Zehirli Patron Sendromu ve Nasıl İşlem Edileceği

Hepimiz onları biliyoruz. İnsanları sürekli berbat eden süpervizör. Grup içinde bölünmeyi armoni yerine yaratan ekip lideri. Grubundaki bireylerle konuşmaktan hoşlanmayan, ancak girişlerini hiç dinlemeyen yönetici. Bunlar zehirli patronlar.

Gruplarındaki bireylerin enerjilerini saptamaktadırlar. Onlar küçümsüyor, küçük ve yüksek sesle. Kendilerini herkesten daha iyi görürler ve onu kimin tanıdığı umurlarında değildir.

Sadece önem verdikleri şey "işi bitirmek" tir. Veya belki "burayı düzeltmek" tir. Hedeflerine ulaşma yolunda, örgütteki diğer insanlara göz ardı ya da göz ardı ediyorlar. Ve sonunda, onları da incitiyor.

Bu toksik patronları tanımak bir yönetici ya da yönetici olarak sizin için önemlidir. Üretimi önemli ölçüde düşürebilir ve maliyeti artırabilirler. Büyük bir şirketi çalışması hoş olmayan bir yer haline getirebilir ve küçük bir şirketi öldürebilirler.

Toksik bir patronun ortaya çıkması

Genellikle yapmanız gereken tek şey dolaşmaktır. Çalışanlar, ofisinizden zehirli patronlarına işaret etmeleri için sizi arayabilir. Eğer böyle olmazsa, zehirli patronun örgüt içinde ürettiği korkusu olabilir. O halde bilgileri başka yollarla elde etmek zorundasınız.

Müşterilerinizle veya şirketinizin eski müşterileri ile konuşun. Yaptıkları yan yorumları bir başka şeyle doğrudan ilgili soruları yanıtlarken dinleyin.

Onlara örgütün yönetsel güçleri hakkında soru sorun ve ne veya kimin dışarıda bıraktığına karşı hassas olun.

Genel giderlere bakın. Zehirli bir patronun en büyük masraflarından biri de personel konularında. Genellikle bu maliyetler, işletme birimlerine ücret alınmak yerine, genel gider hesaplarında toplanır. Şirketinizin yıllık cirosu oranı endüstrisi için normlara uygun olsa bile sayılara bakın.

Bir grubun diğerlerinden daha fazla insanı bırakıp (veya emekli olma) var mı? Aynı birimden birkaç kişinin şirketten kısa süre içinde ayrıldığı durumlar oldu mu? Bir bölümün fazla mesai maliyeti var mı? Belli bir bölümdeki çalışanlar, tatillerini ve hasta günlerinin ortalamasından daha fazla kullanıyor mu?

Ne yapmalı?

Zehirli bir patron olan bir birey bir yerde iyi olmadıkları yere ulaşmadı. Eğer işin belli bir yönünde iyi değillerse, çoktan gitmesine izin verilecekti. Bu kişinin şirkete değerini değerlendirmeli ve şirketin maliyetine karşı ağırlığını koymalısınız.

Eğer toksik patron geçen yıla göre üretimini yüzde on arttırmışsa, paydaşlar bu bölümdeki devir oranının ortalamadan daha fazla olmasına bakmayabilirler.Bununla birlikte, artan eğitim masrafları, iş bulma kurumlarına yapılan ödemeler, hastalık izni masrafları ve artan mesai masrafları nedeniyle, satılan malların maliyetinin aynı dönemde yüzde beş oranında arttığını belgelerseniz, dikkatini çekeceksiniz.

Zehirli bir patrona ilişkin eylemler, koşullara bağlı olacaktır. Zehirli patron için koçluk veya ileri eğitim önerebilirsiniz.

Belki de kişi, insanlar için daha az sorumluluk sahibi bir konuma getirilmelidir. Belki de birey için belirlenen hedeflere ulaşılamaz, ki bu onların toksik patron yönetimi tarzına neden olmuş ve düzeltilmelidir.

Zehirli bir patronun şirkete zarar verdiğini belirlemek için kullandığınız ölçümleri belgeleyip, ölçtüğünüzden emin olun. Gerçek alt satır etkilerini göstermek için genel masrafların yanı sıra genel masrafları kullanın. Son olarak, eylemleriniz toksik patron problemini çözdüğünde firmaya fayda ölçmek için aynı ölçümleri kullanın.

-------