Yönetimin En İyi 10 Hatası Yönetimi İnsanları Yönetir

Birçok yönetici, insanları yönetmede temel eğitimden yoksundur. Ancak daha da önemlisi, yöneticiler, gün boyu insanlarla etkili bir şekilde etkileşim kurmak için gereken değerler, hassasiyet ve farkındalıktan yoksundurlar.

Beceri ve teknikler öğretmek daha kolaydır, ancak değerler, inançlar ve tutumlar öğretmek için daha zor ve yöneticilerin öğrenmesi daha zor. Yine de, bunlar en çok yöneticileri başarılı kılacak ya da yapmayacak temel konular.

Yöneticilere başarılı olmaya ne kadar önem verir? Açıklamanın ötesinde. Yöneticiler ve raporlama personelini nasıl yönettikleri, tüm işletme operasyonunuz için bir ton belirlemektedir. Yöneticiler, işletmenizin cephe çizgisi temsilidir.

Kuruluşunuzu bir arada tutan dişliler bunlar, çünkü tüm çalışanlarınız kendilerine iyi ya da kötü rapor veriyor. İşle ilgili iletişimin çoğunluğu yöneticilerinizden geçirilir.

Çalışanlar istifa ettiğinde istifa etmenin en temel sebebi, yöneticileri ile olan ilişkisidir. İnsanlar yöneticileri terk eder, işleri veya işverenleri terk etmezler. İşte bu nedenle, onları eğitmek ve başarıya ulaşmak için sizi ve çalışanlarımıza koçluk yapmak sizin için önemli.

Kişileri Yönetmek İçin Yöneticileri Seçin

Bir yönetici için bir iş tanımında, temel iş olanakları, özellikleri ve yetenekleri listelenir. Bunu bir kılavuz olarak kullanarak, yöneticilik seçimi hem yönetim becerileri hem de adayların kültürel uyumu üzerine odaklanmalıdır.

Çok sayıda çalışanınızı etkileyebilecek konumdalar bu yana, her iki bileşen de doğru bir şekilde elde edildiğinden emin olmak istersiniz.

Röportaj ve seçim sürecinizin kültürel olarak uyması gereken bir bileşen içerisinde, bir yönetici pozisyonuna aday, kuruluşunuzun görüşleri ve değerleri ile uyumlu olan bir inanç, değer ve çalışma tarzına sahip olduğunu göstermelidir.

Bu, diğer çalışanların da en iyi çalışmalarına katkıda bulunma yetkisi verme taahhüdünü içermektedir.

İnsan odaklı, ileriye dönük bir organizasyonda, bu özellikleri sergileyen yöneticilere röportaj yapmak ve seçmek isteyeceksiniz.

• Değerli insanlar
• İki yönlü, sık sık etkili iletişim ve dinlemeyi düşündüğünüz
• Çalışanlarınızın görevlerini yerine getirme yetkisine sahip olduğu bir ortam yaratmak istersiniz
• İnsanları hesap vermeden sorumlu olmadan sorumlu tutabilir ceza önlemleri
• Liderliği gösterme ve açık yön belirleme yeteneği
• Ekip çalışmasına inan
• Müşteri varlığın sebebinin merkezine yerleştirin ve raporlama personelini müşteriler olarak görme

Hatalar Yöneticileri Yönetin Yapın

Bütün bunlar yöneticiler hakkında akılda tutulursa, yönetim hatalarını ve aptal kararları önlemek, başarılı bir organizasyon için çok önemlidir. Daha iyi bir yönetici olmak ister misiniz?En çok fark etmek, önlemek ve kaçınmak istediğiniz yönetim hataları.

