İşBirlikçi Lider Olma Nasıl Öğrenin

Günümüz liderleri giderek VUCA (değişkenlik, belirsizlik, karmaşıklık ve belirsizlik) ticaret ortamında etkili bir şekilde liderlik edebilmek için işbirliğine dayalı ilişkiler kurma becerilerini geliştirmelidirler.

Bir liderin gittikçe daha fazla sorumluluk aldığı ve örgüt büyüdüğünden, koalisyon kurma ve işbirliği içinde çalışma yeteneği daha da önem kazanmaktadır. İşbirliği artık "yapmak güzel" değil - sonuç almak ve herhangi bir organizasyonda ilerlemek için gerekli olan bir liderlik gerekliliği.

Liderin daha fazla işbirliğine dayalı iş ilişkileri kurması için on yolu:

1. Uzman ol ve bütün cevapları alalım: Aslında, hiçbir lider tek başına lider olamaz tüm cevapları al. Karmaşık iş kararları birçok paydaşın toplu girdisini gerektirir. Tüm cevaplara sahip olmanız gerektiğine inanmak, iki olumsuz sonuca yol açar: tükenmişlik ve diğerlerinden kibir algılaması. İhtiyaçın "doğru" ve "hazır" olmasına izin vermeyin ve başkalarının görüşlerinden etkilenmesine izin verin.
2. Dinlemeyi öğrenin: Başkalarının görüşlerine açık olmak ve onları düşünmek için dinlemelisiniz. Dinleme becerilerini geliştirme konusunda daha fazla bilgi için bkz. "Daha İyi Bir Dinleyici Olma". Aktif dinleme, odağı, enerjiyi ve bağlılığı içeren bir beceridir.
3. Aşağı yukarı değil, yan yollara çıkmayı öğrenin: Yan taraflara liderlik etmek, akranlarınız arasında lider ve bazen de takipçi olmak demektir. Bu, akranları için neyin önemli olduğuna dikkat etmek ve amaçlarını gerçekleştirmelerine yardımcı olacak yollar aramak demektir. İşbirliği sadece siyasi at ticareti ile değil (ellerimi yıkayıp kendi ellerinizi yıkayacağım) - organizasyon için olağanüstü sonuçlar elde etmek için kaynakları ve yetenekleri birleştirmenin yollarını aramakla ilgilidir.

1. Kişisel ilişkiler kurun: Birini kişisel olarak tanımaya zaman ayırdığınızda, güven inşa etmek, çatışmaları çözmek ve işbirliği yapmak daha kolay olur. Düzenli kahve, öğle yemeği veya saatlik gayri resmi toplantılar, işbirliğinin temelini oluşturmaya yardımcı olacaktır. Etkinlikleri ve etkinliklerin bir araya getirilmesi, herkesin birbirini daha iyi tanıma şansı tanıyarak bir grupta veya ekipte ilişkiler kurmasına yardımcı olabilir.

1. Güven oluşturun: Bkz. "Liderlerin Çalışanlar ile Sağlam bir Temel Vakfı Oluşturma 12 Yol". "Çoğu, eğer ipucu yoksa (aşırı taahhütte bulunmayın, güven gizlemek vb.), Işbirliğine ihtiyaç duyulan akranlar, müşteriler, satıcılar ve diğer paydaşlar için de geçerlidir.
2. Taahhütlerinizi yerine getirin: Bir toplantıdan çıktığınızda veya bir telefon görüşmesi bittiğinde ve bir şeyler yapacağınızı söylerseniz, taahhütlerinizi yerine getirin!İşbirliği zor bir iştir ve yalnızca kendi işini yapmakla kalmayıp, çalışmalarını yapabilmeleri için bir başkasına bilgi ve kaynak sağlamak için ekstra çaba gerektirir. Kayıp zaman süreleri ve başkalarının kaygılarını gözardı etmek, güven ve saygıyı aşmanın kesin bir yoludur.
3. Çeşitliliği benimseyin: "PLU" olan insanlarla (bizim gibi insanlarla) işbirliği yapmak kolaydır. Sorunları çözmeye çalışırken ve PNLU'lar (insanlar bizim gibi değil) ile kararlar almaya çalışırken dağınık hale gelir Ancak, bir sorunu çözmek için farklı perspektifleri olan insanlarla bir araya geldiğinizde, daha cesur, daha yaratıcı çözümler üretme olasılığınız artar .
4. Soru sormanın sanat ve becerisini öğrenin: Söylemek yerine sormak (bir numaraya bakın) başkalarını dahil etmek için harika bir yoldur. İşbirliğini teşvik etmek için bu dört sihirli kelimeyi kullanın: "Sizce ne düşünüyorsunuz? "
5. Çatışmayı çözmeyi öğrenin: İşbirliği dağınık olabilir ve çatışma kaçınılmazdır. Eğer değilse muhtemelen gerçekten işbirliği yapmazsınız. Bkz. "Küçük Gruplar için Uyuşmazlık Çözümü. "
6. Konuşma kararlarını nasıl alacağınızı öğrenin: Başkalarını karar verme sürecine dahil etmek, yetenekli bireylerin ortak bilgeliğini kullanabilir ve kararın sahiplenilmesi yoluyla kritik satın alabilir, bu da uygulamayı hızlandırır.

Bu on ipucu izleyin ve ortak bir lider olarak bilinirsiniz - tüm girişimin ortak yeteneğinden yararlanarak olağanüstü sonuçlar üretmeye yardımcı olan bir lider.

Yayın tarihi: 3/7/2015