temellerini açıklayabilir misiniz? Bu ne hakkında?

Temelde "bilgi", liderlik ve yaşam için daha iyi karar verme ile ilgilidir. Kabul edelim ki, en can sıkıcı kararlar burada gösterilir. Deneyimlerimde ve kamu ve özel sektördeki diğer 77 yöneticiyle yapılan röportajlardan en iyi kararların, ve sezgilerinin bir bileşimi olduğunu keşfettim; bazıları "bağırsak hissi" olarak nitelendiriyorlar. Yöneticiler, sezgilerin hızla değişen çevrelerde karar vermede özellikle önem taşıdığını kaydetti; Verilerde çelişkiler olduğunda; ve veri yetersizliğinden kaynaklanan belirsizlik; ya da insanlara odaklanan kararlar (işe alma, ateşleme ya da siyasi kararlar).

Temel olarak karar ne kadar karmaşık olursa, sezginin rol oynaması da o kadar muhtemeldir.

Bu liderlerden hiçbirinin bağırsak hissi konusunda sadece olduğuna dikkat çekmek önemlidir. Verileri ellerinde bulunduruyor, içerdikleri ince sesleri dinleyen çok çeşitli kaynaklardan ve girdi topluyorlar. Bilişsel ve sezgisel olan güçlü kombinasyonu 'dır.

Deneyimlerini yakalayacak bir sözcük yoktur, bu nedenle bir enformasyon yaptık.

"Düşünme" ve "üzerine düşünme" arasındaki ayrım nedir?

Odadaki en gürültülü sesin başımızdakinin olduğunu fark ettiniz mi? Çünkü hep "düşünüyoruz". Aşırı düşünme, beyinimizin diğer bölgelerinden gelen sinir sinirlerini kapatmamız için çok düşünce olur. Bugün sinirbilim, başımızdaki dinamik etkileşimi anlamamıza yardımcı oluyor.

Pilot ve otopilot olarak adlandıracağımız beynin iki temel parçasını düşünün. Pilot beyin, ağır görev düşünürüdür. Mantık, dil ve yürütme kontrol işlevleri barındırıyor. Yavaş (beyin zamanında) ve lastikler hızla.Otomatik pilot beyin hızlıdır ve az enerji alır. Beyindeki alışkanlıklarımızı, değerlerimizi ve uzmanlığımızı oluşturan derin depolanan bilgileri kullanır. Güçlü ve hızlı, otomatik pilotun dile erişimi yok. Bir sevilen kişi hakkındaki hislerinizi veya doğadaki güzel bir sahnede durduğunuzda hissettiğiniz duyguları tanımlamak ne kadar zorlandığınızı düşünün. Otopilot "alır" ancak bunu tanımlamak için çabalamaktadır.

Otopilottan gelen sessiz mesajları geçersiz kıldığı noktaya kadar pilotu aşırı kullandığımızda fazla düşünülür oluyor.

zorlandıkça düşündüğümüzde hepimiz bu deneyimi yaşadık. Eğer yavaşlarsak, bizi geride tutan küçük bir nagging hissi görürüz. Nagging hissi otopilottan deneyim getiriyor. Çok sıklıkla, aşırı düşünürsek hissiyatı bilgelikle birlikte uzaklaştıracağız. Yani aşırı düşünme var.

Karmaşık bir kararla karşı karşıya kaldıklarında, liderlere, mevcut verileri gözden geçirdiklerini, uygun insanlardan (özellikle de farklı görüşlere sahip kişiler) bilgi topladıklarını ve daha sonra beyin mola almalarını öneriyorum. Zihni dağıtacak bir şeyler yapın; dolaşmasına izin ver. Pilot ve otopilot duruş sırasında sorun üzerinde çalışmaya devam ediyor. Sonuç olarak, uykuya dalmak veya uyanmak, ya da bir koşu ya da sessiz bir sürücü sırasında tanıdık an an gelir. Bu, anlayışlı düşünme.

Avukatlar genellikle rasyonel düşünceye sahipler ve duygular üzerinde o kadar büyük değiller. Neden avukatların sadece akılcı düşünme becerilerinden fazlasını kullanmasının önemli olduğunu düşünüyorsunuz? Sonuçta, hukuk fakültesinde okuduğumuz tek şey bu!

Bunun hakkında da merak ettim. Sonuç olarak, araştırmamın bir parçası olarak birkaç avukatla röportaj yaptım. İki göz göze çarpıyordu.

İlk olarak, hukuk eğitimi alan yöneticiler analitik olma eğilimindeydi, ancak daha fazla belirsizlik içinde liderlik pozisyonlarına geçtikçe, içgüdülerine ve öğrendiler. Hâlâ mantığa eğildiler, ancak deneyimleri onlara sezgi ile gelen ilave bilgeliği kullanmalarını öğretti.

Bir avukat emekli hakimdi. İkinci gözlemi sağladı. Onunla konuşmadan önce düşündüm ki, " Bu yalnızca gerçek ve mantık üzerinde çalışan bir kişi olacaktı. "Yine yanlış. Bu hakim, benlik bilincinin önemini tanımlamada açık bir ifadeydi. Duygular bazen kişisel değerler ya da önyargı ile çatışmaya işaret edebileceği için onu neyin rahatsız ettiğini anladığı ve anladığı önemlidir. Kişisel görüşlerinin (otopiloda depolanıp saklanmadığını) düşüncelerini etkileyip etkilemediğini öğrenmek istiyordu. Bu bilinç olmadan, kötü bir karar verebilirdi. Aktif olarak dikkat etti ve bağırsak hissini kullandı.

