İşYeri Motivasyonunun Sırrı

Çalışanlar ve motivasyon hakkında şimdiye kadar deneyimleyeceğiniz en önemli beyin fırtınası, bunu insanlar için yapamayacağınızı anlamanızdır. Bir yönetici ya da iş arkadaşınız olarak, ne kadar zorlanırsanız çalışsın, insanlar işyerinde motivasyon yaşamaya karar verirler.

Başkalarını motive edemezsin. Motivasyonu kendiniz seçebilirsiniz. Bunu öneririm. Gün hızlı bir şekilde hızlanır ve keyfini çıkarabileceğiniz aktivitelere kapılırlar. Zorluklar çarpıyor çünkü heyecanlısınız.

Zorlu hedefler belirlediniz ve başarıya ulaştınız. Kendinizle iyi hissedeceksiniz ve benlik saygısı yükseliyor.

Motivasyon seçin. Yapamayacağınıza karar verirseniz, sitedeki kariyer ve iş değiştiren kaynaklarını araştırın. Veya, kötü bir patronla nasıl baş edileceğini okuyun. Dondurmayınız. Gerçekten bundan daha iyisini yapabilirsiniz.

Yöneticiler ve Denetçiler için Düşünceler

Çalışanların motivasyon yaşamasına neden olamazsanız, çalışanların motivasyonu işyerinde teşvik etmek için bir yöneticinin veya amirin yapabileceği herhangi bir şey var mı? Bu sorunun cevabı, yapabilecekleri çok şey var.

Her ne kadar gerçekten hoşuma gitmeyi çok isterim bir çalışanın çıkış röportajını yaptığımda, insanların müdürlerden veya yöneticilerden işverenleri veya işlerden ayrılmaktan daha çok ayrılmaları gerçeğiyle karşı karşıyayım.

Kuruluşunuzdaki çalışanların yönetim kalitesine dikkat etmiyorsanız kapınız döner bir kapı haline gelecektir.

Seçeneklerinin olduğunu bilen en iyi çalışanlar ayrılan ilk kişilerdir.

Çalışanların motivasyonunu düşünerek, insanların sizinle bir işveren olarak kalmalarına neden olan bazı denetleyici eylemler burada. Bunlar gibi faktörlerin mevcut olmadığı çalışma ortamlarında, çalışanların işlerinden ayrılma ihtimalleri çok daha yüksektir.

• Çalışanlara dikkat etmeniz ve kendilerini önemli hissetmelerine yardımcı olmalısınız. Bu, onlara nasıl yaptıklarını soruyor, onlara çabalarından dolayı teşekkür ediyor ve onlara yaptıkları taahhütleri yerine getiriyor.
• Taahhütleri yerine getirmek, planlanan bir toplantıya ertelemektense, planlanan bir toplantıya katılmak kadar basit ve her şey daha önemlidir. Çalışan her şeyin daha önemli olduğu hissedecektir.
• Tanınma, çalışanların motivasyonunda önemli bir faktör ve insanlar, patronlarından övgü sözlerini duymaktan hoşlanıyor. Ayrıca yöneticileri, yaklaşımları, başarıları ve katkıları için onlara samimi teşekkürler sunmanın tadını çıkarıyorlar.
• Personeliniz önemli hedeflere ulaştıklarını bildirecek sağlam bir yön vermeniz gerekiyor. Kötü bir patrona sahip olmaktan mutsuz olan çalışanlardan sıkça duyulan şikayetlerden birisi, patronun açık beklentileri sağlamamasıdır. Açık bir yönlendirmesi olmayan çalışanlar, nasýl yaptýklarýndan emin deðillerler.
• Bir süpervizörün geribildiriminin gücü aşırı vurgulanamaz. Çalışanlar, özellikle binyıllar, her gün geribildirim isterler.
• Çalışanlara öğrenme, büyüme ve kariyer ilerleme fırsatı sunun. Çalışanların katılımı ve motivasyonu üzerine yapılan herhangi bir çalışmada, kariyer yolu ve nereye gideceğini bilmek çalışanlar için önemlidir. Yine, tam zamanlamaya ve katı yönde kullanılan binyıllar, tüm çalışan gruplarınızdan çoğuna ihtiyaç duyarlar.
• Son olarak, çalışanlara "kalabalığın" üyeleri gibi hissetmelerine yardımcı olun. Mümkünse herkes gibi - ve - daha erken neler olduğunu hızlı bir şekilde öğrenmek isterler.

Bu faaliyetleri akıllıca ve iyi yaparsanız, olumlu, motive edici bir süpervizör veya yönetici olarak görüleceksiniz ve en iyi personelinizi koruyacaksınız. Çalışanların motivasyonu seçme olasılığı daha yüksek olan bir işyeri yaratabilirsiniz.

Çalışanların Motivasyonu Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Çalışan İsteğe Bağlı Enerjiye Dokunun
• İşyerinde Motivasyonu Yoketmenin En İyi 10 Yolu
• 18 Çalışan Memnuniyetini ve Katılımını Artırmak İçin Kritik Faktörler