ÖRneğine bakınız.

İş ilanına yanıt olarak bir işveren 100 - 200 özgeçmiş aldığında, gözünüze çarpan özgeçmiş kalabalığın öne çıkması zorunludur. Bu örnek özgeçmiş standart bir işverenin aramak zorunda olduğu ve adayların taklit etmek zorunda olduklarını belirliyor.

Bu Numuneyi Devam Eden Neyin Ney Olduğunu

• Bu örnek özgeçmiş, benim iş ilanımda belirttiğim gerekliliklerle tam olarak uyuşan özellikler, özellikler, yeterlilikler ve becerilerden oluşan bir listeyle başlamıştır. Bu akıllı aday, becerilerini ve ihtiyaçlarımı bağlayan bir çizgi çizdi. Az iş, işverenin daha iyi yapmak zorunda kalması. Bu aday bunu anlıyor.

• Aday bir Operasyon Yönetimi işi için başvuruyor, bu nedenle ilk beceri ve deneyim vurgulamaları bölümünün Operasyon Yönetimi vurguladığını unutmayın. Bu, pozisyonunuz için adayın niteliklerini hızlı bir şekilde anlamanızı sağlar.
• İş geçmişi açık bir şekilde ortaya kondu ve adayın kariyer gelişimiyle ilgili hiçbir sorum yoktu. İstihdamda boşluk yok. Özgeçmişin baş gösterdiği tek soru, adayın neden birkaç yıl danışmanlık yaptıktan sonra tam zamanlı bir pozisyon aradığı.
• Adayı çalıştıran her şirketin işi, potansiyel işverenlerin işleriyle olan ilişkisini görebileceği şekilde tanımlanmıştır.
• Aday gösteriş gücünü anlıyor, anlıyor değil. Görevlerinin her birinde, çalışmalarının alt satırda gösterdiği etkiyi gösterir. O sadece bir bitki idare etmedi. "Envanterleri% 50 oranında artırdı ve envanter cirosunu% 145 arttırdı." "Müşteri teslimat performansını% 78'den% 96'ya çıkarırken, kurşun sürelerini% 80 azalttı."

• Özgeçmişteki "Mesleki Başarılar" bölümü, adayın kariyerinde başarıya ulaştığı değil, başarıları belirtilen kariyer hedeflerini ve bir işveren olarak ihtiyaçlarımızı çok yakından yansıttığı için ortaya çıktı .
• Özgeçmişteki "Eğitim / Mesleki Gelişim" bölümüne verilen tepki aynıydı. Adayın eğitim yatırımları kariyer seçeneklerini yansıtıyor.

Örnek Özgeçmiş Sonuçlar

Bu örnek devam ettirmenin gücünün bir kısmı, adayın akıllı kariyer seçeneklerini vurgulamasıdır. Kademeli olarak daha zorlu görevlerde bulundu. Performansının şirket hedefleri üzerindeki ölçülebilir etkilerini takip etti. Alanında ilerlemek için gerekli dereceyi aldı. Ve, uzmanlık talep ettiği konularda sınıflara, seminerlere ve ileri eğitimlere katıldı.

Buna ek olarak, kariyerinin bu noktasında, uzmanlığını paylaşma imkânı buluyor ve bu amacı yazma ve konuşma yoluyla elde ediyor. Eğitimle, mesleki katkılarla ve örnek özgeçmişte belirttiği deneyimlerle uyuşan görünen istihdam arıyor.

Örnek özgeçmişteki tek zayıf yönü, adayın mesleki birlik üyeliğinden veya hayırsever katkılardan söz etmemesidir. Ayrıca potansiyel işverene kendisi hakkında kişisel bir şey söyler. Çalışan arayan işveren, üç çocuğunun olduğunu bilmek istemiyor, ancak Mart ayı Dimes ekip lideri ya da golf hobisi yaptığı işi kişiliğini adayın başvurusuna borçluyor.

Bu nedenle bu özgeçmiş kayboluyor. Bir işveren veya bir iş arayan olarak, bu örnek özgeçmiş yorumları ya gözden geçirmenizi veya üstün bir adayla sonuçlanan bir özgeçmiş hazırlamanıza yardımcı olacaktır.

Bu özgeçmiş, sahibinin izniyle üstün bir örnek özgeçmiş olarak sunuldu.