• Çalışanları tanımakta başarısız olmak: Çalışanların raporlanması ile bir ilişki geliştirilmesi yönetmede önemli bir faktördür. Çalışanlarınızın boşanma danışmanı veya terapisti olmak istemiyorsunuz, ancak hayatlarında neler olup bittiğini bilmek istiyorsunuz. Çalışanın nereye gittiğini ya da çocuklarının futbol oynadığını bildiğiniz zaman, çalışanlarınızın hayatına sağlıklı bir ilgi gösteriyorsunuz.
  Köpeğin öldüğünü, sempati ifade ettiğini veya kızının okulda açgözlü bir ödül kazandığını bilmek sizi ilgilendiren bir patron yapacaktır. Çalışanları bilmek sizi daha iyi yönetici yapacak, çalışan ihtiyaçlarına, ruh hallerine ve yaşam döngüsü olaylarına daha duyarlı bir yönetici haline gelecektir.
• Açık bir yön verme başarısız: Yöneticiler standartları yaratmada başarısız oluyor ve insanlara net beklentiler veriyorlar, böylece ne yapmaları gerektiği konusunda bilinçlendiler ve neden başarısız olduklarını merak ediyorlar. Her görevi ön plana çıkarırsanız, insanlar yakında öncelikler olmadığına inanacaklar. Daha da önemlisi, kendilerini tam bir görev veya hedefe ulaşmış gibi hissetmeyecektir.
  Açık beklentileriniz dahilinde, eğer çok katı veya esnek değilseniz, rapor çalışanlarınız kararsız hissedecektir. Çalışanları yönetmenize ve çalışanların yetkilendirilmesini ve çalışanların angajmanını dikte etmeden ve yoketmeden yön vermenizi sağlayan uygun bir dengeyi sağlamanız gerekir.
• Güvensizlik: Tüm yöneticiler, tüm çalışanlarımızla bir güven konumundan başlamalıdır. (Çalışan kendisini bu güven karşısında kanıtlamış olana kadar değişmemelidir.) Yöneticiler insanlara işlerini yapmaya güvensemediğinde, bu güven eksikliği bir takım zararlı şekillerde ortaya çıkar.
  Mikromanaj bir örnektir. Sürekli olarak kontrol etmek başka bir şey. İnsanları, güvenilmezmiş gibi davranın; onları izleyin, takip edin, hafif arızalar için onları uyarın - birkaç kişi güvenilmez olur. İnsanlar sizin beklentilerinize kadar yaşayan eski öğretiyi biliyor musunuz?
• Çalışanlara dinlenmek ve çalışanlara fikirlerinin değer verildiğini hissetmekte başarısız olması. Aktif dinleme, kritik bir yönetim becerisidir. Yöneticileri dinleme becerileri konusunda eğitebilirsiniz, ancak yönetici dinlemenin insanları değerlendirebildiğini göstermek için bir yol olduğuna inanıyorsa, genellikle eğitim gereksizdir. Dinleme, değer tanımayı ve değerlerinizi eylemde göstermeyi sağlar. Çalışanlar duyduklarında ve dinlediklerinde, önemli ve saygın hissedilirler. Seddi gazetelerini her gün açtığınızda ihtiyacınız olan çok bilgiye sahip olacaksınız.
• Kararlar alın ve sonra insanların yazılarını sanki onların geribildirimleri önemsiyormuş gibi yapmalarını isteyin. Bazı insanlara küfretebilirsin. ancak en iyi çalışanlar yakında oyunun doğasını alıp bırakın. Bu çalışanları tekrar angaje tutmak için iyi şanslar. Aynı çizgide, insanlara fikirlerini veto ettiklerini hızlı bir şekilde öğreten hiyerarşik izin basamakları ve diğer engeller oluşturun ve hiç kimsenin iyileştirme önerisi bulunmadığını merak edin.İnsanların çalışmalarıyla ilgili kararlar almasını sağlamak, çalışanların yetkilendirilmesinin ve çalışanların katılımının ruhudur. Onlara gaz vermeyin.
