Yönetim Planı İş Planı Bölümü

İş planını yazarken, Yönetim Planı bölümü, yönetim ekibinizi ve personelinizi ve işletme sahipliğinizin nasıl yapılandırıldığını açıklar. İş planınızı okurken, yalnızca yönetim ekibinizde olan kimseyi değil, yönetiminizin ve personelinizin becerilerinin nasıl bir alt çizgiye katkıda bulunacağını görmek isteyecektir.

Yönetim Planı bölümünü düzenlemenin uygun bir yolu, onu ayrıntılarıyla bölümlere ayırmaktır:

• Mülkiyet Yapısı
• İç Yönetim Ekibi
• Dış Yönetim Kaynakları
• İnsan Kaynakları İhtiyaçları

Mülkiyet Yapısı

Mülkiyet Yapısı bölümü, işletmenizin yasal yapısını açıklar. İşletmeniz tek bir mülkiyse, tek bir cümle olabilir. İşiniz bir ortaklık veya bir şirketse, daha uzun olabilir; şirkette sahiplik yüzdesini kimin elinde tuttuğunuzu açıkladığınızdan emin olmak istersiniz.

İç Yönetim Ekibi

Bu bölüm, işletmenizle ilgili temel işletme yönetimi kategorilerini ve kimlerin her kategori için sorumluluk sahibi olacağını belirleyecek ve o kişinin becerilerini profilleyecektir.

Birçok küçük işletme için Satış ve Pazarlama, Yönetim ve Üretim'in temel iş kategorileri. Şirketinizin Araştırma Geliştirme ve / veya İnsan Kaynakları gibi ek yönetim kategorilerine ihtiyacı olduğunu görebilirsiniz.

Şirketinizde kullanmaya karar verdiğiniz her işletme yönetimi kategorisinden farklı bir kişinin olması gerekli değildir; bazı kilit yönetici insanlar birden fazla rolü doldurabilir.

İşletmenizdeki kilit yönetici kişileri belirleyin ve her bir ekip üyesinin hangi fonksiyonları dolduracağını açıklayın.

Bu, yönetim ekibinizin ana hatları. Liste formatı iyi olmasına rağmen bunu iş planınızda bir organizasyon şeması olarak sunmak isteyebilirsiniz.

Bu taslak ile birlikte, yönetim planı, yönetim ekibinizin her üyesinin (siz dahil) eksiksiz özgeçmişlerini ve her birinin becerilerinin işletmenizin başarısına nasıl katkıda bulunacağını açıklayacak şekilde içermektedir.

Bunu, yönetim ekibinizin telafi edileceği ile ilgili bir açıklama ile izleyin. Yönetim ekibi üyeleri hangi maaş ve avantajlara sahip olacak? Uygulanabilecek kar paylaşım planlarını açıklayın.

İş sözleşmeleri veya rekabet etmeme sözleşmeleri gibi doğrudan yönetim ekibinin üyeleriyle ilgili herhangi bir sözleşme varsa bunları iş planınızdaki bir Ek'e dahil etmeniz gerekir.

Harici Yönetim Kaynakları

Harici Yönetim Kaynaklar, bir iş planı yazarken (ve bir işletmeyi çalıştırırken) genellikle gözden kaçar, bu kaynakları etkin bir şekilde kullanmak, yönetim başarısı ile başarısızlık arasında fark yaratabilir.

Dış Yönetim Kaynakları'nı iç yönetim ekibinizin yedek olarak düşünün. İş yönetimi planınıza güvenilirlik ve ek bir uzman havuzu kazandırıyorlar. Dış plan Yönetim Kaynakları'nın iş planının bu bölümünde kullanmanız ve tanımlamanız gereken iki ana kaynağı vardır; Mesleki Hizmetler ve Danışma Kurulu.

Profesyonel Hizmetler

İş planınızın Yönetim Planının Profesyonel Hizmetler bölümünde, muhasebeciler, bankacılar, avukatlar, BT danışmanları, işletme danışmanları ve / veya danışmanlar gibi işletmenizin kullanacağı tüm dış profesyonel danışmanları listeleyiniz ve açıklayınız. veya iş antrenörleri.

Bu profesyoneller, yönetim kararlarınızı vermede değerli olabilecek dahili yönetim ekibinizin dışında bir "web" tavsiye ve destek sağlıyor.

Danışma Kurulu

Ayrıca, Danışma Kurulu 'ı mümkün olan en kısa sürede kurmanız akıllıca bir işlemdir. Danışma Kurulu, yönetim düşünce kuruluşu gibidir; Kurulunuzun üyeleri işinizi kârlı ve iyi yürütebilmeniz için size ek tavsiyelerde bulunacaklardır. Yönetim kurulu üyelerinizi dikkatlice seçerseniz, dahili yönetim ekibinizin eksik olduğu uzmanlık da sağlayabilirler.

Danışma Kurulu'nda görev yapacak insanları seçerken, işinizi görme konusunda gerçek bir ilgi duyanların iyi olmasını ve iyi tavsiyelerde bulunmak için deneyime ve uzmanlığa sahip olmalarını istersiniz. Yakın zamanda emekli yöneticiler veya yöneticiler, diğer başarılı girişimciler ve / veya tedarikçiler iyi seçimler olacaktır.

