ÜStün, Yüksek Performanslı bir İşgücünü Geliştirmek için 7 ipucu

Üstün tanım, terim çalışanlar ve iş gücünüzle ilgilidir; bu, rütbe, statü ya da kalitede başka bir kişiden daha iyi olan bir kişiyi belirlediğiniz anlamına gelir. Bu, üst düzey bir konumda çalışan ya da üst düzey bir rol sahibi olarak üst düzey bir yönetici olarak görev yapan bir meslektaşını dışarıda bırakabilir.

Fakat üstün ayrıca, işe aldığınız iş gücünün kalitesine atıfta bulunur. Çalışanlarınız rekabetinizde çalışan ortalama işçilerden daha mı iyi?

Eğer öyleyse, çalışanlarınız daha akıllı, daha hızlı, daha yaratıcı, daha çalışkan, daha anlayışlı, rekabetin farkında ve özerk. Hesap verebilirlik, güvenilirlik ve katkıyı vurgulayan uyumlu bir işyeri için günlük katkıda bulunurlar.

Hedefiniz sürekli iyileştirmeye odaklanmış üstün, yüksek performanslı bir işgücüyse, bir performans yönetimi ve geliştirme çerçevesindeki insanları yönetmeniz gerekir. Bu bileşenlerin her birini uyguladığınızda, aradığınız yüksek performanslı işgücünün geliştirilmesini sağlayacaksınız.

Hedefiniz üstün bir işgücüyüyse, bu bileşenlerin her birini uygulamalısınız. Birini terk etmek üç ayaklı bir sandalyeye oturmaya çalışmak gibidir. Bileşenler birlikte çalışır veya üstün, yüksek performanslı bir iş gücü yaratmak için hiç çalışmazlar.

Üstün, yüksek performanslı bir işgücü geliştirmek için gerekli tüm bileşenleri bulundurduğunuzdan emin olmak için bu yüksek performanslı işgücü kontrol listesini kullanın.

Uygulamanın belirli geniş kategorisi sağlanmaktadır. Ardından mermiler her bileşenin içindeki önemli başarı alanlarını tanımlar.

Üstün, Yüksek Performanslı İşgücü Kontrol Listesi

1. Belgelenmiş, sistemli bir işe alım süreci oluşturun.

Yüksek performanslı üstün iş gücünüz için mümkün olan en iyi personeli seçtiğinizden emin olun.

En iyi çalışanların işe alınması hakkında ek bilgi için ilk on işe alma ipucu bakın.

• Kiraladığınız kişiden arzulanan sonuçları tanımlayın.
• Kiraladığınız kişinin performans sorumluluklarını açıkça tanımlayan bir iş tanımı hazırlayın.
• Olası en büyük aday havuzunu geliştirin. (Profesyonel dernekler, LinkedIn gibi sosyal medya ağ siteleri, çevrimiçi iş kurulları, kişisel temaslar, çalışan yönlendirmeleri, üniversite bölümleri ve kariyer hizmetleri ofisleri, arama firmaları, iş fuarları, gazete ilanları ve gerektiğinde diğer yaratıcı kaynaklar aracılığıyla arama yapın.) > Kültür eşleştirme, test, davranışsal mülakat soruları, müşteri görüşmeleri, çalışma alanındaki turlar ve yüksek performanslı bir işgücü kiralamak için gerçek işyeriniz hakkında "ne yapardınız" soruları içeren dikkatli bir aday seçim sürecini hazırlayın.
• İstihdam başvuruları, istihdam geçmişi, eğitim, ceza kayıtları, kredi geçmişi, uyuşturucu testi ve daha fazlasını içeren uygun arka plan kontrolleri gerçekleştirin.
• Seçtiğiniz bir işveren olarak pozisyonunuzu teyit eden bir istihdam teklifi hazırlayın.
• Yüksek performanslı, üstün bir işgücü için, etkili bir şekilde iletişim iletişimi sağlamalı, her çalışanla düzenli performans geliştirme planlaması yapmalı ve insanlar düzenli olarak geribildirim yapmalı, böylece ne yaptığını biliyorlardı.

2. Yüksek performanslı iş gücünüzün çıkarlarını, kuruluşunuzun hedefleri ve arzulanan sonuçları ile uyumlu hale getirmek için gereken yön ve yönetimi sağlayın.

Açık bir yön verme ve beklentiler veren, sık görüş sağlayan ve personel başarısına olan bağlılığını gösteren etkin denetçiler sunun.

• Şirketin yönü, hedefleri, değerleri ve vizyonu mümkün olduğunca sıklıkla ve unutulmaz yollarla iletilir.
• Çalışanların her gün iş motivasyonunu hissetmelerine yardımcı olan motive edici bir çalışma ortamı sunuyorsunuz.
• Yüksek performanslı iş gücünüzü desteklemek için şirket hedeflerinden sıkça söz ettiren, güçlendirici, talepkar, taahhüt odaklı bir çalışma ortamı sağlıyorsunuz.
• 3. Hizalı yön, ölçümler ve hedefler belirleyen Üç Aylık Performans Geliştirme Planlaması (PDP) toplantıları yapılır.

Başlamak için Performance Management Hızlı Kılavuzuna bakın.

Kuruluşunuzun hedeflerini destekleyen performans ve verimlilik hedefleri ve ölçümleri geliştirilmiş ve yazılmıştır.

