4 Faktör, Çalışan Yüksek Performanslı mı?

Fortune 500 şirketlerinden, küçük işletmeler için insan kaynakları derneklerine kadar geniş bir yelpazedeki şirket ve kuruluşlarla 27 yıllık çalışmamda, eski deyişle de " roket bilimi değil. "Benim işim yüksek performanslı organizasyonların ve kişilerin ortak noktalarını keşfetmek ve raporlamak.

Başkaları değil ne yapıyorlar? Nasıl düşünüyorlar? Olağanüstü sanatçılar diğerlerinden farklı kılan nedir?

Bazı insanlara yüksek performans faktörlerinin nadiren üstün yetenekler veya becerilerle yetinmek zorunda kaldıklarını öğrenme şansı verilir ve basit bir seçim yapma eylemiyle çok daha fazla şeyiniz olur.

Yüksek performansın gösterildiğini düşünmeye başladım. Gösterdiğim gibi, onu tanımladığım gibi, övünmek veya küstahlık ile ilgili değil. Gösterilmesi, elinizden gelen her şeye elinizden gelenin en iyisini getirmek demektir.

Verilen herhangi bir durumda menfaat sahiplerine fayda sağlayacak sonuçlar üretme niyetiyle odaklanmak ve çalışmaktır. Göstermek başarı yoluyla değer yaratmak demektir.

Yüksek performansı en iyi anlamda göstermek için dört anahtar var:

Büyük Başarılılık ve Yüksek Performansa Sahip Absurd Cesareti

Bu, inanılmaz derecede karşı-sezgisel görünebilir, ancak en iyi performans gösterenler Büyük aptallık ve absürt cesaretle hareket etmek. Başkalarının yapmadığı seçimler yapar. Çalışıp çalışmayacaklarını bilmeden işleri deniyorlar.

Genellikle güvende oynamayı reddettiler ve bazen gülünç ve cahil görünüyorlar.

Söylediğim şey bir yenilikçinin davranışları. Rekabetçi olabilmek için şirketlerinin yenilikçi olması gerektiğine inanıp inanmadıklarını kimseye sorun, her zaman bir evet alırsınız. Ancak yenilikçilik taahhüdünün çoğu zaman dudak servisiyle biten durumdur.

İnovasyon, önce gitmek anlamına gelir. Yenilik, başarıp başaracağınızı bilmeden işleri denemek zorunda olduğunuz anlamına gelir. Yenilik cesaret ister bazen saçma cesaret ister. Ayrıca, eskiden alışkın olan şeylerden vazgeçmek için istekli olur; her zaman ne çalışıyormuş; ve bu noktaya kadar sizi başarılı kılan herşey. "Ne çalıştığını bilmiyorum" diyen büyük aptallık tavrıyla hareket etmek demektir. Öyleyse öğrenelim. "

Casey Stengel bir zamanlar şunları söyledi:" Yapamayacağınızı söylüyorlar, ancak bu her zaman işe yaramıyor. " O haklı. İşte barizin başka bir kör edici yanı var: Denemediğiniz şeylerin% 100'ü gerçekleşmeyecek. Ders şu: Bir şans.

Mark Twain bir keresinde şöyle dedi: "Kuyrukta bir kedi topladığını biliyordum. Kediler hakkında% 40 daha fazla öğrendim değil daha öğrendim. "Bazen kediyi kuyruk tarafından almak zorundayız.Çizilmiş olabilir, ancak sizi başarı için doğru yola yönlendiren bilgiler edineceksiniz.

• Hayatta Daha Büyük Bir Rol Oynayın: Benlik Saygısı Oluşturun

Benim için ne yaptınız? Eylem Kuralları. Hız Yüksek Performans Kazanıyor.

İş dünyasındaki en büyük soru şu oldu: "Son zamanlarda benim için ne yaptın? "Bugün artık son zamanlarda olanlarla o kadar ilgilenmiyoruz. Bugün, bundan sonra ne olacağını merak ediyoruz.

