İNsan Kaynakları Rehberi

Personel yönetimi, birçok işverenin şimdi İnsan Kaynakları olarak söz ettiği işlevleri ifade eder. Bunlar, İnsan Kaynakları personelinin kuruluşun çalışanlarına göre gerçekleştirdiği işlevler olup işe alım, işe alım, tazminat ve yardımlar, yeni çalışan oryantasyonu, eğitim ve performans değerlendirme sistemleri içerir.

Personel yönetimi ayrıca, düzenli, çalışanları destekleyici bir çalışma ortamı yaratmak için politikalar ve süreçler geliştirmekte ve uygulamayı içermektedir.

Modern organizasyonlarda artık kullanılmayan bir terimdir.

Personel Dairesi

Geleneksel olarak, Personel departmanı tüm bu şeyleri oldukça düşük bir düzeyde halletti. Form doldurma ve kutuları işaretleme çok oldu. Birçok kişi hâlâ bu şekilde düşünüyor; çoğu şirket artık Personel departmanlarına sahip değil ve insan kaynakları departmanlarına sahip. Şirketler bugün ayrıca Personel Yönetimi'nden ziyade İK yönetimi hakkında konuşuyorlar.

Personel yönetimi, bir organizasyon içindeki insanların istihdamıyla uğraşan işlevi tanımlamak için birçok devlet kurumunda ve öncelikle kâr amacı gütmeyen sektörde kullanılan bir terimdir.

Personel departmanlarını düşündüğümde, İK yönetim işlevlerinin daha işlemsel ve yönetsel yönlerini düşünmeye başlıyorum, ancak diğerleri hala bu terimi, İK sorumlulukları ve hizmetlerinin tüm alanlarına atıfta bulunmak için kullanıyorlar.

Fark nedir? Bir olmak zorunda değilsiniz, ancak en iyi şirketler, işi yürütmenin en kritik yönü olmasa da kritik olarak kabul edilen şeylerin insan tarafıyla çalışırlar. İşte farkımız.

Personel Yönetimi:

Birçok kurumda işe alma, tek bir kişi veya grup tarafından gerçekleştirilir.

İşverenler, onay kutusu listelerine bakarlar ve adayların o listeye özgeçmişlerini eşleştirir.

Tazminat ve yardım bölümleri ücret puanları ve artırmaları konusunda sıkı kurallar getirir. Örneğin, yıllık artışlardaki sınırı% 10'dan fazla olmamak üzere uygulamak ve birden fazla maaş notunun yükselmesini engellemek. Önemli olan tutarlılığı korumaktır.

Yeni çalışan oryantasyonu , çalışanların yardım belgelerini doldurmasına, mola alanının nerede olduğunu göstermelerine ve çalışan el kitabının bir kopyasını vermesine dayanır. Odaklanma, evrak işlerinin halledilmesidir.

İnsan Kaynakları Yönetimi:

İşe Alma , kuruluşun ihtiyaçlarını derinlemesine anlayan uzmanlar tarafından yapılır. İşe girmek için gerekli becerilere sahip olmayı değil, organizasyonun kültürüne uyan kişileri bulmak için işe alım müdürüyle ortaklık kuruyorlar. Onlar, büyük işe alımları sağlamak için işe alma sürecinde adımlar atmaya çalışıyorlar.

Tazminat ve yardım bölümleri sadece şirket genelinde adil ve tutarlı olmayı değil, bireysel çalışanların ihtiyaçlarını karşılamanın gereğini kabul eder. Akıllarındaki soru her zaman "iş için en iyisi ne" dir. "

Bu, uzmanlaşmış bir beceri setine sahip bir çalışanın yeni bir unvan ve derece aldığı anlamına gelebilir, böylece tazminatının kendisini değerli hissetmesini ve bir rakibe bırakmamasını sağlar.

Ödeme kritik iken birçok çalışan, bir şirkete üye olma veya şirketten ayrılma sebebi olarak yararlara bakmaktadır. Sadece büyük sağlık çalışanlarının istediği sağlık sigortası değil, esnek programlar, ikramiyeler ve şirket kültürü.

Yeni çalışan oryantasyonu , çalışanın şirkete yönlendirilmesinden ibarettir. Evrak işi hala önemlidir - herkes, sağlık sigortası evraklarının doğru bir şekilde doldurulmasını ister - İK departmanı, çalışanın başarı için kurulmasına odaklanır. Belki yeni çalışan oryantasyonu resmi bir danışmanlık programı içerir.

Belki de yeni çalışanlar farklı departmanlarda çalışacak kişileri tanımak için karşılama ve selamlama için özel fırsatlar içermektedir. Belki de şirket çalışanlarının kayıplarını hissetmemek için şirket kültürüne ilişkin kritik bilgileri içeren yeni çalışanlar sunmayı içerir.

İşletmeniz İçin Neler İstiyorsunuz?

Küçük şirketler plakasında bir sürü şeyleri bulunan bir çalışanın İK görevlerini üstlenerek tasarruf etmeyi seviyor. Büyük şirketler, kendi işlerini tamamen anlayan İK çalışanlarını geliştirmekten ziyade dış kaynak kullanmak ister.

Çalışanlarınıza yatırım yaptığınız para miktarını uzun ve zor düşünün ve kendinize, nasıl davranıldığı ve yönetildiği konusunda köşelerini kesmek isteyip istemediğinizi kendinize sorun. İşin insan tarafına odaklanmak, daha yüksek bir moral ve daha düşük ciro ile daha güçlü bir şirket yaratabilir; bu da para tasarrufu yapar ve bir onay kutusu organizasyonu yürütmekten çok daha fazla verimlilik arttırır, böylece para tasarrufu sağlanır.