Motivasyonu Eslendiren Günlük Liderlik Davranışlarını Öğrenin

Çalışan korkusu, olumsuzluğu ve şüpheciliği ortadan kaldırırken motivasyon, güven ve kesinlik getiren liderlik faaliyetlerinde vakit geçirmek mi istiyorsunuz? Değişim zamanlarında, liderlerin iletişimi kurmak ve ilişkiler kurmak için zaman ayırdıklarından daha güçlü bir eylem yoktur.

Liderlik görüş, iyimserlik ve amaç odaklı hedefleri paylaştığında, çalışanlardan motivasyon ve taahhüt sağlanır. Yönetici ve motivasyon hakkında daha önce yapılan bir röportaja katılan Çorba: Ekibinizi Beslemeye Yönelik Bir Reçet (fiyat karşılaştırması) Jon Gordon, motivasyonu artırmak için bu altı liderlik eylemini önerir.

Günlük Çalışanlarla İletişim Kurun

İletişim, liderliğin çalışanların motivasyonunu sağlayan bir ortam yaratmak için kullanabileceği güçlü bir araçtır. İletişim, bilgi sağlar, çalışanların önemli ve tanınmış hissetmesini sağlar ve bir iş gücünü liderlik ve örgütleriyle bağlayan tutkal sağlar.

"Şeffaflık, özgünlük ve açıklık ile iletişim kurun Her gün sabah saatlerinde yapılan bir sabah toplantısına sahip olun, öğleden sonra ofis turları yapın veya ekibinizi öğle yemeğine götürsün, zaman ayırmaya öncelik etsin Takımınızın her bir üyesiyle düzenli olarak konuşmak için meşgul olabilirsiniz, ancak meşgul olabilirsiniz, ancak meselenin gerçeği, gerçekten yapmamayı göze alamamanızdır "dedi.

Transfer Liderlik İyimserliği >

"Bir lider olarak, kötümserliğe karşı en önemli silahınız (son yıllarda yaygın olan), iyimserliğinizi ve vizyonunuzu başkalarına aktarmaktır. Bu, diğerlerine düşünmeye ve bu yollarla hareket etmeye ilham verir Sonuçlar.

"Liderlik, bir inancın aktarımıdır ve büyük liderler takımlarını başarılı olabileceğine inanmaya teşvik etmektedirler. Bir lider ve yönetici olarak, yalnızca insanları yönlendirmek ve yönetmek değil aynı zamanda inançlarını yönetmek ve yönetmektir. Iyimserliğini aktarmak için elverişli olan her fırsatı kullanmalısın "diyor Gordon.

" Şehirden gündüz e-postalarına, haftalık telekonferanslara bireysel konuşmalar yapmak için salon toplantıları düzenlediğinizde iyimserliğinizi ekibinizle paylaşmanız zorunludur. İyimserlik rekabetçi bir avantajdır ve söylediklerinizin ve yaptıklarınızın hepsinde bunu bildirmeniz gerekir. En büyük Amerikalı yenilikçilerden biri olan Henry Ford, 'Yapabileceğini düşünün ya da yapamayacağınızı düşünün - her iki şekilde de haklısınız. ''

Liderlik Vizyonu Paylaşır

Gordon, çalışanların motivasyonunu artırmak için liderliğe "Vizyonu paylaşma" gerekliliğini önerir. Sadece iyimser olmak yeterli değil. Ekibinize ve kuruluşunuza iyimser olmak için bir şeyler vermelisiniz. Neredeydiniz, nerede olduğunuz ve nereye gideceğiniz hakkında konuşun.

"Daha parlak ve daha iyi bir gelecek için planınızı paylaşın, sizin yapmanız gereken eylemler hakkında konuşun ve başarılı olmanın nedenlerini sürekli olarak tekrarlayın, ekibinize ve organizasyonunuza ilham veren ve bunları yönlendiren bir vizyon ifadesi oluşturun."

Liderlik İlişkiler Kurar

"İlişkiler gerçek motivasyon oluşturur. Onları tanıyan ve sizi tanıyan biri sizi motive etmek daha kolaydır. Sonuçta, sizin için çalışan kişileri tanımak için vakit ayırmazsan, o zaman onları etkili bir şekilde yönlendirmek, yönlendirmek ve onları motive etmek için en iyi yolu nasıl bileceksin?

