Profesyonel markanızı geliştirmenize yardımcı olmak için 7 eylem

İki soru kümesini düşünün:

• Ne için biliniyorsunuz?
• Üst düzey yöneticiler neden diğerlerine rehberlik etme ve başkalarını geliştirme kabiliyetine inançlarını koyuyor?
• Neden ekibin üyeleri ve akranları çabalarınızı aktif olarak takip ediyor ve destekliyorsunuz?

Ve:

• İlerlemenizi engelleyen ünü hakkındaki düşünceniz nedir?
• Başkaları, ileriye dönük veya ileriye dönük ilerlemeyi nasıl olumsuz yönde etkilemektedir?
• Neden güç kazanmıyorsunuz ve nüfuz etmiyorsunuz?

Her iki soru grubu da profesyonel markanızın konusuna odaklanmaktadır.

Bu biraz soyut bir sondaj konsepti ilerlemenizi ve başarınızı etkileyen kritik konulardan biridir. Kendi markanızı yönetemiyorsanız ve birisi bunu yapacaktır. Ve ihtimal aynen ona özen ve endişeyle davranmayacaklardır.

Çoğumuz yukarıdaki soruları düşünerek çok fazla vakit harcamıyorsunuz. Bu çok kötü. Evet, günlerimize ateş atarak savaşmakla, fırsatlar izlemekle ve bazen de uğraşırken uğraşmakla ve çoğunlukla iş hayatımızda ve yaşam denklemlerinde daha fazla denge bulamamayla meşgulüz. Bununla birlikte, kişisel-profesyonel markamızın soyut konseptini farklı ve somut bir hale getirmek için zaman bulmamız gerekiyor ve kasten geliştirip yönettiğimiz bir şey. Liderler, yöneticiler ve katkıda bulunan kişiler gibi kariyerlerimiz yolda.

Markasını Yönetmeyi Unuttuğunuzda: John'un Öyküsü

John, kıdemli bir ürün yöneticisi olarak parlak bireysel katkıda bulunmuştur.

Müşteri fikirlerini ve pazar anlayışlarını hit ürünler haline çevirmek için sıradan bir yeteneği vardı. Aynı zamanda iddialıydı ve çok sayıda ürün müdürü ve mühendis ekibi kurma fırsatı istedi . Çekirdeğine, bu kapasitede takımın ve organizasyonun performans seviyesini yükseltebileceğine inanıyordu ve patronunu bu konuda oldukça düzenli olarak lobicilik yaptı.

John'un patronu bu fikri kabul etti ve bu kararlardan sorumlu olan yürütme komitesiyle destek almak için çalıştı.

John ile yakın çalışanlar, parlaklığını ve gerçekten saygı gördüğünü anladı ve onu sevdi. Bununla birlikte, John kendi kendini kabullenerek sosyal açıdan beceriksizdi. Halkın önünde konuşmak son derece rahatsızdı ve bu fırsatlardan kaçındı. Yöneticilerin önünde sinirlendi ve becerileri hakkındaki sözleri dinlerken John'un kişiliği sözleri desteklemedi.

Yürütme kurulu, tanıtım talebini değerlendirdikçe, ürün ekibinin mülkiyetini aktif bir şekilde talep eden başka bir grubun başkanı, durumu bozan bir yorumla konuştu. "Evet, hepimizin John'un önemli yetenekleri olduğunu biliyoruz, fakat biz onun liderlik için hazır olduğuna gerçekten inanıyoruz mı?Sonuçta, onu harekete geçirdiğimizi gördük. " Bu pasif agresif ifade, John'un bu noktada terfi edilmesine ilişkin herhangi bir konuşmayı raydan çıkardı.

Açıkçası, John ve patronu siyasi ortamı okumakta ve engelleri anlamakta başarısız olmuşlardır . John, kişiler arası tuhaflıklarıyla davasına yardım etmiyordu.

Hayal kırıklığı yaratan sonucun ardından, John patronunun sponsorluğuyla, mevcudiyet ve iletişim konularında bir yönetici antrenörü ile çalışmaya başladı.

On sekiz ay ilerde John, arzuladığı artılarını kazandı. Önümüzdeki birkaç yıl boyunca, John'un ekibi "Hit Ekibi" olarak bilinir; üst üste satışa sunulan bir dizi ürün üretir ve firmanın gelir ve kazançlarını yükseltti.

Bir Daha Kritik Soru:

Grup ayarlarında, kitleye şu soruyu soruyorum: "Üst düzey ofis düşmanları sizi tanımlamak için hangi sıfatlar kullanır? "

Bu soru genellikle insanları dikkatli bir şekilde yakalar. Sözde düşmanları düzenli olarak düşünmüyoruz, fakat hepimiz onlara sahibiz. Kaynaklar, bütçeler ve tabii ki daha fazla ödev ve sorumluluk için yarışan bireylerdir. Dostça rakip olabilmelerine karşın, hala rakipler ve kariyer adımlarını gezerken kariyerinizdeki en iyi çıkarları göz önünde bulundurmuyorlar.

