İşInizin Mülkiyetini Almak İçin Yönetim ve Liderlik

Yaptığınız her iş, en basit yönetim görevlerinden, en karmaşık projeleri yönlendirmeye ve profesyonel olarak sizin için doğrudan bir düşüncedir. Ekonomik güvencenizin, yeteneklerinizin, bilginin ve itibarınızın bir işlevi olduğu bir dünyada, çalışmalarınızın sahipliğini almanız ve mesleğinizin profesyonel olarak olumlu yansıtıp yansıtmadığından emin olmak sizin için önemlidir.

İşiniz İçin Tutkulu Artırın:

Ününü takım üyeleriniz ve iş arkadaşlarınızla sıkı sıkıya tutmanın bir yolu, çalışmalarınız için gerçek bir tutku sergilemektir.

İnsanlar olarak, başkalarından ipuçlarımızı alırız, duygularını ve tutumlarını taklit ederiz. Etrafında çalıştıysan ya da işlerinden hevesli biri için tutkularının bulaşıcı olduğunu biliyorsun. Hiçbir iş çok küçük veya çok zor değil ve gerçekten de hevesli olanlarla çalışmak için harcanan zaman inanılmaz hızda uçuyor gibi görünüyor.

Bu çok olumlu deneyimin, işleriyle ilgili biraz kararsız veya olumsuz olan biri için çalışma alternatifiyle karşılaştırılması. İş, acz sesi alır ve bu ekşi veya tam anlamıyla angaje olmuş bireylerle zaman taraması yavaşlar.

Çoğumuz kimin için çalışmayı seçtiğinize pek şüphe yoktur ve çok hevesli ve çalışmalarına kendini adamış birini seçmekten daha iyi olduğunuzdan şüphe yoktur. Her fırsata enerji ve coşkunuzu sergileyin!

Sorumluluğa Sahip Olduğunuz Kadar:

Biz genellikle liderliği ve yönetimi farklı iki rol olarak görürsek de aynı pozisyonun parçası ve payı oluşturuyoruz.

Bu yazı için, mülkiyetinizi farklı faaliyetleriyle sergileme fırsatlarını açıklarım.

Yönetim çalışmasının asil olduğunu kabul edin. Bir yönetici olarak, yukarıda açıklanan tutkuyla faaliyetlerinizi takip ederek ve kuruluşunuzu temel hedeflere ulaşmaya yakınlaştırmak için gerekli taahhüdü sergileyerek, firmanız, ekibiniz için ve kendiniz için değer yaratmak için eşsiz bir fırsatınız var. Bir yönetici olarak, takım üyeleri, meslektaşları ve müşterileri meşgul ediyorsunuz ve çok sayıda süreç etkinliği yapıyorsunuz. İşte coşkunluğunuzu ve rolünüzün mülkiyetini bir yönetici olarak sergilemek için bir takım fikirler:
Etkili ve amaçlı toplantıları çalıştırın. Bir gündemle liderlik etmeyi öğrenin; eldeki göreve odaklanın ve tüm fikirlerin duyulur ve saygılı bir şekilde değerlendirilmesini sağlayın. Zaman kullanımı ile verimli ol. Zamanında başlamak ve erken bitmek için çabalayın. Yeni toplantılara sürekli olarak hayat vererek bu olayları yönetmekten kaçının.
Ekibinizin ve kuruluşunuzun hedeflerinin netliğinden emin olun . İnsanlar çabalarının büyük resme nasıl uyarlandığı konusunda bir bağlam bulunduğunda en iyi çalışmalarını yapar.Anahtar hedefleri güçlendireceğinizden ve sonuçları düzenli olarak vurguladığınızdan emin olun.
Proses problemlerini 'ı iyileştirmek için fırsat olarak görün. Günlük çalışmalarımızın çoğu, kilit süreçler üzerinde takip edilmeleri sağlanmaktadır. Büyük yöneticiler, karmaşık veya verimsiz süreçleri basitleştirmek ve kalite ve hizmet sunumunu iyileştirmek için fırsatlara bakar ve onları dinlerler. Ekibinizin üyeleri, sürekli iyileştirme çabalarınızdan memnuniyet duyacaktır.
Müşterilerinize olağanüstü deneyimler sunmaya odaklanın . Piyasadaki müşterilere mi yoksa başka bir departmandaki dahili müşterilere mi hizmet edeceğiniz önemli değil, her fırsatta olağanüstü bir hizmet sunmaya gayret edin. Bu "Vay" deneyimleri yaratma konusundaki şöhretiniz size ve ekibinize iyi hizmet edecektir.

