2. Seviye Yönetim Becerileri: Takım Oluşturma Becerileri

Seviye 2, gelişmekte olan herhangi bir yöneticinin ustalaşması gereken takım oluşturma becerileri. Yönetim becerileri piramidinin bir sonraki seviyesi, bir yöneticinin başarılı olmak için sahip olması gereken becerileri gösterir ve bu yönetim becerilerinin başarıya doğru nasıl birbirlerine nasıl kazandığını gösterir.

Takım Yönetimi Becerileri

Bir yönetim işinde başarı elde etmek için herkesin hak etmesi gereken üç takım yönetimi becerisi kategorisi vardır. Bunlar, motivasyon, eğitim ve koçluk ve çalışanların katılımı olup, aşağıda ayrı ayrı ele alınmaktadır.

Motivasyon

Ana yapmanız gereken en temel ekip yönetimi becerisi, ekibinizin ve takımın bireysel üyelerinin motivasyonudur. (Kendini motive etmeyi daha sonra bu seride tartışacağız.) Takımınız, gerçekleştirmek, üretmek ve ihtiyaç duyduğunuz sonuçları sunmak için harekete geçirilmedikçe, bir yönetici olarak hedeflerinize ulaşamazsınız. Ekibinizdeki bireylerin her birinin motivasyonunu kurmak, sizin tarafınızdan her takım üyesinin motivasyon gereksinimlerinin farklı olduğunun bilinmesini gerektirir. Ekibin motivasyonu ekip üyelerini motive etmekten farklı bir yaklaşım gerektirir.

Motive Edici Bireyler

• Kırmızı Atıcının Dersi
  Dokümanlarda dokuz yaşındaki çizim hayvanları motivasyonla ne ilgisi var? Gerçekten çok. Red Horse'nin Dersi, çalışanların motivasyonunun ve performans üzerindeki etkisinin önemini vurgular.
• Larry artık burada çalışmıyor
  Çalışanın sürekliliği için çalışanın motivasyonu anahtardır. Her insanı doğru işe koymak bunun önemli bir parçasıdır. Halkınızı ellerinden gelenin en iyisini yapabilecekleri noktalar kullanarak nasıl kullanabileceğinize bir bakın.

• Olumlu Geribildirim Nasıl Verilir
  Başarılı motivasyon için bir başka anahtar, geribildirim verme şeklinizdir. Çalışanlarınıza geribildirim vermek zorundasınız ve bunları bekleme hakkına sahipsiniz. İlk önce olumlu geribildirim vermeye ve son çare olarak olumsuz geri beslemelere odaklanmaya odaklanmaya çalışın.
• Kahve Kupası
  En iyi yönetim araçlarınızdan biri kahve bardağı olabilir. Birisine kahve ikram etmenin basit bir yolu onlarla oturup dinleyip öğrenmek için bir fırsat verir. Bu tür bir sohbet, çalışanların motivasyonu güçlü olabilir.
• Motivasyon için Yönetim İpuçları
  Bunlar ek motivasyon ipuçları.

Eğitim ve Koçluk

Herkesin yeterince eğitildiği bir ekibi yönetmeye devam etmeniz pek olası değildir. Hiçbir zaman koçluğa ihtiyacı olmayan bir ekiple çalışmanızın olasılığı daha düşüktür. Ekip üyelerinin eğitim ihtiyaçlarını belirleyebilmeli ve bu eğitimi alabilmelisin. Ve en iyi performans seviyelerine ulaşmalarına yardımcı olmak için ekibinizin tüm üyelerini, hatta iyi eğitilmiş olanları bile çalıştırmanız gerekir.

Eğitim

• Yeni Çalışan Eğitimi
  Yeni çalışanları yönlendiren birkaç saat veya birkaç ay harcamanıza bakılmaksızın, bir maliyet var. Yeni Çalışanlara Yönelik (NEO), yeni insanları doğru şekilde eğitmek için zaman ayırırsanız, uzun vadede paradan tasarruf edebilir.
• Çapraz Eğitim Çalışanları
  Çapraz antrenman, başka bir faaliyette bulunan ve şu anki çalışmalarıyla ilgili olan birini eğitiyor. Yöneticiler için iyi çünkü işgücü maliyetlerinde tasarruf sağlayan daha fazla esneklik sağlıyor. Çalışanlar için de çok iyi. Onlara yeni beceriler öğrenmelerini, daha değerli olmasını ve işçinin sıkıntısıyla mücadele etmesini sağlar.
• Öğle yemeğinde öğrenin
  Öğle yemeğinde öğrenin, çalışanların büyümesine ve ilerlemesine yardımcı olmak için hazırlanmış bir programdır. Hem şirketin hem de çalışanların bundan fayda sağlayacak şekilde ayarlamayı öğrenin.

