Tedarik Zincir Çantası - Küçük İşletme Sahipleri Sürümü

Altığım soruların bir kısmını yarı-düzenli bir Tedarik Zinciri Mailbag'da yayınlamaya karar verdim, çünkü okuyucularımın tedarik zinciri soruları tekrar eden temalar içeriyor.

Tedarik Zinciri Çantası'nın bu baskısı için, küçük işletme sahipleri tarafından bana sorulan birkaç soru üzerine yoğunlaşıyorum. Onların tedarik zinciri çapraz endüstrilerle ilgilidir. Los Angeles'ta bir cilt bakım ürünleri şirketi çalıştıran küçük bir işletme sahibi, gıda hizmeti, bebek ürünleri ve diğer endüstrilerdeki ülke ve dünyadaki küçük işletme sahiplerinin sahip olduğu aynı kaynak, malların maliyeti ve envanter kontrolü konularına sahiptir.

Yani diğer küçük işletme sahiplerinin ne tedarik zinciri sorularına sahip olduklarını görmek için okumaya devam edin ve burada tedarik zinciri blogunda sunduğumuz kamu hizmetinde vaka analizinde bulunma istekliliklerini öğrenin.

Wallace, Los Angeles, California:

Beş yıldan uzun süre kendi cilt bakım ürünlerimi çalıştırdım ve hiç kimseye tedarik zinciri konusunda bana yardım etmelerini istemedim. Firmamı yemek odamdan dışarı çıkıp, ürünlerimi [tanınmış dağıtım kanallarında] bulmaya yetiştirdim. Bütün bunları kendim yapıyorum. Neden tedarik zinciri yardımına ihtiyacım var?

Öncelikle, Wallace, işte sana. Herkes, on iki aydan daha küçük bir iş yapma ihtimalini bilir, altmışından çok daha azını. Ve işte, başarılı olan ve bilmek isteyen tüm küçük işletme sahiplerine W. Edwards Deming'in sevgisinden dolayı neden tedarik zinciri yardımı almaları gerektiğini söylüyorum. Home Depot'a turuncu gömlek giymeyi bırakmak istediğinizden aynı nedenden dolayı tedarik zinciri yardımı almak istiyorsunuz - bir noktada başkasının cevaplaması gereken soruları cevaplamaktan sıkı geçeceksiniz.

Muhtemelen kitaplarınızı yapmak için bir muhasebeci bulacaksınız. Başka biri muhtemelen web sitenizi oluşturup yönetiyor. En son çalışanların kendileri ile buluştuğu için bu kekleri pişirmiş olsanız da, zamanınızı işletmenizi daha iyi harcamış olabilirsiniz.

Yanınızda bir tedarik zinciri olması, pazarlama, ürün geliştirme, iş geliştirme, yatırım ve diğer kritik faaliyetleri artırmaya odaklanmanıza olanak tanır.

Başlangıçta tedarikçilerinizi tanımlamış olsanız da, bir tedarik zinciri profesyoneli bu ilişkileri idare edebilir ve aynı zamanda malların maliyetini müzakere edebilir ve onlarla anlaşmalar yapabilir. Şirketinizin stratejik hedeflerini belirledikten ( ahem ,% 100 ile başlayıp) envanter doğruluğunuzun veya zamanında yayın ölçütlerinin karmaşıklığını mutlaka yönetmeniz gerekmez.

LBJ, Seattle, Washington'dan:

Son birkaç hafta içinde, müşterilere geç vaat ettiğim sevkıyatların neredeyse yarısını gönderdim.Sorun, müşterilerime siparişlerini zamanında gönderebildiğimi söyledim çünkü siparişlerini gönderirken depomuza gidebilirim ve ne istediklerini orada değilim. Bu bir tedarik zinciri problemi gibi görünüyor. Blogunuz bir tedarik zinciri uzmanı tarafından yazılmıştır. Bunu tamir et.

İlk bakışta, evet, bu - en azından kısmen - bir tedarik zinciri meselesidir. Ve, LBJ, zamanında% 50 teslim başarı oranı kesinlikle korkunç. Ürün hattınızın ne olduğunu veya iş hayatınıza ne kadar uzun sürebildiğinizi bilmiyorum, fakat şansınız dostumuz Wallace gibi yarım on yılın notuna ulaşmadığınız. Dediğin doğruysa - i. e. bir sipariş gönderebileceğinizi ve deponuza gittiğinizi düşünüyorsunuz ve orada değil - belirli tedarik zinciri probleminiz envanter kontrolü ile ilgilidir (hiçbiriniz olmadığı için).

Zamanında teslimatınız% 100 oranında tamamlanmalı, yarısı değil. Ve neye sahip olduğunuzu bilmiyorsanız, müşterilerinize zamanında teslim edemezsiniz. Bu stokta sahip olduğunuz her şeyi saymak için hafta sonu (veya bir hafta veya öğle yemeği) almanız demektir. Bunu şimdi yapmalısın. Bu işleme,% 100 fiziksel envanter yapılması denir.

Tamam, bunu yaptın, bir döngü sayımı programı başlatmanız gerekiyor. Yani - düzenli olarak - envanterinizdeki parçaların belirli bir yüzdesini sayıyorsunuz demektir.

Yaptığınız% 100 fiziksel envanter ilkiniz olduğu için (veya ilkiniz uzun süre) 30-90 günden sonra başka bir% 100 fiziksel envanter yapmalısınız. Bu saymalarınızın doğru olmasını sağlayacaktır. Çevrim sayımı programı envanter doğruluğunuzu korumanıza da yardımcı olacaktır.

Ayrıca yılda% 100 fiziksel envanter yapılmalıdır.

Küçük işletme sahipleri - tedarik zinciri optimizasyonu ve stok doğruluğu üzerinde odaklanmak, müşterilerinizin istediklerini, istediğiniz zaman teslim etmenize ve mümkün olan en az parayla harcamanıza yardımcı olmak için iki sağlam yol sunar.