Aday Ad

Aday Adres, Şehir, Eyalet, Posta Kodu
Telefon: (000) 000-0000 Hücre: (000) 000-0000
E-posta: xxxxxx @ aol. com

_____________________________________

Operasyon Yönetimi

On yılı aşkın bir ilerici imalat yönetimi tecrübesine sahip, sonuç odaklı, uygulamalı bir birey. Yönetim tarzı, ekip çalışması, yaratıcılık ve insanları güçlendirmeyi kuvvetle vurgular.

• Yalın Üretim Uygulamaları
• Hücresel Üretim Uygulamaları
• Sürekli İyileştirme Süreçleri
• Tedarikçi ve Müşteri Kanban Sistemleri
• Kaizen Olayları
• 5-S Uygulama
• Satın Alma Kararları ve Satın Alma Kararları < Tedarikçi Anlaşmaları
• Kazanç Paylaşım Programları
• Performans Değerlendirme Sistemlerinin Geliştirilmesi
• Ekip Oluşturma
• Mentorluk / Koçluk
• Mesleki Deneyim

Operasyonlar ve Maliyet Yönetimi Danışmanı

(2002-Günümüze) Yalın üretim, proje ve program yönetimi, kaizen, performans metrikleri, tesis düzenleri, tedarikçi ilişkileri, tedarikçi anlaşmaları, satın alma kararlarını karşılama, maliyet modelleme ve kazanç paylaşım programları alanlarında müşterilere yönetim ve danışmanlık hizmetleri sunun. Şirket

, Şehir, Eyalet (1988-2002)

(9.59 milyar dolardan fazla filtrasyon, ayırma ve arıtma şirketi.) Satışlı İşletme Birimi Yöneticisi
için Satın Alın 2002)

Şirketin ürünleri ve şirket adı altında satın alınan ve satılan ürünler üzerinde verilen nihai montaj hizmetlerinin tanımlanması, geliştirilmesi, geçerliliği ve devam eden başarısından sorumludur. Kalite ve teslimat konularını ortadan kaldırmak için yerel bir tedarikçi geliştirdi, bunun sonucunda ilk 7 ay boyunca 200.000 dolardan fazla tasarruf elde edildi.

Varolan bir ürün hattında Make-Buy analizini gerçekleştirerek ürün hattının eve getirilmesine ve daha fazla imalat esnekliği ve 150.000 $ tasarruf sağladı.

• Endüstri liderleri ile tedarikçileri konsolide etmek ve ortak pazarlama ve satış anlaşmalarının kapısını açmak için dış hizmetler için tercih edilen tedarikçi ortaklıkları oluşturmak için bir strateji geliştirdi.
• Şirket tarafından sahip olunan plastik enjeksiyon kalıp takımlarını, tercih edilen bir tedarikçiye aktarmaya yönelik bir program yönetti; bu da kalitesinin artırılmasına ve yılda 700 bin dolar tasarruf sağlamasına neden oldu.
• Fabrika Müdürü, Proses Fabrikası
• (1996-1998)

Proses Fabrikası Kıdemli İmalat Müdürü (1993-999) 1996)
ISO 9000, EN 46000, FDA uyumlu temiz oda tesislerinde OEM tıbbi ve laboratuvar cihazlarının imalatı yoluyla şirket için çok fonksiyonlu alanları yönetmek ve sonuçlarını sağlamak için sağlam bir sicili göstermekle giderek sorumlu pozisyonlar üstlendi. . Üretim, Mühendislik, Kalite, Planlama ve Çizelgeleme, Satın Alma, Makine Atölyesi, Depolama ve Müşteri Hizmeti dahil olmak üzere müşteri siparişlerini eksiksiz tamamlamakla sorumlu tüm departmanlar için kâr, zarar ve yönetim için hesap verebilirlik.
3 değişik vardiyada 180 çalışanın sorumluluğunda 8 kişilik direkt bir yönetici yönetti. 25 milyon dolarlık bir proses tesisi ve 30 milyon dolarlık bir tıbbi cihaz fabrikasında yalın üretim, Toyota Üretim Sistemi uygulandı.

