İPuçları Bina Çalışan Motivasyonu ve Moral Hakkında

Günlerini ayarlayabilir veya günlerini kırabilirsiniz. Bireylerin kendi çalışmalarını beğenmek konusunda kendi başlarına yaptıkları kararların dışında, çalışan motivasyonu ve olumlu moral yaratmada en güçlü faktör sensin. Bir müdür veya müdür olarak, çalışanların motivasyonu üzerindeki etkisi ölçülemezdir. Sözleriniz, beden dili ve yüzünüzdeki ifade ile değerleriniz hakkındaki görüşünüze çalıştığınız insanlara telgraf çekiyorsunuz.

Üst düzey yöneticilerin işyerinde değer verdikleri hisse, yüksek çalışan motivasyonu ve olumlu moralin anahtarıdır. İşe, yarış ücretine, eğitim ve gelişme fırsatlarına ve çoğu daki hissi veren çoğu insan için en son haberleri değerli hissediyorsunuz.

Çalışanların yüksek motivasyon ve morallerini oluşturmak hem zor hem de son derece basittir. İşyerindeki yaşam üzerindeki etkinizin son derece anlamlı yönlerine her gün dikkat etmeniz gerekir.

İşyeriniz Varış Gününüzün Sesini Ayarladı

Bay Stressed-Out ve Huysuz Resim. Yüzüne kaşlarını çatarak işe başlar. Vücut dili telgrafları aşırı işlenmiş ve mutsuzdu. Yavaş hareket eder ve ona aniden yaklaşan ilk kişiyi inceler. Sözcüğü alabilmek için tüm işyeri için birkaç dakika yeterlidir. Bu sabah senin için neyin iyi olduğunu biliyorsan Bay Stressed-Out ve Huysuz'dan uzak dur.

Gelişiniz ve personelle her gün harcadığınız ilk anlar, olumlu bir çalışan motivasyonu ve moral üzerinde ölçülmez bir etkiye sahiptir.

Güne başlayın. Gülümseme. Uzun boylu yürümek ve güvenle yürümek. İşyerinizde yürümek ve insanları selamlamak. Günün amaçlarını ve beklentilerini paylaşın. Personelin bugünün harika bir gün olacağını bilmesine izin verin.

Çalışanları motive etmek için basit ve güçlü kelimeleri kullanın

Bazen çalışmalarımda hediyeler alıyorum. Geçmişte, bir müşteri şirketinde açılan bir pozisyon için deneyimli bir amirle röportaj yaptım.

Eski şirketinde çalışanların, vardiyada çalışmak isteyen çalışanlar tarafından kanıtlandığı gibi popüler olduğunu belirtti.

Sorusuna cevap olarak, başarısının bir kısmı insanları beğendiği ve takdir ettiğidir. Doğru mesajı gönderdi. Ayrıca, insanlara değer verdiğini göstermek için basit, güçlü ve motive edici kelimeler kullanıyor. lütfen , teşekkür ederim ve iyi bir iş çıkıyorsunuz diyor. Bu basit, güçlü sözcükleri ve diğerleri gibi, personelle olan etkileşiminizde ne kadar sıklıkla vakit geçiriyorsunuz?

Çalışanların Motivasyonu için, İnsanlar İnanılanın Neyi Biçin Bulduğunu Test Edin

Bu konuda okuduğum en iyi kitapta, Çalışanların Neden Çalışmaları Gerektiği ve Ne Yapacaklarını Yapmaması Gerekir? Açık beklentileri belirleyen Ferdinand Fournies'in çoğu zaman denetçinin ilk başarısızlığı.Denetçiler, çalışma hedeflerini, sayıları, rapor tarihlerini ve gereklilikleri açıkça belirttiklerini düşünüyor, ancak çalışan farklı bir mesaj aldı.

Veya ihtiyaçlar gün ortasında, işte veya projede değişir. Yeni beklentiler bildirilirken - genellikle kötü - değişimin nedeni veya değişim bağlamı nadiren tartışılmaktadır. Bu, çalışanların şirket liderlerinin ne yaptıklarını bilmediklerini düşünmelerine neden olur.

Bu, pek de güven, moral yaratma hissi değildir.

Bu çalışanların motivasyonları ve moralleri için kötü bir haber. Çalışanlardan geribildirim aldığınızdan emin olun, böylece ihtiyacınız olan şeyi anladığını bilirsiniz. Görevi veya projeyi yapmak için amaçları ve nedenlerini paylaşın. Kaliteli bir ürünün çabucak bitirilmesini istiyorsanız üretim ortamında sadece sayıları vurgulamayın. Bir görev veya proje aracılığıyla yarı yarıya bir değişiklik yapmanız gerekiyorsa, personele değişikliğin neden gerekli olduğunu bildirin; Onların bildiği her şeyi anlat. Günlerini ayarlayabilirsin.

