Liderlik Başarılı Olmaktan Öğrenebileceğiniz Dersler

"Sahip olduğunuz bir başarısızlıktan ve ondan neyi öğrendiğinizden bahseder misiniz? "Birkaç hafta önce konuştuğum bir CEO yuvarlak masa toplantısında katılanlardan gelen zararsız bir soruydu. Fortune 500 şirketinin bölge başkanı olarak görevimden kovulma zamanımı paylaştım. Hikayeyi anlatmaya başlandıktan sonra odada sessizlik sağır oldu. Sanki herkes kolektif bir nefes aldı ve tutuyordu.

O anda şunu düşündüm: "Kendine dikkat et, daha iyi bir hikaye bul, çünkü bu kesinlikle insanları rahatsız ediyor". Terapi oturumunda onlara teşekkür eden zayıf bir şaka yaptım. Daha sonra, CEO'lardan biri bana geldi ve grubun sessiz olduğunu söyledi, çünkü bu hikâyede özgünlük ve güvenlik açığı seviyesi için hazırlıksızydı. İşte hikaye ve öğrenilen dersler.

Nasıl Yakalandım

İK başkan sizi çağırıp öğle yemeğine davet ettiğinde her zaman iyi haber yoktur. Zor yoldan öğrendim. Bunu yaptığında, 12 aydan daha kısa sürede bulunduğum bir işten kovulduğumu bilmiyordum. Görev, başka bir iş biriminde devasa başarılı bir dönüşüme yol açan büyük bir tanıtaydı. Kendi yeteneklerime karşı kendine güvenen, zorlu bir durumda riskli bir rol üstlendim. İş iki yıldır düşüyordu. Yenilik konusunda geride kaldık.

Seleflerin dönen kapısı 24 aydan daha kısa sürdü. 12 ay içinde işten kovulmak tamamen yeni bir rekordu! O zamana kadar kariyerim, iki yılda bir, CEO beyanatları, hisse senedi seçenekleri ile promosyonlarla yıldızlardan kısa değildi. Tabii ki, bu sürpriz oldu.

Hayır, düzeltme, bir şok oldu. Benim gibi yüksek bir öğrenci için önemli utanç söz konusuydu ve birçok uykusuz geceler "nerede yanlış gittiğimi merak ediyordu" diye merak ediyordu. "

Ateşlenmekten Öğrendiğim

1. Kovulma karakteri oluşturur. Kabul etmeliyim ki, ego için harika değil. Çalıştığım organizasyonlardaki hızlı yükseliş bana kendine güven verdi. Benim elimde olan şey tevazu değildi. Düşündüm ki yenilmeyim ve ne kadar karmaşık veya köklü olursa olsun, tek başına her sorunun üstesinden gelebilirdim. Bu iş biriminde tecrübem olmamıştı ve baskı hızlı bir dönüşüme neden oldu. Yaptığım riskler için hazırlıksız olduğumu fark ettim.
2. Liderliğini yeniden tanımlamamız lazım . Genelde liderleri, stratejik, kararlar alıp, ileriye doğru hareket ettiren insanlar olarak düşünüyoruz. Cepheden önderlik ederler, yapılması gereken şeyin vizyonunu belirlerler ve başkalarını yapmalarını sağlarlar. Öğrendiklerim bunun çok dar bir liderlik tanımı olması. Bu belki de yanlış yönlendirilmiş liderlik tanımında, hepsini tanımak, karşı karşıya olduğum karmaşık konuların cevapları hakkında herhangi bir zayıflık veya belirsizlik göstermemek ve yanlış olduğumu itiraf etmek için muazzam bir baskı hissediyordum.Yardım istemedim. Yanlış bir sorumluluk ve alçakgönüllülük duygusu yüzünden beklentileri yönetmek için iyi bir iş yapmadım. İnanıyorum ki, liderlerin savunmasız olmaları, cevapların ne zaman netleşmediğini bilmediğini veya durumun çok hızlı bir şekilde geliştiğini bilmediklerini söyleyebilmek için liderlerin yerini belirlememiz gerekiyor. Kuruluşlarımıza ve kararlarımızın kalitesine daha iyi hizmet edecektir.
3. Başarısızlık sizi başarısızlığı haline getirmiyor. Kovulmak çok gerekli uyandırma çağrısıydı. Bir işte başarısızlığın beni bir başarısızlık haline getirmediğini öğrendim. Birkaç haftalık yoğun utançtan sonra hayatta kalacağımı öğrendim. Şirket bana başka bir role yanaşma teklif etti. Beni değiştiren kişi takımda bir akrandı ve daha iyi bir geleceğe doğru ilerlemek için geçmişte olanları bırakmamayı (zorlukla) öğrendim.

Bunun yazım amacımı, hepimizi başarısızlıklarım hakkında konuşmaya teşvik etmektir. Bunu yapmak, yenilmez olduğumuzu hatırlatıyor. Alçakgönüllülük yaratır. Çevremizdeki kişilere başarısız olan davranışın bir lideri başarısızlığa uğratmadığını öğretiyor. Başarısızlıktan öyle korktum ki ortasında olduğumu itiraf etmek benim için biraz zaman aldı. İnsanların riski açıkça tartışabildikleri ve daha fazla yaratıcılık ve yeniliği teşvik edebilecekleri daha otantik bir kültür oluşturuyor.

En önemlisi şunu bize hatırlatalım ki hepimize, ön cepheden önderlik edenlerin, sırtından öne geçenlere, taraftan önderlik edenlerin ve bu rollerin hiyerarşiden yola çıkılarak sabitlenmeyeceği, ancak esnek tabanlı olması gerektiğini hatırlatıyor bir durumda en çok ihtiyaç duyulan ve sunmak için en fazla neye sahip olması gerektiğini belirtir.

Kapanışta, umarım hatalarınızın bazılarını incelemek ve belki de birlikte çalıştığınız kişilerle paylaşmak için zaman ayırırsınız. O gün o bölgedeki insanlarla muazzam bir bağlantı kurdu ve umarım sizin için de bunu yapar. Sonuçta, bize bağlı hissetmedikçe insanları etkilemek zordur.

-

Henna Inam bir konuşmacı, başarılı yazar ve Dönüşümsel Liderlik A.Ş. CEO'su. Doğrusunu Sağlayan Kablolu (Mayıs, 2015) adlı kitabı, 24/7 dinamik, hızlı tempolu bir işyerinde özgünlük ve uyarlanabilirlik arayan liderler. Www adresindeki bloguna abone olun. transformleaders. tv veya @hennainam bağlayın.