Üretim metodolojisini bir itme sisteminden çekiş sistemine hücresel imalat kullanarak dönüştüren ve Kanban envanter sistemlerini uygulayan tedarikçiler ve müşterilerle sonuçlanan:

• - Zarflı stoklar% 50 oranında arttı ve stok cirosu da% 145 arttı.
• - Müşteri sunum performansını% 78'den% 96'ya çıkarırken, kurşun sürelerini% 80 azalttı.
• - Kök nedenlerin Pareto analizi ile belirlenen anahtar değişkenlere odaklanan 5 adımlı bir problem çözme süreci ile atık ve atıkların% 26 oranında azaltılması.
• - Değer akışı haritalaması ile karmaşık kurulumları% 74 azaltarak hızlandırılmış bitki yanıtlama oranı.
  - Yeni üretim hücreleri için taban alanının% 26'sını geri kazandırmanın yanı sıra, mevcut satışlarda% 50'lik bir artış sağlayan Yalın girişimler yoluyla mevcut tesisin taban alanını ve ekipmanını kullandı.
  - 2 ayrı bitkide saatlik işgücünün tamamında sürekli bir iyileştirme ekibi ortamı geliştirildi ve desteklendi.
  - Performans değerlendirme sistemini yeniden yapılandırdı ve performans ve ödülleri iş hedeflerine bağlamak için bir kazanç paylaşım programı uyguladı.
  Mali Müşavir
  , Şehir, Devlet (1988-1993)
  Maliyet Muhasebesi Yöneticisi
  (1990-1993)

Kıdemli Mali Müşavir (1988-1990)

Maliyet Yönetildi Muhasebe Departmanı, işe alım, eğitim ve zamanlama dahil. Standart çalışmanın uygulanması ile verimliliklerin iyileştirilmesi ve MRP sistemine entegre edilmiş bir maliyet kontrol sistemi sayesinde departmanda% 50 personel sayısı azaltılmıştır.
Ürünlerin gerçek maliyet hesaplamasının daha iyi anlaşılmasını ve fiyatlamanın daha rekabetçi olmasını sağlayan ürün bazında genel gider tahsisatı için Etkinlik Tabanlı Maliyet modeli geliştirildi. Yatırım Getirisini analiz etti ve çeşitli yatırım seviyelerinde sermaye projesi talepleri üzerine tavsiyelerde bulundu.

Birden fazla vergi otoritesi için, bir dış hizmet kullanımından kaçınarak mülkiyet vergisi mükellefi hazırlanır.

• Geliştirilmiş karar vermeyi sağlayan operasyonel sonuçları hazırlar ve üst yönetime rapor eder.
• , Şehir, Devlet (1987-1988)
• (Dünya üzerinde 2 milyar doların üzerinde cilalı mobilya üreticisi.)
• Personel Muhasebecisi II

, Kurumsal Maliyet Muhasebesi Bölümü > Sürekli kurumsal maliyet muhasebesi fonksiyonları. Operasyonel sonuçların üst düzey yöneticilere hazırlanması ve raporlanması. Profesyonel Başarılar
Katkıda bulunan yazar,

Yalın olmak , Verimlilik Basın.

Konuşmacı, Verimlilik, Kuzey Amerika imalat konferansının en iyileri.

Yayınlanmış

• Yalın Üretimle Dünya Sınıftaki İyileştirmeler, Solutions
• dergisinde.
• 5-S Training video dizisi, Verimlilik Basınında yer aldı. Konuşmacı, İleri Üretim Forumu, Penn State Üniversitesi. Eğitim / Mesleki Gelişim
• İşletme Fakültesi Büyük Üniversite - Şehir, Devlet İmalat Yürütme Programı • Yönetici Yöneticisi Programı
• Büyük Üniversite - Şehir, Devlet

Sertifikalı Yönetim Muhasebeci ( CMA)

Yönetim Muhasebecileri Enstitüsü, Montvale, New Jersey
Çeşitli Kurs:

Stratejik Planlama, Amerikan Yönetim Derneği
Altı Sigma Sanatı ve Bilim

Değer Akışı Haritalandırma
İstatistiksel Süreç

Yalın Kurumsal Zirve (3 yıl)
Sürekli Performans İyileştirme
Çalışan Performansını ve Gelişmesini Yönetme
Eli Goldratt Uydu Programı
Masco Tech Grand Kaizen Atölyesi
KOBİ Enjeksiyonluk Esasları < Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme ve Yönetim