Kendinizi yavaş telafi ya da kaynak ve promosyon kararlarının sonunu kaybederseniz, düşmanlarınız sizin hakkınızda düşündü ve daha fazla şeyler yapmamızı seçenlerin kafasında kendisini etkili bir şekilde konumlandırmaya çalıştı. .

Profesyonel Markanızın Kontrolü İçin 7 Eylem:

Performans ve kariyer gelişimini güçlendirmek için yüksek potansiyel profesyoneller ve yükselen liderlerle birlikte çalışarak çabalarını aşağıdaki 7 alanda yoğunlaştırmaya teşvik ediyorum:

1. Diğerlerini kabul et sizi daha fazlasını yapmak için seçmelidir. Senin zor işin zorunludur, bununla birlikte, başkalarını da artan miktarda sana güvenmeye ikna etmelisin. İnsanlar güvenini korur ve performans ve şöhretle ve organizasyonunuzdaki siyasi ortamda (ama ahlaki) manevra ile kazanmalısınız.
2. Rakiplerinizin sizi, kendi çıkarlarınızı ön plana çıkaran bir şekilde konumlandırdığını farz edelim . Bu, kendi markanızı ve itibarınızı yönetmediyseniz, diğerleri yukarıdaki hikayedeki John için yaptığınız gibi sizin için idare edeceklerini söylemenin tür bir yoludur.
3. Hepimiz yüzücü bir arkadaşa ihtiyacımız var. Navy SEALS her işe, dünyanın en zorlu eğitiminin bazı zorlukları yüzünden, yüzücüyü gölgede bırakan bir yüzücü atar. Çevrenizdeki eşdeğerine ihtiyacınız var - başkaları tarafından nasıl algılandığını ve ne yaptığınızı dürüstçe paylaşacak biri. Bu geribildirim duymak zor olabilir, ancak işitme ve anlama ilerlemeye devam etmek için şarttır.
4. Markanızı belirli bir noktada toplayın. Mümkün olduğunca çok girdi isteyin.Eğer uygunsa, anonim anketler kullanın ve tabii ki, başkalarının sizi nasıl algıladıklarını anlamanıza yardımcı olması için yüzücü arkadaşları kullanın.
5. Kendi mesleki değer teklifinizi açıklayın - ne için ayakta olduğunuzu ve neyin bilinmesini istediğinizi. Mevcut itibarınızı değer önermesine göre değerlendirin ve algılamaların değer teklifine daha yakın hareket etmesine yardımcı olmak için öncelikli eylemleri belirleyin. John değerinin bir ekiple liderlik ederek defalarca yükseltilebileceğini anladı. İlk önce bu hedefe ulaşmasını engelleyen algılamaları edinmek ve boşlukları gidermek için harekete geçmek zorunda kaldı. Onun davasında, iletişim ve kişiler arası boşluklar ortadan kalktığında, önceki güçlü performansıyla birlikte güçlü markası ve açıkça öne çıkarılan teklif, başkalarının bir liderlik rolü üstünde bir şans tanımaya karar vermesine yardımcı oldu.
6. Siyasi çevrenin içinde durun. Yukarıdaki bir numara ile yakından alakalı olmasına rağmen, örgütünüzdeki siyasi ortamı görmezden gelemeyeceğinizi yeterince vurgulamıyorum. Başarılı olmak için sizi seçme gücü olanları belirleyin ve ilişkiler kurmanın ve güven kazanmanın yollarını bulun. Bu ihtiyacı yok saymak, başarısızlık için bir formül. İlişki kurma ve güç sahibi kişilerle olan bağları güçlendirme "oyun oynamak" benzemek zorunda değildir. "Daha ziyade sağduyulu. Kendinizi iktidardaki insanlar için değerli yapın.
7. Akranları güçlü bir ağ oluşturun, konu uzmanları ve "yapabileceğiniz" kişiler yazın. Ağınız, görünür büyük girişimlerle başarılı olmanıza yardımcı olacaktır. Ağınızdaki kişilerin ilgisini çekmek ve desteklemek için her fırsatta bulunun. Seni desteklediklerinde, çabalarını ve başarılarını herkesin görebileceğinden emin ol. Başkalarına yardım etme konusundaki istekliliğiniz, kritik olduğuna göre gelecekte destek almanız için temettü ödeyecektir.

Sonuç:

Bu değişim ve belirsizlik dünyasında giderek artan bir şekilde kendi işverenleriyiz. Bir firma için çalışabilir veya belirli bir noktada bir ekip üzerinde çalışabiliriz ancak her birimiz, büyümekte ve başarılı olmanıza yardımcı olan profesyonel bir markayı tanımlamak, geliştirmek ve yönetmekten sorumludur. Bu kritik kariyer sorununu göz ardı etmek, kendi agresif hedeflerinize cevap vermemenin kesin bir yoludur. Alternatif olarak, profesyonel markanızı bilinçli olarak geliştirmek ve güçlendirmek için yatırım yapmak, başarı şansınızı güçlendirmenin kesin bir yoludur.