Girişimci veya Girişimci: Farkı Nedir?

Bir şirketin büyümesi azalmaya başladığında, yönetim kurulu toplantıları gerginleşiyor ve parmakla işaretleme başlıyor. Yöneticiler, "Yeni bir stratejiye ihtiyacımız var! Daha iyi insanları işe almalıyız! Kültürümüz suçluyor! Tazminatımız yanlış!" Kurucu, eğer hala etrafındaysa, ne yazık ki "Her zamankinden daha fazla insana, kaynağa ve paraya sahibiz," Fakat şimdi bizler o kadar büyük ki kendi yolumuzdan bile çıkamayız! "

< ! --1 ->

Utançlu, politik açıdan algılayıcı bir aktör popüler bir ses tonusu sunmaktadır: "Girişimciler! İhtiyacımız olan şey, girişimciler!" "Kalça" yönetici, girişimcilerin kurucularının örneklerini takip edecekleri "girişimciler içindeler" olduğunu açıklıyor.

İç müteahhit, söz verdiğinde, kurumsal huzursuzluğu kesecek, işleri başarmak için kariyerine riskini atacak ve "müşteriye hizmet etmek için doğru olanı yapmaya" hazır olduğunu belirtti. Herkes bu potansiyel büyümeyi kurtaran odaya bakarken ne görür?

Masanın etrafındaki yöneticiler üç farklı şekilde tepki verirler:

1. Çoğu yöneticinin gözleri, bu son fikrin değişip değişime uğramadan önce öldüğünü umuyor.
2. Sahibinin gözleri, daha küçük ve odaklı bir şirket çalıştırırken "eski güzel günler" ile ilgili hatırlatan pencereyi yukarı ve yukarı kaldırıyor. O zamanlar herkes "karınlarında yangın" olan bir girişimciydi.
3. Daha genç, parlak gözlerin bir veya iki kümesi ışıl ışıyordur; onların zamanının, şirket kurallarını ve politikalarını boğarak, henüz gördükleri fırsatları boğarak kırmasını sağladığı umudunu ifade ediyor. Takip edemezler. İyimser, ama bazen ölümcül olarak, bu insanlar anı yakalar ve bu yeni şirket girişimi "şampiyonu" olarak gönüllü olurlar.

Ne oluyor? Yönetim, bu "şampiyon" un zafer kazanacağını ümit eden bir girişimci seçer. Başarılı olursa, bu kişi şirketin gelecekteki lideri olacak mı?

Öte yandan, kendi töreninde terk edip bir girişimci haline gelecek mi? Çok sık sık, tomurcuklanan bir girişimci tarafından gönderilmek üzere "dövülür" ve ilk gruba katılmak için "zorla" getirilir.

Doğrularına rağmen neden daha fazla girişimci başarılı olamaz? Çünkü doğru olanı yaparken, içten katılımcılar akranlarına ayna tutuyorlar ve onların ve şirketlerinin haline gelmesine karşı durmaya zorluyorlar. Tıpkı yıllarca paha biçtikten sonra egzersiz yapan orta yaşlı bir hafta sonu savaşçısı gibi, durgun bir şirket yüksek büyüme oranına sahip bir işe dönüşmeye çalışırsa, resim çok güzel değil.

İçindekiler Ne Zaman Yapmalısınız? Mücadeleyi Kabul Etmelisiniz?

Eğer girişimciye siz de böyle değişen bir fırsata sahip olursanız, bunu göz önünde bulundurun. Şirketinizin geleceğini sağlamanıza yardımcı olarak kariyerinizi yeni boyutlara taşıyabilme şansınız olabilir.İster bir ürün, hizmet, kanal veya uygulama geliştirmeniz istenirse, markanızı imzalayacak mısınız? Siz:

1. Anı yakalayın mı?
2. Fırsatı kaçırmamak veya girişimci olmak için ayrılmak mı?

Anı kaçırmamız gerektiğinde: Bunun için şu durumlarda gitmelisiniz:

• Kurumsal ve maaşlı insanlar, gerekli değişiklikleri yapma yetkisine sahip değiller , ancak siz de yapın.
• Saat başı çalışanlarınız, yaptıkları işin kalitesini veya miktarını, şirketinizin başarısına veya ücret artışını bağlamaz, ancak yapın.
• Satış gücünüzü de içeren şirketinizde hiç kimse, ipotek ödemesi yapmak için bir fikir, ürün veya hizmet satmak zorunda kaldı, ancak değerindesiniz.
• Örgütünüzün 'ı geçip gideceğini görüyorsunuz, ancak yapamazsınız.

Gördüğünüzde, fırsatı (ve belki de bir girişimci olmanız gerekir):

• Sahiplerine servetlerini yeni değerler yaratarak olduğundan daha fazla korumaları motive olur.
• Sahipleriniz tehdit altında, zayıf ve gerçekten değiştirmek istemiyor.
• Durumunuzu koruyan içerdekiler kuruluşunuzu kontrol ediyor.
• Kuruluşunuzun değişen acısı, kuruluşunuzun değişen ağrısından daha büyük.

Girişimciler vs Intrapreneurs

Karşılaşalım, büyümek için baskı altına girdiğinde, her türlü örgüt köklerine ve önceki başarılarına cevap arar. İşletmelerdeki büyümeyi bir organizasyon içinde yeniden üretmek çoğu zaman olgunlaşan bir organizasyon için en zorlu zorluğu temsil eder.

Olgun kültürüne rağmen girişimci ruhunu tekrar kazanabilir ve gelişmeye devam edebilir mi?

Şirket, girişimcilere dönerek, her iki dünyanın da en iyisine sahip olmasını umuyor. Sahipler yukarıdaki adımları izlerseniz bu işe yarayabilir.

Girişimciler, tanımı gereği, girişimci ile aynı özellikleri somutlaştırırlar: inanç, tutku ve sürüş. İntrübübör kendisini ifade ederse, şirket kendi etkinliğini daha fazla karşı karşıya kalır. Şirket destekleyici olursa, girişimci başarır. Kuruluş teşkil etmediğinde, girişimci genellikle başarısız olur veya yeni bir şirket kurmak için ayrılır.

Her etkili çalışan, girişimci bir hayat sürdürebilir veya tamamlayamayacak olan bir içte bulunan özelliklere sahiptir. Girişimci olma konusunda kendinize ne kadar yakın olduğunuzu kendinize sorun? Cevabınız, kalmanız mı yoksa gitmeniz gerekip gerekmediğine karar vermenize yardımcı olacaktır!

Birol Growth Consulting'in Andrew J. Birol, sahiplerinin en iyi ve en verimli şekilde büyüyerek işlerini büyütmelerine yardımcı oluyor. Andy ile 440-349-1970 ya da AndyBirol ile iletişime geçin. com.