Ve bu konuyla ilgili olarak, sizi de tanımıyorlarsa, onlardan nasıl güvenip sizi takip etmesini nasıl bekleyebilirsiniz? Gordon, "İlişkiler kazanan takım ve organizasyonların temelini oluşturuyor" diyor ve ekliyor: "Yöneticilere çalışanlarıyla olan ilişkilerini birinci önceliklerinden biri haline getirmelerini öneriyorum.

" Aslında birlikte çalıştım. sayısız NFL antrenörü ve en başarılı antrenörlerin ve en iyi motivatörlerin oyuncularıyla anlamlı ilişkiler geliştirenler olduğunu nasıl gördünüz. Oyun alanında çalışan aynı strateji de ofiste çalışır. "

Liderlik Amaca Dayalı Hedefleri Yaratır

Gordon önerir:" Amaç odaklı hedefler yaratın.Aşağı geldiğinde, arkasındaki gerçek güç motivasyonun para veya sayı güdümlü hedeflerle ilgisi yoktur Gerçek motivasyon amaçla ve bir fark yaratma arzusuyla yürütülür.

"Aslında insanlar kendi gücünü kendilerinin ötesinde bir amaçla kullandıklarında en çok enerjilir. Çalışanlar, yaptıkları işin şirketin ve dünyanın başarısı için ayrılmaz bir rol oynadığını hissedince daha fazla çalışmaya motive edilirler. "

" Benzer şekilde, sadece alt çizginin ötesinde bir şey için çalışıyor gibi hissettiklerinde, yaptıkları iş hakkında iyi hissetmektedirler. Gordon, bir lider olarak, sayı hedeflerine ve hedef odaklı hedeflere daha fazla odaklanarak ekibinize motive olmasını isteyeceksiniz "dedi." Halkınız değil, halkınızı yönlendiren rakamlar değil, bu hedefi yönlendiren amaç. sayılar. Takımınızdaki her biriyle birlikte oturun ve kişisel hedefleri ile bu hedefleri daha büyük resme sığdıran nasıl göründüğünüzle konuşun. Onlara eylem yapmak için ateşlerini ateşleyecek bir amaç duygusu verin. "

Liderlik, Ekibi Besler

Bunlar, işyerinde uygulanması garip sözcükler gibi görünebilir ancak Gordon, yerinde oldukları konusunda ısrar ediyor: "Her organizasyondaki her çalışanın bilmek istediği ana soru 'Beni önemsiyor musun, sana güvenebilir miyim?'

" Cevabınız evetse, otobüste kalma ve çalışmaya daha yatkın olacaklar. seninle. Bakımlı, onurlu ve besleyici olduğunu düşünen çalışanlar, yaptıkları işe daha fazla bağlıdır ve en yüksek potansiyelleriyle çalışırlar. "Gallup'un araştırması, yöneticilerinin kendileri ile ilgilendiklerini düşünen çalışanların, düşünmeyenlerden daha sadık ve üretken olduğunu gösteriyor. Ekibinizi besler ve onlara yatırım yapmak için zaman ayırırsanız, üretkenlik, yaratıcılık ve sadakat konusunda size geri ödeme yapacaktır.Çalışanlarınız onları önemsiyorsanız, sizin için iyi bir iş yapmak isteyecektir. Herkesin en büyük motivasyonu. "

" Bu basit formülü hatırla "diyen Gordon," İnanç ve eylem sonuçlara eşittir, bir şeylerin gerçekleşebileceğine inanmazsan, o zaman onu yaratmak için gerekli önlemleri almazsın. "

" Eğer ekibinizin büyük şeyler yapabileceğine inanıyorsunuz, buna da inanıyorlar. Ve bu inanç, eylem yangınlarını artıracak ve aradığınız sonuçları sağlayacaktır. "

Bu altı liderlik eylemi bugünün organizasyonlarından daha önemli değil: Liderlik, çalışanların sunmaları gereken en iyi şeyleri ortaya çıkarmak için çaba sarf ediyor , içsel motivasyonu ve isteğe bağlı enerjisi. Bu altı kritik faaliyette örgütün liderliğinin aktif rolü ile çalışanlardan motivasyon ve taahhüt sağlanır.