Danışma Kurulunda avukat, muhasebeci, müşteri (veya doğrudan bir rakip gibi) ile çıkar çatışması yaşayabilecek birini dahil etmek istemeyeceksiniz. Sadece iki ya da üç kişilik Danışma Kurulu küçük bir işletme için güçlü bir yönetim aracı olabilir. (Danışma Kurulu toplantılarını nasıl yürüttüğüne dair tavsiyeler için, bkz. İlk Danışma Kurulu Toplantısı İçin Bir Gündem.)

İş planınızı yazarken Danışma Kurulu'nda kimlerin olduğunu, isimlerini, ünvanlar, tecrübe ve uzmanlık konularını ve her bir üyenin karlı bir iş çalıştırmanıza yardımcı olmak için nasıl katkıda bulunacağını açıklayınız.

Bir iş kurmaya hazırlık aşamasında bir iş planı yazıyorsanız ve henüz bir Danışma Kurulunuz yoksa, bir bölüm kurma planlarınızı ve insan türlerini açıklamak için bu bölümü mutlaka eklemeyi unutmayın. Yaklaşımınızı yapın.

Danışma Kurulu'na sahip olmak ya da bir planlamayı planlıyorsanız, iş planınızı okurken öngörünüzün öneri sahibi olduğunuzu ve mümkün olduğunca yönetim ekibinizi mümkün olduğunca güçlü hale getirdiğini gösterin - çoğu işletmenin birinin yanlış yönetilmesi nedeniyle başarısız olmasının önemli bir hususu yazın veya başka.

İş planınızın yönetim planı bölümünde ele almanız gereken son sayı, işletmenizin insan kaynakları ihtiyaçlarıdır.

İş Planında İnsan Kaynakları İhtiyaçları

İş planınızın yönetim planı bölümünde işletmenizin insan kaynağı ihtiyaçları hakkında yazmanızın püf noktası, insan kaynakları ihtiyaçlarınızı özel olarak tanımlamaktır.

"Kalk ve koştuğumuzda daha fazla insana ihtiyacımız olacak" gibi bir şeyler yazmak, kimseyi etkileyemez.

Alt satırdan başlayın. İşletmeniz kaç çalışanına ihtiyaç duyacak ve sizce ne maliyeti olacak? İş planınızı okuyanlara en çok ilgi gösteren şey budur.

Sonra işletmenizin insan kaynağı ihtiyaçlarının en iyi nasıl karşılanabileceğini düşünün. Çalışanlarınız olması veya sözleşmeli işçilerle veya serbest çalışanlarla çalışmanız en iyisi olacak mı? Tam gün veya yarı zamanlı personele ihtiyacınız var mı?

İş planınızın bu bölümünde, sizin için çalışan kişilerin sahip olması gereken belirli becerilerin bir açıklaması da dahil olmak üzere personel gereksinimlerinizi özetleyin.

Artık emek maliyetlerinizi hesaplamaya hazırsınız. Her çalışanın kaç müşteriye hizmet edebileceğini bulmak suretiyle ihtiyacınız olan çalışan sayısını hesaplayabilirsiniz. Örnek olarak, bir çalışanın 150 müşteriye hizmet vermesi gerekiyorsa ve ilk yılınızda 1500 müşteriyi tahmin ederseniz, işletmenizin 10 çalışana ihtiyacı olacaktır.

Sonra, her çalışanın ne kadar maaş alacağını ve tüm çalışanlarınız için maaşın toplamını belirleyiniz.

Bunun üzerine, İşçi Tazminatı Sigortasının maliyeti (çoğu işletme için zorunludur) ve şirket tarafından finanse edilen toplam iş gücü maliyetinizi hesaplayan diş hekimliği planları gibi diğer çalışanların yararlarının maliyeti ekleyin.

Ayrıca, işletmenizin ihtiyaç duyduğu personeli nasıl bulacağınızı ve nasıl eğitileceğini tarif etmeniz gerekiyor.

Personel alımı açıklamasında, yeterli yerel emeğin bulunup bulunmadığını ve daha ileri bir yere gitmeniz gerekiyorsa personelini nasıl alacağınızı açıklayın.

İş planınıza personel eğitimi hakkında yazarken, mümkün olduğunca çok özellik eklemeniz gerekir. Çalışanlarınız hangi özel eğitimden geçirecek? Çalışanlarınıza hangi eğitim fırsatlarını sunacaksınız?

İşiniz için planınız bir yalnız hareket olarak başlatılsa bile, işinizi büyüdükçe ihtiyaç duyabileceği personel sayısını düşündüğünüzü göstermek için iş planınızdaki İnsan Kaynakları İhtiyaçları bölümünü eklemeniz gerekir. işletmenizin insan kaynakları politikalarına sahip olduğu (veya sahip olacağı). İş planları geleceğe ve işinizin nasıl başarılı olacağına yöneliktir.