ÖRgütsel Fizibilite Çalışması Nasıl Yazılır

Organizasyon Fizibilite Çalışmasının amacı nedir? İşletmenin hukuki ve kurumsal yapılarını tanımlamak. Bir Örgütsel Fizibilite Çalışması aynı zamanda kurucuları ve işletmenin esasları ve bu işe ne gibi katkıda bulunabilecekleri konusunda profesyonel geçmiş bilgilerini de içerebilir.

Kuruluşunuzun fizibilite çalışması aşağıdakileri içermelidir:

• İş yapınızın açıklaması

• Organizasyon yapınızın açıklaması
• İşletmenin iç ve dış ilke ve uygulamaları
• Mesleki beceriler ve özgeçmişler

İş Yapınızın Açıklamaları

Bu bölüm bir anlatı açıklaması içermektedir işinizi kurmak için yasal gerekliliklerin neler olduğunu ve neden işiniz için doğru yapı olduğunu düşünüyorsunuz. Farklı işletme yapılarının artı ve eksilerini tartışın.

Örneğin, tek bir mülkiyet, tek sahibi maliyete hem mali hem de yasal sorumluluk risklerine açık bırakır. Yüksek riskli bir işletme, yatırımcıların yanı sıra müşterileri ve müşterileri de çekmek zorlaştıracağından, tek bir mülkiyet olarak kurulmamalıdır. Ayrıca, sigortalanması gereken en zor ve en pahalı ticaret türüdür.

Eğer vergiden muaf bir organizasyon olmak istiyorsanız, vergi muafiyetini IRS'e (ve bazı durumlarda kendi devletinizde) dosyalamalı, dosyalamalı ve dosyalamalı ve bir yönetim kurulu ve görevlisi seçmeliyiz. şirket.

Ayrıca kuruluşunuzun bir üyelik ya da üyelik dışı organizasyon olup olmamasına karar vermeniz gerekecek.

Organizasyon Yapısı

İşletmenizin organizasyon yapısını tartışın. Bu bilgiyi sunmanın en iyi yollarından biri organizasyon şemasıdır.

Bir organizasyon şeması, işinizdeki hiyerarşiyi veya komuta zincirini gösterir.

Bölüm başkanları, amirleri ve yöneticileri altındaki kilit pozisyonları ve alt pozisyonları listeler.

İşletmenin İlke ve Uygulamaları

Her işletmenin, şirketin işini nasıl yürüttüğüne dair yayınlanmış bir etik kurallar ve ilkelere sahip olması gerekir. Bu bölümde hem iç hem de dış operasyonel ilkeleri içerir.

İç Operasyonlar

• Birleflen flirketlerin bir yönetim kurulu üyesi olmal> d> r. Yerinde bir çıkar çatışması politikanız var mı? Toplantılar yapmak için "Robert Kuralları" nı kullanıyor musunuz?

• Müşterilerin mali yardım, sosyal hizmetler için uygun olup olmadıkları konusunda tarama yapılması gereken hizmetler sunuyor muydunuz, yoksa yaşlı, azınlık veya engellilik gibi diğer ön koşullar var mı?

• Yerinde işe alma ve çalışan eğitimi ve yönetim uygulamalarınız var mı?

• Çalışanlara ilham veren, teşvik eden veya teşvik eden genel bir kurumsal felsefeniz mi var?

• Ayrımcılıkla mücadele politikanız var mı?

Dış Ticaret Uygulamaları ve İlkeleri

Bir müşteri politikanız mı yoksa felsefeniz mi var? Müşteri / müşteri felsefelerine örnekler şunlardır:

• Müşterilere hizmet etmiyoruz; Müşterileriyle hedeflerini gerçekleştirmek için takım kuruyoruz.
• Yaratıcılık ve hayal gücüne önem veriyoruz ve bunları müşterimizin avantajına kullanıyoruz.
• Çalışanlarımız, müşterilerimize nasıl davrandığımız üzerine yüksek etik standartlarımızı sürdürmektedir.

Profesyonel Beceriler ve Özgeçmişler

Bir işletmenin güçlü yönleri, şirketin çalışanlarının yetenek, beceri ve tecrübelerinden kaynaklanmaktadır. Bu bölümde, işe karışan tüm kurucular, çalışanlar ve iş ortaklarına kısa bir bakış vererek, becerilerini arttırıp katkıda bulunacak ve işin nasıl yürüdüğüne girilecektir. Ayrıca herhangi bir yönetim kurulu üyesi, yönetici ve memur da eklemelisiniz.

İşletmenlerinizin veya organizasyonlarınızda en önemli kişiler listesine ekleyin, onların belirli becerilerinin işe nasıl hizmet edecekleri hakkında kısa bir genel bakış. Ayrıca işle alakalı başarıları da ekleyebilirsiniz.

En azından listelenen ilk üç müdür için özgeçmiş eklemek de yararlıdır.