Yönetim ve Liderlik Üzerine Bazı Nihai Düşünceler

Bu, Yönetim ve Liderlik için yazılan son makale olacak. Bu tecrübeyi yaşadım ve katkıda bulunmaktan onur duyduğum halde, şimdi yanımda adım atmamın ve dizginleri bir sonraki Uzmana devretmenin tam zamanı.

Gerçekten söylenecek, haftasonlarımı geri istiyorum. Bu bölüm için yazmanın yanısıra New Hampshire Üniversitesi'nde Yönetici Geliştirme Programları'nı yönetiyorum ve kendi yönetici koçluğu ve danışmanlık alanım var.

İlişkili promosyon gereksinimleri (haber bültenleri, sosyal medya tanıtımı ve SEO optimizasyonu) ile birlikte haftada iki makale yazarak benim için çok iyi bir fikir edinmem gerekiyor ve bu durum beni iyi hissettiren bir şey yapıyor. o. Küçük bir şekilde düşünmeyi sevdiğim kadarıyla, bu şeyleri yaparak başkalarının hayatında bir değişiklik yapıyorum, bir şeyler vermek zorundaydım.

Eminim burada büyük millet yerini değiştirir, umarım tavsiye ettiğim yazarlardandır. Bu arada, liderlik ve yönetim tavsiyesi, özellikle Susan Heathfield'ın yazdığı İnsan Kaynakları için açabileceğiniz bazı harika yazarlar var.

Kendi Büyük Liderlik blogumu hala devam ettirip içerikleri tweetleyeceğim, bu yüzden lütfen beni takip etmeye devam edin @greatleadership.

Burada yazmış olduğum 150'den fazla makaleden seçilmiş yönetim ve liderlik üzerine bazı nihai düşünceler bırakacağım.

Bu gerçekten "en iyisi" veya "en çok okunan" koleksiyon değildir. Bunun yerine, onları bir liderin yaşam döngüsü ile uyumlu hale getirmek için, liderden emekliye ayrıcalıklara göre sıraladım.

Basitleştirmek için, yönetim ve liderlik arasında bir fark olduğunu bilsek bile, lütfen "yönetici" ile "lider" arasında ileri geri gitmeme izin verin.

Başlamak isteyen liderlerle başlayalım. Organizasyonların, Superstar Çalışanlarının Berbat Yöneticileri Olmasının 10 Nedenini okumalarını ve en iyi çalışanlarını almayı ve onları yöneticilere vermemelerini isterdim. Aynı hatayı defalarca tekrar etmeye devam ediyoruz: en iyi satış elemanını alıyoruz ve motivasyon ve beceri setleri tamamen farklı olsa da, mükemmel bir satış müdürü olacağını varsayıyoruz. En iyi performans gösteren satış temsilcimizi kaybediyoruz ve sonuçta sefil ve kötü bir satış müdürü olacağız. Yüksek potansiyelin gerçekten ne anlama geldiğini anlamada daha iyi olmamız gerekiyor.

Aspiring liderler bir Yöneticinin Yüzleşeceği En Önemli 10 Zorluk, Yönetimle İlgili 8 Efsane ve Bir Yönetici Olduğunuzda Olabilecek 20 Tuhaf Şey hakkında bilgi sahibi olmalıdır.

Başka bir deyişle, içine girdiğinizi biliyorum! Bir liderlik rolü hayatta yapabileceğiniz en ödüllendirici ve şaşırtıcı şeylerden biri olabilirken, bu kalp tutkunu için değil.

Lütfen Yönetici Olmalı mıyım okuyun ve tekrar okuyun? sıçramadan önce.

Yeni liderler için en iyi tavsiyem: İşte Yeni Yöneticiler İçin İpuçları. Yeni yöneticilerin öğrenebilmesi için çok var ve ezici olabilir! Hala hata yapacaksınız, bu yolculuğun bir parçası.

Daha deneyimli yöneticiler için bir Yöneticinin ve 10 Önemli Liderlik Niteliğinin 10 Temel Rolünü gerçekten anlamak için kritik önem taşıyor düşünüyorum.

Ardından, rutininin düzenli bir parçası olarak lider olarak sürekli iyileştirme yapın. Düzenli geribildirim almak, klasikleri okuyun, ders almak ve en kötü patronlardan ve şaşırtıcı rehberlerden öğrenmek.

Şimdiye kadar çalıştığım en iyi liderler her zaman daha iyi hale getirmenin yollarını arıyor ve bu Kötü Yönetim Davranışlarından (Bozuk Yönetim Davranışlarından) kaçınmak için ellerinden geleni yapıyorlar.

Son olarak, bir lider kariyerinin alacakaranlığına ulaştığında, yanına bir adım atmanın zamanı geldiğini bilmek ve dizginleri yeni bir lidere çevirmek önemlidir. Peter Drucker tarafından tüm zamanların en büyük liderlerinden biri olarak düşünülen Francis Hesselbein, en iyi şöyle dedi: "Başarılı geçiş, büyük bir liderin son eylemidir".

Sizi liderlik ve yönetim geliştirme yolculuğunuzda en iyi şekilde dilerim!