Araştırmalarınıza dayanarak, avukatların işyerlerinde daha etkili olabileceğini düşünüyorsunuz?

Firmalarında veya bir organizasyonda yönetim ve liderlik rollerinde çalışan avukatlar için, tek başına verilerin yetersiz olduğu karmaşık kararlarla karşı karşıya veya eksik veriler mevcut değildir. Bu kararları vermek için, tek başına düşünmek (pilot) yetersizdir.Beyni barındıran, daha fazla tecrübe ve bilgelik vardır, bu da gelmelerine izin verdikleri zaman masaya getirilebilir. İşte bir avukat:

"… liderlik rolündeyken yaptığınız kararlar, sahip olmak istediğinizden daha az sayıda gerçek gerçeğe dayanıyor; ancak ilerlemeye devam etmeniz gerekiyor. Yine de karar veriyorsunuz ve bu nedenle yalnızca sahip olduğunuz gerçeklerden daha fazlasına güvenmek zorundasınız. "

Avukat avukatlığı yapmak için bağırsak hissine karşı dikkatli olma, daha fazla araştırmaya ihtiyaç duyulan konularda işaret edebilir. Soruşturma bir müşteri veya şahit standdaki birisi olabilir veya sorgulama kendi kendine olabilir. İşte iki avukatın örnekleri:

"Ne söylediğinde hiçbir şey yoktu, ama sadece bir şekilde duruyordu ve orada yalan söylemeye çalışıyordu ve oradaki bir şey var. … tıpkı bir şeylerin tam burada olmadığı gibi. " " … Anladığıma göre, davalarla ilgili bazı tepkilerim çok duygusaltı, diğerlerinden çok daha fazla. Sonra kendime neden bu olduğunu ve kendi duygularımın veya hislerimin karar verme sürecime nasıl girdiğini sordum. “

Temel olarak, kilit mesaj, avukatların - rollerinin önemi ne olursa olsun - meşru rolünü sezdikçe ve kendi işinde hissetmek için içgüdüsünü hissettiğinde daha etkili olacaklarıdır. İnsanın inşa edilme biçimine dayanarak, duygular kaçınılmazdır, ancak

düşünceler hakkında düşünmek isteğe bağlıdır ve birçok insan duygularını düşünmemektedir. Ve yine de, düşünme ve his- enformasyon arasındaki vasıflı bilinçli dengeler kararları güçlendirir. 3'ten büyük ->

Law School'u düşünen lisans öğrencisiyim, ancak bunun benim için doğru seçim olduğundan emin değilim. Sadece bir karar veremem! Ne yapmamı önerirsiniz?

Sanki aşırı düşünüyor gibi geliyor! Aşırı düşünmeyi bırakmak için müşterilerle birlikte kullandığım beş soru var. İlk bakışta uzun gelebilir, ancak aşırı düşünme genellikle birkaç temel sebepten kaynaklanır. Deseni tanıdıktan sonra çözünürlüğü çabucak geçirebilirsiniz.

Neden tereddütlüyorum?

Tereddüğünüzün neden olduğu nagging hissini farketmek için sessiz bir anınızı alın. Hukuk fakültesine itildiğini hissediyor musun? Bunun senin için olup olmadığından emin değil misin? Arayan rakip bir seçenek var mı?

1. Nelerden korkuyorum? Çoğu durumda tereddüt korkudan kaynaklanıyor. Bu soruyu önceki cevabınıza ekleyin. Belki birini hayal kırıklığına uğratmaktan korkuyorsun. Ya da istikrarlı bir kariyer için bir rüyadan vazgeçtiğinizden korkun. Yine … dürüst politikadır.
2. Korku içinde hareket etmek için vazgeçmeniz veya bırakmanız gereken şey nedir? Şimdi araştırın.
3. gerçekten olan neler oluyor? Belki hayat seçimleriniz için başkalarının onayından vazgeçmeniz gerekir. Belki de bu kararın geri döndürülemez olduğu fikrini bırakmalısın. Cesareti kendine dürüst olmak için zorla. Ne yapmaya kalkıştın? Korkuyu ortadan kaldırdıysanız ne hissedeceksiniz? Belki de senin için en iyi kararı vermek için özgürsün demektir.Veya gelecekte çeşitli yönlerde hareket edebileceğinizi bilerek hukuk seçiminde özgürsünüz. Senin için ne mümkün?
4. Vazgeçmek mi, yoksa gidelim mi? Bu meşru bir seçimdir. Korkuyu bırakıp bırakmadığınızdan emin olun, bu düşünce süreci kararınıza yeni kavrayışlar sağlayacaktır.
5. 3'ten büyük ->
   Şimdi, biraz ara verin. Üzerinde uyu; yürüyüşe çıkmak; aklınızı dolaştıran bir şey yapın. Pilot ve otopilotun bilgi ve görüşleri birleştirmesine izin verin. Öyleyse … sadece doğru hissettiği kararı bul.