Çalışanların Motivasyonu İçin Düzenli Geribildirim Sağlayın

Süpervizörleri araştırdığımda, önce belirledikleri motivasyon ve moral üreticisi, işyerinde nasıl yaptıklarını bilmektir. Çalışanlarınızın aynı bilgilere ihtiyacı var. İyi bir proje yaptıklarını ve sonuçlarını hayal kırıklığına uğrattığınızda ne zaman öğrenmek istiyorlar.

Olayın ardından mümkün olan en kısa sürede bu bilgilere ihtiyaç duyuyorlar.

Bir dahaki sefere olumlu bir sonuç ürettikleri için sizinle birlikte çalışmak zorundalar. Günlük ya da haftalık bir takvim oluşturun ve geribildirim olmasını sağlayın. Bu aracın çalışanların motivasyon ve morallerini oluşturma konusunda ne kadar etkili olabileceğinden şaşıracaksınız.

İnsanlar Olumlu Olsun ve Olumlu Olmayan Sonuçlara İhtiyacınız Var

Çalışanlar düzenli geribildirimle birlikte, ödüller ve olumlu katkıların tanınması gerekir. Müşterilerimden biri, denetçilerin şahsen teşekkür kartları ve beklentilerin üzerinde ve üzerinde çalışmak için küçük bir hediye ile çalışanlarını tanıdıkları "teşekkür ederim" sürecini başlattı.

Çalışanların etkili bir şekilde başarısız olduklarında adil, sürekli olarak uygulanan ilerici bir disiplin sistemine ihtiyaçları vardır. En çok katkıda bulunan çalışanlarınızın motivasyonu ve moralleri tehlikede. Hiçbir şey olumlu motivasyon ve moralleri, adreslenmeyen problemlerden veya tutarsız olarak ele alınan problemlerden daha hızlı acıyor.

Denetim hakkına sahiptir, muhtemelen düşünüyorsun. Ben sadece denetleyici takdir hakkındayım, ancak ancak tutarlı olduğunda. İnsanlar senden neler bekleyebileceklerini bilmeliler. Çalışan ilişkilerinde uygun bir açıklama: "Bir kere aptal yerine koyun, utanç duyuyorum beni iki kez kandırın, üzerime utanç verin."

Sihir Değildir. Bu Disiplin.

Süpervizörler sık ​​sık "Çalışanları nasıl motive ederim?" Diye sorarlar. Bu, bana sorulan en yaygın sorulardan biri. Yanlış soru. Bunun yerine, "Bireysel çalışanlarımızın çalışma hedefleri ve faaliyetleri konusunda motive olmayı tercih ettiği bir çalışma ortamını nasıl oluşturabilirim?" Diye sorabilirim. Doğru cevap, genellikle, ne yapmanız gerektiğini bilirsiniz; seni neyin motive eden neyin olduğunu biliyorsun.Çalışanların motivasyonu hakkında bildiklerinize tutarlı bir şekilde, disiplinli bir şekilde bağlı kalmazsınız.

Bu makalede özetlenen on ipucu, pozitif çalışan motivasyonu ve moral yaratmada denetleyici başarının anahtarlarıdır. Zorluk onları beceri setinize dahil etmek ve bunları sürekli yapmaktır - her gün. Yazar Jim Collins, disiplinli insanları her gün 999'dan İyi'den Büyük'e, diğerlerinden bazıları sıçramayı tercih eden şirketlerin ayırdedici özelliklerinden biri olarak her geçen gün disiplinli şeyler yaptığını tespit etti.

Öğrenmeye Devam Edin ve Çalışan Motivasyonunda Yeni Fikirler Çıkarın Eğitiminiz ve eğitiminiz ne olursa olsun kullanın. Dahili bir eğitmeniniz olabilir veya dış bir danışman, bir eğitim şirketi veya bir kolej veya üniversiteden dersler alabilirsiniz. Şirketiniz bir eğitim yardım planı sunuyorsa, hepsini kullanın.