• Yakında yok sayılırsa geride kalacak sorunlara ve sorunlara tepki göstermez. Yöneticiler rahatsız edici bir meselenin, çalışan çatışmasının ya da uyuşmazlığın provoke edilmemesi ya da çözüme kavuşturulmaması halinde kendi başlarına gitmesini umut etme alışkanlığına sahiptir. Olmayacağına güveniyorum. Karışıklık içinde bir şeyler olmazsa, özellikle insanlar arasında sorunlar daha da kötüleşir. Yöneticiden antrenör ve akıl hocasına proaktif müdahale veya çalışanların konuyu çözmek için gerekli becerilere sahip olmalarını sağlamak zorunluluktur. Drama ve histeri, üretkenliği, motivasyonu ve çalışanın katılımını kesintiye uğratır.
• Size rapor veren çalışanlarla arkadaş olmaya çalışıyorum. Size rapor veren çalışanlarla sıcak ve destekleyici ilişkiler geliştirebilirsiniz. Ancak, bir dostlukta raporlama ilişkisini ayırmakta güçlük çekeceksiniz. Dostlar dedikodular, birlikte dışarı çıkın ve iş ve patron hakkında şikayet ederler. Bu tür ilişkilerde yöneticilerine yer yoktur.
• Etkili iletişim kurmak ve önemli bilgileri sakın bırakmak. En iyi iletişim şeffaf bir iletişimdir. Elbette, bazı bilgiler şirket gizli bilgileridir. Bir süre için bazı bilgileri saklamanız istenebilir, ancak bu nadir durumlardan başka bildiklerinizi paylaşın.
  Kalabalığın bir üyesi olmak çoğu çalışan için bir hedeftir ve kalabalığın bilgisi vardır - iyi kararlar vermek için gereken tüm bilgilerin. Geribildirim isteyin de. İnsanlardan görüşlerini, fikirlerini ve sürekli iyileştirme önerilerini isteyin ve önerilerini uygulamayı başaramadıysanız, onlara nedenini bildirin veya fikirlerini kendileri uygulamaya yetkilendirin.
• Tüm çalışanlara eşit muamele edilmez. Her çalışanı aynı davranmak zorunda değilsiniz, ancak eşit muamele görmüş gibi hissetmek zorundasınız. Evde beslenen hayvan çalışanlara sahip olduğunuz ya da sık kullandığınız algı insanların yönetim çabalarını zayıflatacaktır. Bu, çalışanların raporlama arkadaşlarıyla konuşmasının neden kötü bir fikir olduğu ile doğrudan ilgilidir. İç çevrenizde olmayan çalışanlar her zaman, siz veya olmasın, çalışan çalışanların lehine olduğuna inanırlar. Bu algı takım çalışmasını yok eder ve üretkenliği ve başarıyı zayıflatır.
• Otobüste çalışanlar atın. Yönettiğiniz alanlarda yanlış olan şeylerin sorumluluğunu üstlenmek yerine, belirli çalışanların yönetici liderliğinde sorulduğu veya karşı karşıya kaldıklarını suçlayın. Patron olsanız, sorumluluğun nihai olarak sizindir, neden onurlu davranmayın ve çalışanlarınızı koruyun? Çalışanları suçladığınızda, aptal gibi görünüyorsunuz ve çalışanlarınız saygısızlık edecek ve sizden nefret edecektir.
  Buna güvenin. Onlar öğrenecek ve sana bir daha asla güvenmeyecekler. Onlar daima diğer ayakkabının düşmesini bekliyor olacaklar. En kötü? Çalışan arkadaşlarına yaptıklarını anlatacaklar. Böylece diğer personeliniz de sizi güvensiz bırakacaktır.
  Üst düzey yöneticileriniz de size saygı göstermez. Bu işi yapabilecek ve ekibe liderlik edebilecek olup olmadıklarını soracaklar. Otobüste çalışanlarınızı attığınızda kariyerinizi tehlikeye atarsınız; onların değil, onların kariyerini tehlikeye atarsınız. Ve, suçun bir kısmını omuzlarından kaldırmaz.

Yöneticiler bu on'a ek olarak hata yapıyor, ancak bunlar, sizi korkunç bir yönetici haline getirme olasılığı en yüksek on kişi-çalışanların ayrılmaktan hoşlandığı yönetici türü.