Zincir Fitness - Tedarik Zinciriniz Nasıl Uygun?

Çoğumuz için dört aşamalı uygunluk derecesi vardır:

• Aşama 1) Yaptığımız işi yapıyoruz ve farkında olmadan egzersiz yapmaya başlıyoruz
• Aşama 2) Çalışıyoruz
• Aşama 3) Sadece iyi görünmek için çalışmaya başlıyoruz
• Aşama 4) Egzersiz yapıyoruz, böylelikle kemiklerimiz jöleye dönüşmüyor.

Tedarik zincirlerimiz aynı dört aşamadan geçiyor.

Tedarik Zinciri Zindeliği - 1. Aşama

"Yaptığımız şeyi yapıyoruz ve farkında olmadan egzersiz yapmaya başlıyoruz".

İnsanlar için, biz çocukken budayız. Tedarik zincirleri için, onlar da gençken. Biz çocukken, gittiğimiz her yere koştuğumuzu söyleyebiliriz. Merdivenlerden yukarı çıkıp atlayabildiğimiz her şeyin üzerinden atlıyorduk. Egzersiz bir yaşam biçimiydi. Hiç düşünmediğimiz bir şey değil.

Tedarik zincirleri gençliklerinde aynı şekilde davrandılar.

Şirketler gençken tedarik zincirleri parlak ve yoğun yanarlar. Ne yazık ki, onlar da çok para yakmak eğilimindedirler.

Stok, stoklama seviyelerini optimize etmeyi düşünmeden sipariş edilir. Hızla ürünler ve hammaddeler almak için hızlı ücretler ve gecelik nakliye ücretleri ödenir.

Ve Etap 1 etkili olsa da, sürdürülebilir değildir.

Tedarik Zinciri Zindeliği - 2. Aşama

"Bir spor dalında mükemmel olmak için ya da şekli gerektiren etkinliklerin tadını çıkarmak için çalışıyoruz" aşamadayız.

İnsanlar için organize spor veya fitness gerektiren bir çeşit aktiviteyle başlıyoruz.

Tedarik zincirleri için şirketler, kazançlarını en üst düzeye çıkarmak için tedarik zincirlerinin optimize edilmesi gerektiğini fark ettiklerinde budur.

İnsanlar için, futbol, ​​basketbol veya triatlonlarda veya dağ bisikletinde egzersiz yapmaya başlıyoruz. Doğru kas gruplarını düzenleriz, dayanıklılığımızı geliştiririz ve sporumuzu inceleriz.

Amacımız, en azından kendimizi en iyi şekilde kullanmaktır.

Tedarik zincirleri için şirketler eniyileme hakkında konuşmaya başlarlar. Şirketler her zaman istedikleri şeyi, istedikleri zaman, ancak istedikleri zaman, istedikleri zaman, istedikleri zaman almak isterler; ancak optimizasyon ile şirketler, müşterilerini istediklerini, istedikleri zaman almaları gerektiğini anlamaya başlarlar ve bunu en az para harcayarak gerçekleştirirler. mümkün.

Bu, tedarik zincirleri bir şirkete stratejik bir katkıda bulunmaya başladığında, Sahne 1'de - tedarik zincirleri işlemsel ve taktiksel galibiyetlere odaklanmıştır.

Aşama 2 insanlar için uğultu atmaya başladığında mantolar için kupa toplayıp en iyi zamanlarını hazırlarlar. 2. Aşama tedarik zinciri için çalışırken malların maliyeti düşer, zamanında teslimat% 100'e yaklaşır ve şirketin kazançları artar.

Aşama 2, bir şirketin tedarik zincirinin kalmasını istemesine karşın, ne yazık ki …

Tedarik Zinciri Zindeliği - Aşama 3

"İyi görünmek için çalışmaya başlıyoruz" aşaması devralabilir.

İnsanlar için 3. evren, onların zafer yıllarının siyaha dönmesiyle gerçekleşir.

Tedarik zincirleri için şirketler, metriklere veya raporlamaya daha fazla odaklanmaya ve optimize edilmiş bir tedarik zinciri sağlamaya başlamıyorlar.

3. Aşamada yaşadığımızda, genellikle son oyunumuzu oynadığımız veya son triatlizmizde yarıştıktan birkaç yıl sonra.

Tekrar çalışmaya başlayınca, bir zamanlar olduğumuz kadar iyi olmayacağımızın farkına varıyoruz, böylece hedeflerimiz değişiyor. Sadece iyi görünmek ya da en azından çağımıza iyi bakmak istiyoruz.

Tedarik zincirleri için, bu, yönetimin raporlamayla performansdan daha fazla endişe ettiği durumdur.

Ve eğer tedarik zinciri ekibi PowerPoint slaytlarına odaklanır ve zamanında teslim edilmezse, Evre 4 yakında bir gerçek olabilir.

Tedarik Zinciri Zindeliği - 4. Aşama

"Egzersek kemiklerimiz jöleye dönüşmez" aşamadadır.

İnsanlar için bu sahne genellikle çaresizliğin nihai bir sonucu olarak gelir.

Tedarik zincirleri için de aynı.

Bizim için, akşam yemeğinden sonra yürümeye başlıyoruz ve bir doktorun uyarısı veya eşinin atışından sonra iniş yapmaya çalışıyoruz.

Tedarik zincirleri için, şirketler maliyetlerin kazançlarını aşındırmaya başladığını ve Wall Street veya diğer yatırımcıların yasayı kaldırdığını anlamaya başlarlar. Masraflarınızı aşağıya çekin.

Bizim için sabit bisikletlerde manyaklar gibi pedal çeviririz.

Tedarik zincirleri için kaynak projeleri başlatılıyor ve tedarik anlaşmaları yeniden müzakere ediliyor.

Aşama 4 tedarik zincirindeki tehlike, tedarikçilerle olan ortaklıkların bu maliyetlerle birlikte aşınabileceğidir.

Aşama 2, hepimizin yaşamak istediği yerdir.

Bunlar sizin ve tedarik zincirinizin zafer yılları.