Büyük yöneticiler sonuçlara odaklanıyor ve çalışanlar, iş arkadaşları ve müşteriler için mükemmel deneyimler yaratmaya çalışıyorlar. Karmaşık görevleri basitleştirir, ilerlemeyi ölçmek ve hesap verebilirliği sağlamak için doğru önlemlerin bulunduğundan emin olurlar ve başkalarına bunu nasıl yapacaklarını öğretme yeteneklerini tanırlar. Günlük işlerinizde bu tür bir tutum sergileyerek bir yönetici olarak başlayın ve işinize sahip olma şansınız her karşılaşmada artacaktır.

Lider olarak rolünüze sahip olmak:

Mesleki hayatınızda başkalarının hayatında fark yaratma, ardından bir lider rolü oynama fırsatı bulan az sayıda etkinlik var. Bir liderin tanıma göre rolü, başkalarına emniyetli ve güvenli bir şekilde belirli bir yere yönlendirilmesine odaklanmıştır. Yolculuk boyunca, takım üyelerinin öğrenmesini ve geliştirilmesini öğretmek, desteklemek ve bireylerin hayat ve kariyer zorluklarında gezinmesine yardımcı olmak için bir fırsatınız var.

İşte bir lider olarak rolünüze sahip olduğunuzu göstermek için bazı harika fırsatlar:

Rolünüzü kucaklayın. İsteyin ve cevap verin: "Birlikte çalışmak zamanımın sonunda ekip üyeleri onlara ne yaptığımı söylesin?" Rolünüz için bir görev bildirimi tanımlamak için çabalayın ve görevinizi yaygın şekilde paylaşın. Büyük liderler sürekli olarak kendilerine amaçlarını hatırlatmakta ve günlük faaliyetlerini bu amaca uygun hale getirmeye çalışmaktadırlar.
Her seferinde tek bir karşılaşmayı başarılı ol. Başarının sihirli formülünü lider olarak görmek yerine, her gün çevrenizdeki insanlar üzerinde olumlu bir etki yaratmak için bir dizi harika fırsatlar sunduğunu kabul edin. Bu fırsatların her birinde başarılı olmaya odaklanın. Zorlu koşullarda bile başkalarına saygının sergileneceğini, etkili bir liderlik yapma biletiniz olduğunu unutmayın.
Teach. Büyük liderler öğretirler. Rol, söylemekle ve daha çok temel becerilerin ve uygulamaların gelişimini desteklemekle ilgilidir. Ekibinizdeki yeni liderleri belirlemek ve desteklemek için karar organları olarak takım üyelerinize yardımcı olmaktan ötürü bir eğitimci olarak benzersiz bir konumdasınız.
Bir şey için hazır ol. Değerli liderler değer odaklıdır. Bunlar şirket olsun ya da olmasın, temel değerlerle tanımlıyor, paylaşıyor ve yaşıyor ve liderlik yapıyor.

Alt satır:

Yaşamınız boyunca muazzam miktarda zaman harcıyorsunuz. Günlük faaliyetlerinizde kendinizi fiziksel, zihinsel ve manevi olarak yatırma ya da ona işlemsel olarak yaklaşma seçeneğiniz vardır. Memnuniyet, keyif ve başarı açısından kazanmak, bilinçli kararlarını işlerine aldıranlara gider.