Çalışanların Kâr Payı Artıları ve Eksileri

Kâr paylaşımı değişken bir ödeme planına örnektir. Kâr paylaşımında şirket liderliği, yıllık kârların bir yüzdesini, çalışanlar ya da yöneticiler gibi çalışanların bir kısmı ile paylaşmak için bir havuz olarak belirtir.

Ardından, üretilen para havuzu, dağıtım için bir formülü kullanarak kapsanan çalışanlara bölünür. Bu formül şirketten şirkete değişiklik gösterebilir. Hisse senedi ve tahvil veya düz nakit olarak hisse paylaşabilirler.

Kâr paylaşımı, yıllık ücret yüzdesi olarak dağıtıldığında - ortak bir uygulama - daha düşük ücretli işlerde çalışanlarla paylaşılan daha az parayla ve yüksek oranda telafi edilen çalışanlarla paylaşılan daha yüksek miktarlarla sonuçlanır.

Yüksek ödenen üst düzey bir çalışan bazen çok önemli kar paylaşım bonusları görebilir - yıllık maaşın% 40 veya% 50'si üst düzey bir yönetici için nadir değildir. Bununla birlikte, alt kademe çalışanı, kar paylaşımının bir parçası olarak yalnızca maaşının% 1 ila% 2'sini görebilir.

Bu, daha fazla telafi edilen çalışanların şirketi yönetmekten, kararlar almaktan, risk almaktan ve diğer çalışanlara liderlik etmekten sorumlu olduğuna inanmaktadır.

Düşük seviyeli bir çalışanın, maaşının aynı yılda aynı, belki de ılımlı bir artışla güvence altına alınmasına rağmen, üst düzey bir çalışan, şirketin başarısını sağlamazsa, tazminatının önemli ölçüde artabileceğini bilir az.

Kâr payı ödemeleri, genellikle, şirket belirlenen süre boyunca karlıysa veya bir iş sözleşmesinde tazminat istendiği zaman yapılır. Sözleşmeli olmayan insanlar için şirket, planın şartlarını istediği gibi değiştirebilir.

Yıllık şirket kârlılığının nihai sonuçları hesaplandıktan sonra kâr paylaşımı genellikle yılda bir kez gerçekleşir.

İşverenler kar paylaşım planlarını nasıl kuracaklarını seçebilir, ancak ilgili belgelerle resmi bir plan hazırlamalıdırlar. İş Bölümü, şunları önerir:

• Yazılı bir plan belgesini kabul et
• Planın varlıklarına güvenin,
• Kayıt tutma sistemi geliştirin ve
• Katılmaya uygun çalışanlara plan bilgileri sağlayın < Şirketler, planları kendi başlarına yürütüp yürütmemeye veya yönetmek için bir plan kiralamaya karar verebilir. Şirketler sıkı kayıt tutmalı ve plan için katı bir sorumluluk üstlenmelidir. Plan belgeleri, tam olarak izlenmesi gereken yasal belgelerdir. Şirketler kendi planlarını değiştirmekte serbesttir, ancak bunu uygun gözetim ile yapmaları gerekir.

Kar Paylaşımı Üzerindeki Olumlu Şeyler

Kâr paylaşımının olumlu etkisi, tüm çalışanların aynı ekipte birlikte çalıştıkları mesajını gönderdiği yönündedir.Çalışanların aynı hedefleri vardır ve müşterilere bu paylaşılan hizmeti güçlendirmek ve birbirleriyle rekabet etmemek için eşdeğer ödüller verilmektedir.

Şirket başarılı olursa maddi imkânlar kazanacaklarını bilen çalışanlara şirketin başarılı olmasını istemek olasıdır. Başarıları konusunda menfaate sahipler.

Kâr Paylaşımının Zayıf Yönü

Kâr paylaşım planlarının zayıflığı, çalışanların kendi çalışmalarının ve eylemlerinin şirketin kârlılığı üzerindeki etkisini göremediği ve bilmediğidir.

Sonuç olarak, çalışanlar kar paylaşımı parası almaktan hoşlanırken, motivasyon faktöründen ziyade kademeli olarak bir hak kazanırlar.

Kâr payının çok daha yüksek bir yüzdesini genellikle alan üst düzey çalışanlar elbette, neler olduğunu biliyor ve alt satırda bir etki yaratabilecek kararlar alıyor. Bir cephedeki resepsiyonist, satıcıların, müşterilerin ve sokaktan rasgele insanlarla olan etkileşimlerinin aslında şirketin kârlılığında bir fark yaratabileceğini anlamayabilir.

Kâr paylaşımı ile, çalışanlar performanslarına veya katkılarına bakılmaksızın kar paylaşımı parası alırlar.