Olmazsa, İnsan Kaynakları uzmanlarınızla bir tanesi oluşturmak konusunda konuşmaya başlayın. Sürekli öğrenebilme kabiliyeti, sizi kariyerinizde ilerlemeye devam ettirecek olan şeydir ve önümüzdeki on yılda göreceğimiz tüm değişiklikleri yaparak devam ettirir. En azından, denetçilerin ve yöneticilerin rollerini ve sorumluluklarını öğrenmek ve nasıl yapılacağını öğrenmek isteyeceksiniz:

geribildirim,

övgü ve tanıma,

• doğru ilerici disiplini sağlama,
• talimat verme,
• röportaj yapma ve üstün çalışanlar seçme,
• görev ve projeleri delege etme ,
• aktif ve derin dinleyin,
• kayıtlar, harfler, dosya notaları ve performans değerlendirmeleri yazar,
• sunum yapar,
• zaman yönetir,
• planlar ve yürütür projeler,
• problem çözer ve
• kararlar verin,
• toplantıları yönetin ve
• güçlendirilmiş ekipleri ve bireyleri ekip çalışması ortamında inşa edin.
• Bunun tümünün çalışanların motivasyonuyla ne ilgisi var, sorabilir miyim? Her şey. Bu iş yeterlikleri konusunda ne kadar rahat ve eminseniz, personelle vakit geçirmek ve motive edici bir çalışma ortamı yaratmak için harcanması gereken zaman, enerji ve yeteneği o kadar çoktur.

Çalışanlara Motivasyon için İnsanlar için Zaman Kazanın

Denetlediğiniz her biriyle günlük vakit geçirin. Yöneticiler, doğrudan raporlarının her biriyle haftada bir saat hedefleyebilirler. Birçok çalışma, önemli bir çalışan iş motivasyon faktörünün, amirle pozitif etkileşim zamanı geçirdiğini göstermektedir.

Halka açık bir takvimde üç ayda bir performans geliştirme toplantıları düzenleyerek, size bazı kaliteli zaman ve ilgi beklediğini ne zaman görebileceklerini belirleyin. Sadece günlerini değil, yıllarını da yapabilirsiniz.

Çalışanların Motivasyonu için İnsanın Geliştirilmesine Odaklanma

Çoğu insan işyerinde yeteneklerini öğrenmek ve geliştirmek ister. Sebepleri ne olursa olsun: Çalışanlar, teşvik, farklı iş, yeni bir pozisyon veya liderlik rolü için teşekkürler. Müşterilerine daha iyi hizmet vermek için işlerine koymak istedikleri değişiklikler hakkında konuşun.

Deneyimi cesaretlendirin ve çalışanların becerilerini geliştirmek için makul bir risk almak.Onları bizzat tanıyın. Onları neyin motive ettiğini sorun. Hangi kariyer hedeflerine sahip olduklarını ve ulaşmayı hedeflediklerini sorun. Her biriyle bir performans geliştirme planı yapın ve planı gerçekleştirmelerine yardımcı olduğunuzdan emin olun. Üç ayda bir yapılan performans geliştirme toplantısı, insanlar için planlar hazırlama fırsatıdır. Kariyerlerini kendin yapabilirsin.

Hedefleri ve Bağlamı Paylaşın: Çalışan Motivasyonu için İletişim Kurun

İnsanlar hedeflerinizi bilmenizi ve çalışma grubunuzun yönünü paylaşmasını bekler. Onlara neden bir olayın neden meydana geldiği hakkında ne kadar çok şey söylerseniz o kadar iyi olur.

Ziyaretçileriniz veya müşterileriniz iş yerinize geleceklerse, elemanları önceden hazırlayın. Bilgileri paylaşmak, iyileştirme için fikir edinmek ve yeni politikalar geliştirmek için düzenli toplantılar düzenleyin. Çalışanları etkileyen politikaları uygulamadan önce girdi toplamak için odak gruplarını tutun. Sorun çözme ve iyileştirme ekiplerini teşvik etme.

Her şeyden önce, etkin bir çalışma grubu, bölüm veya birimi yönetmek için, eylemlerinizdeki sorumlulukları yerine getirmeniz, başkente yönlendirdiğiniz insanların eylemleri ve sizin olan hedeflerin gerçekleştirilmesi gerekir.

İşe aldığınız kişilerin kalibresinden memnun değilseniz, sorumluluğu kim ki öyle? Çalışma grubunuzdaki insanlar eğitim alıyor olmaktan mutsuz olmanızın sorumluluğu sizce midir? Hedeflerinizi, programınızı ve yönünüzü değiştiren satış ve muhasebeden bıktıysanız, sorumluluğu nedir?

Kabloya adım atarsanız, insanlar size saygı gösterecek ve sizi takip edecektir. İnsanların motivasyon seçeceği bir çalışma ortamı yaratıyorsunuz. Seninle başlıyor. Tüm deneyimlerini şirketinizle yapabilirsiniz.