Koçluk

• Çalışan Koçluğu:
  'da Adım Adım Ne Zaman İnsanlar öğrenirlerse hata yapmalarına izin verilmelidir. Hüner, ne zaman başlayacağını ve hangisini geri çekileceğini ve kendi başlarına denemelerine izin verip vermeyeceğini bilir.
• Sekillendirme yerine Performans Yönetimi
  Beceriksiz bir yöneticiyi yerinde bırakmak çok pahalıya mal oluyor. Eğer çalışan, yetkili oldukları bir düzeye geri dönmek istemiyorsa, şirket harekete geçmelidir. Özel eğitim bunun bir parçası olabilir.
• Koçluk, Esansiyel Yönetim Becerisi
  Yönetici olarak yaptığımız en önemli şeylerden biri koçu astlarımız. Yönetici olarak geliştirebileceğiniz en önemli becerilerden biri, iyi bir koçun becerisidir. İşte size yeteneklerinizi geliştirmenize yardımcı olabilecek başka kaynaklar.

Çalışanların Katılımı

Yöneticiler olarak yaptığımız eğitim, girişimde bulunduğumuz tüm motivasyon, olumlu geribildirim ve moral yapının hepsi bir şeye odaklanmaktadır: çalışanların katılımını arttırmak.

Çalışanlarınız ilgilenmiyorsa ve sadece bir koltuk ısıtmak için çalışmaya başladıysanız, en iyi performansı elde edemezsiniz. Ellerinden geleni yapmazsan, yaptıkları her şeyden daha fazla maliyete gelecektir. Yüksek hata veya yeniden çalışma ücretinde olabilir veya sizinle paylaşmadığı yenilikçi yeni bir fikir olabilir. Sorun ne olursa olsun, size mal olur.

Öyleyse çalışanlarını nişanlandı mı ve ne işe alıyorsun? İşte temelleri.

• Inspire and Admir
  Bir yöneticinin yapabileceği en büyük yanlışlardan biri, çalışanlarını görmezden gelmektir. Kendi iş ödevlerine, memnuniyet seviyelerine, aynı zamanda büyük bir takımın bir parçası olma duygusuna yaptıkları önem, grubunuzdaysa devam etmeleri gerekiyor. Kaybolmaya başlar başlamaz, onların memnuniyeti ve motivasyonu azalır ve onları kaybedersiniz.
• İş Dünyasında Yenilikler
  Çalışanlara kendileri için düşünme özgürlüğü verin. Mikro yönetici olma. Eğer biraz soluk alıyorsa, daha yenilikçi olacaklar ve hedeflerinize daha fazla bağlı kalacaklardır.
• Çalışan Elde Tutma İpuçları
  Ciroyu azaltan ve çalışanların kalıcılığını artıran şey, çalışan katılımını artıran şeylerdir. Onlara açık hedefler ve dürüst geribildirim verin.
• Olumlu Geribildirim Nasıl Verilir
  Nedense, yanlış yaptıklarını doğru yaptıklarından çok daha iyi söylüyoruz.Bununla birlikte, bu olumlu geribildirim, çalışanları nişanlandırmak için önemlidir. Bu hak ve dürüst olmak gerekir, ancak bunu ihmal etmeyin.
• Delege, Sadece Yerine Atma
  Delegasyon, çalışanların katılımını artırmanın başka bir yoludur. Bir çalışana aktif olarak görev atadığınızda, yeni zorluklarla başa çıkma ve bunlarla mücadele etme fırsatı bulursunuz. Onları uyarır ve onlara yalnızca zaman saati atmanın ötesinde düşünmelerini sağlar. Aslında gerçekten doğru bir şekilde görev yapacağınızdan emin olun ve onlara daha fazla iş bırakmayın.
• İpucu: Kişilerinizi Katılın
  Katılımcı yönetim önemlidir.

Tam Yönetim Becerileri Piramidi

Yönetim Becerileri Piramidi, bir yöneticinin başarılı olmak için sahip olması gereken tüm becerileri gösterir ve bu yönetim becerilerinin birbirlerine başarıya nasıl nasıl katkıda bulunduklarını gösterir.

Seviye 1
Başlangıç ​​Yöneticileri için Temel Yönetim Becerileri

Seviye 2
Takımınızı Geliştirmek için Yönetim Becerileri

Seviye 3
Kendinizi Geliştirme Yönetim Becerileri

Seviye 4
Liderlik Beceri