• Kişisel gelişim hedefleri üzerinde mutabakata varılmış ve yazılmıştır. Bunlar, bir sınıfa devam etmekten çapraz eğitime veya yeni bir iş atamasına kadar değişebilir.
• En önemlisi, performans geliştirme hedeflerine ilişkin ilerleme başarı için izlenir. (İnsan Kaynakları tarafından merkezi izleme, tüm iş gücünün gelişmesini sağlar.)
• 4. Düzenli geribildirim sağlayın.

Etkili denetimsel geribildirim, yayınlanmış bir ölçüm sistemi, sözlü veya yazılı geribildirim ve toplantılar yoluyla insanların günlük yaptıklarını bildikleri anlamına gelir.

• İnsanlara onlardan ne istediğinizi açıkça söyleyen bir ödüllendirme ve tanıma sistemi oluşturun. Ayrıca, insanlara takdir edilmeleri ve çabaları için tanınmaları konusunda yardım etmeleri gerekir.
• İnsanları beklenmedik performans gösterdikleri alanları iyileştirmek için bir disiplin sistemi oluşturun. Sistem yazılır, aşamalıdır, ölçümler ve zaman çizelgeleri sağlar ve personelle düzenli olarak gözden geçirilir.
• Yüksek performanslı bir iş gücü için etkili eğitim ve geliştirmeye, adil, motive edici bir tanıma ve ödüllendirme sistemine ihtiyacınız vardır.

5. Gerçek katkılar için insanları ödüllendiren ve tanıyan bir tanıma sistemi sağlayın.

İkramiye ve teşvik gibi yöntemleri kullanarak değişken ücret yönünde önyargıyla adil bir ödeme yapın. Mümkün olduğunda, piyasa üstünde ödeme yapın. Daha fazla bilgi için bkz.

• Motive Edici Maaşın Belirlenmesine Yönelik İpuçları . Başarıları ve katkıları tanıtan bir bonus sistemi geliştirin.
• Şirketin periyodik yıldönümü anıları, spot ödülleri, ekip tanıma öğle yemeği ve daha fazlası gibi "teşekkür ederim" ve diğer çalışanların tanıma süreçlerini tasarlama yollarını tasarlayın.Sadece hayal gücünüzle sınırlı.
• Çalışanlarınızla paylaşmanız gereken sağlık sigortası maliyetinin artmasına rağmen, sürekli gelişen bir sosyal yardım paketi sağlayın. (Eğer sağlık bakımının maliyetini karşılayabiliyorsanız yapın - do.)
• 6. Üstün, yüksek performanslı bir işgücünü inşa etmek için eğitim, öğretim ve geliştirme sağlayın.

Çalışanların korunması ve eğitimi olumlu bir çalışanın yönlendirmesiyle başlar. Yeni çalışanın yönlendirmesi yeni çalışanın iş akışını, işin niteliğini, çalışanların sağladığı faydaları ve kendi işinin kuruluş içindeki uygunluğunu tam olarak anlamasını sağlamalıdır.

• Sürmekte olan teknik, gelişimsel, yönetsel, emniyetli, yalın üretim ve / veya işyeri organizasyonu eğitimini ve gelişimini düzenli olarak sağlayın. Eğitim türü işe bağlı. Bazı uzmanlar, kişi başına yılda kırk ya da daha fazla saat eğitim önermektedir.
• Her pozisyon için, çalışanların beceri testlerini ve periyodik, planlı, iş başında eğitim ve yetenek gösterimi içeren, işlerin çoğunu elden geçiren prosedür tabanlı, çapraz eğitim matrisi geliştirin.
• Hem iç hem de dış kaynaklardan düzenli yönetim ve liderlik eğitimi ve koçluk sağlayın. Üst düzey çalışanlarınızın yüksek performanslı işgücünüzün geliştirilmesine olan etkisi kritik önem taşıyor.
• Bir personelin bir parçanın veya bir parçanın parçalarının değil, bir bütün görevi yerine getirmesini sağlayan işler yaratın.
• "Öğle yemeği ve öğle yemeği", kitapları ekip olarak (kitap kulübü) okumak, birlikte eğitime katılmak ve sürekli öğrenme kavramını bir organizasyon hedefi haline getirmek gibi faaliyetlerle öğrenen organizasyon kültürü geliştirin.
• Hem PDP'lerde vaat edilen gelişim faaliyetlerinin başarısını sağlamak ve izlemek konusunda kararlı olun.
• 7. Personel kişi çalışmıyor ise istihdam ilişkisini sona erdirir.

Eğer işinizi iyi yönlendirme, eğitim, açık beklentiler, koçluk, geri bildirim, destek - yapmışsanız ve yeni personeliniz başarısız olursa, işe son verilmesi hızlı olmalıdır.

• Her sonlandırmayı, kuruluşunuzun işe alma, eğitim, bütünleştirme, destek ve koçluk uygulamaları ve politikalarını analiz etme fırsatı olarak gör. Bir sonraki yeni çalışanın başarılı olabilmesi için işleminizin herhangi bir yönünü iyileştirebilir misiniz?
• Çıkan değerli çalışanlarla çıkış görüşmeleri yapın. Duruşma durumunuzla aynı şekilde bildirin.
• Tüm gevşek uçları sarmanızdan emin olmanız için bir istihdam biten kontrol listesi kullanın.
• Bu yedi başarılı fırsat alanına ödediğiniz zaman ve dikkat, organizasyonunuzu üstün bir işgücünün yüksek performansını alacaktır. Ve bu, kuruluşunuzun hayallerine ve hedeflerine ulaşmasını sağlayacak performans.

Başarınız için en iyi dileklerimle. Yüksek performanslı bir işgücü geliştirin. Hayallerinizin yüksek performanslı iş gücünü yaratan faktörleri vurguladığınızda mutlu olacaksınız.