Çalışanın Özdeğerlendirilmesi için Örnek Sorulara Bakınız

Performans geliştirme planlama sürecinizin bir parçası olarak çalışan öz-değerlendirme önerilir. Çalışanları, çalışanlarını performanslarına yakından bakma konusunda angaje etmek ve bunlara dahil etmek için kullanılır.

Çalışanların kendi değerlendirmeleri aynı zamanda performans geliştirme planlaması veya performans değerlendirme toplantısında çalışanın yöneticisi arasındaki değiş tokuşun etkinliğine katkıda bulunur. Yöneticiye konuşurken, çalışanın düşünceli bir şekilde tartışmaya katılmasına ve oturmasına değil, hepsini ele geçirmesine yardımcı olurlar.

Toplantı öncesinde hazırlık yaparken, çalışanlar ne yapmak istedikleri ve kariyerlerinde başarmak istediklerini düşünerek zaman harcayabilirler. Hazırlamak istedikleri bir sonraki iş gibi faktörleri düşünebilirler. Yöneticilere amaçlarını gerçekleştirmek için ihtiyaç duyacakları yardım türlerini söyleyebilirler.

Her çalışan, uygun bir çalışma yaşamı yaratmalarını sağlayacak bir kariyer yolu geliştirmelidir. En meşgul ve motive olmuş çalışanlar, kendilerinin başarabildikleri ve hedeflerini ve hayallerini gerçekleştirmelerini sağlayan bir yolu olan kişilerdir.

Önceki bir makalede, çalışanların kendi değerlendirmelerini performans geliştirme planlama sürecinize dahil etmek isteyebileceğiniz nedenler incelendi. Çalışanın özdeğerlendirmesi için genel yaklaşım ve format da sağlanmıştır.

Makaleye bir göz atın ve ardından çalışanlarınızın organizasyonlarındaki performans ve kariyer planlarıyla ilgili değerlendirmeleri için bu örnek soruların bir kısmını veya tümünü seçin.

Öz Değerlendirme Soruları

Öz değerlendirmeniz için lütfen aşağıdaki soruları özenle yanıtlayın. Yanıtlarınızı menajerinizle paylaşmayı planlayın.

İş Bileşenleri

İş tanımınızı gözden geçirin.

• Artık işiniz olmadığı veya şu anda ek süreceği iş tanımının bileşenlerini tanımlayın.
• En son yaptığınız performans değerlendirmesinden bu yana gerçekleştirdiğiniz yeni hedefleri, sorumlulukları veya ek zorlukları tanımlayın. Ek karar verme, sorumluluk, hesap verebilirlik veya diğer çalışanların çalışmalarının gözetimini gerektiren durumları tanımlayın.
• Mevcut işiniz hakkında en çok neye benzediğinizi belirleyin.
• İşinizi değiştirmek veya ortadan kaldırmak istediğiniz bileşenleri belirleyin. Niye ya?

Başarılar

• En son performans değerlendirmesinden bu yana yaptığınız en önemli başarı ve katkılar nelerdir?
• Son performans değerlendirmesinden beri en gurur duyduğunuz başarı ve başarılar nelerdir?
• Son performans değerlendirmesinden bu yana ne gibi hedefler atmanızı isterdiniz, ancak yapmadınız mı?
• Bu hedefleri gerçekleştirmede size ne yardımcı olurdu?
• En son yaptığınız performans değerlendirmesinden bu yana hangi önemli projeye ve girişiminize katılıp katkıda bulundunuz?
• Şu anki iş tanımınızın kapsamı dışındadır hangi işi yapıyorsunuz?

Hedefler

• Bu değerlendirme döneminde hangi mesleğe yönelik hedeflerinize ulaşmak istersiniz?
• Süpervizörünüz işle ilgili bu hedefleri gerçekleştirmede size nasıl yardımcı olabilir?
• Bu kuruluş, bu hedeflere ulaşabilmeniz için ne tür ek destek sağlayabilir?

Mesleki Gelişim

• Hangi mesleki meslek veya kariyer büyüme hedefleriniz üç yıl içinde başlamak ister?
• Bu profesyonel meslek veya kariyer büyüme hedeflerini başarabilmeniz için bu organizasyon hangi kaynakları ve desteği sağlayabilir?
• Hangi mesleki ve kişisel hedefler, mevcut işinizdeki performansınızı geliştirmenize veya geliştirmenize nasıl yardımcı olur?
• Bu kuruluş, bu hedefleri gerçekleştirebilmeniz için hangi ek desteği sağlayabilir?
• Tamamlandığında lütfen performans değerlendirmesi toplantısından önce bu öz-değerlendirme kopyalarını amirinize ve İnsan Kaynakları'na gönderin.