Gerçekten dün toplumunu isteyen bir haline geldik ve gereksiz beklemeye karar verdiğimiz için hiç sabır yok. Beni bekletirsen kaybedersin.

En iyi performans gösteren kişilerde gözlemlediğim bir stratejiyi geçirebilirsem şu şekilde olur: şimdi yapın. Kurumsal dünyada yaşayanlarımız yeni fikirler hakkında toplantılar yapmaya, ardından fikirleri incelemeye, daha sonra fikirlerle ilgili daha fazla toplantıya alışmaya alıştı. Sonra bu fikirleri daha yeni fikirler lehine yorumlayın. Onları parçalara ayırıyoruz. onlarla buluşarak onları öldürdük.

Bildiğim en etkili organizasyonlar, harekete geçme ve hızlanma yönünde muazzam bir eğilime sahiptir. Bir fikrin iyi olduğu konusunda anlaşmaya varıldığında, uygulamanın sorumluluğu derhal atanır, hesap verebilirlik için yönergeler oluşturulur, bunun için ödeme yapılır ve bu fikrin üstesinden gelir.

En iyi performans gösteren sanatçılar, hatalarından korktuklarından çok kararsızlığa sıkıştığından korkuyorlar. Haklı olarak, hataların düzeltilebileceğine inanıyorlar, ancak sürekli hareket eden bir pazarda ayakta durmak ölümcül olabilir.

Hareket eğilimi ile birlikte hızlanma ihtiyacı var. Yarın benimle dönecek misin? Harika. Kovuldun diye bana başkasını bulmam için çok zaman veriyor. İster inanın ister inanmayın, yirmi dört saat içinde aramaları geri gönderme politikalarında büyük göğüs ağrısı çeken insanlara rastlarım.

Uyanın ve bin yılın kokusunu yaşayın, millet. On dokuzuncu değil, yirmi birinci yüzyıl. Müşterilerinize, iş arkadaşlarınıza veya satıcılarınıza dönmek için zaman bulabilmek için takviminize bakarken, saatlerine bakıyorlar.

Cesursuz İyileştirme - Kasa Dışı ve İçinde

Bu parça yazılırken dünyanın en iyi profesyonel golfçisi kimdi? Tiger Woods. Şunu düşünün: Tiger Woods'un bir antrenörü vardı. Tiger Woods, dünyanın en iyi golf oyuncusuydu. En iyilerden biri değil. En iyisi. Ve Tiger Woods daima bir antrenör vardı.

Tek başına bu gerçek, asla, hiç olmadığı kadar iyi olmana dikkat etmen için yeterlidir. Içinde her üst performans icra bekleyen daha iyi bir oyuncu. Tiger Woods daha iyi bir golfçü olmak istedi. Hepimiz için bunun bir ipucu var.

En sevdiğim müşterilerden biri tüm çalışanlar için temel kurallara sahiptir: Yapacak kadar iyi iseniz - burada çalışamazsınız. Her şirket sürekli iyileştirme fikrine dudağı verir. Her şirket rekabetçi kalmanın bugün yarından daha iyi olması gerektiğini kabul edecektir.

Fakat bugün yarın daha iyi olacağınızı garanti eden hangi adımları attınız?Gerçekten bir politika mı? Ya da yarın daha iyi olma sloganı olan ? En iyi performans gösteren kuruluşlar ve bireyler için, acımasız iyileşme, yaptıkları işlerin bir parçasıdır.

kutusunun dışında düşünmekle ilgili hepimiz konuşuyoruz. Bu güzel, ve kesinlikle kutunun dışına düşünmelisin. Ancak, görmezden gelmemeniz gereken başka bir yaklaşım var - kutunun içine geri dönün ve işinizin temelinde daha iyi olun. Bazen iyileştirme konusundaki en büyük getirilerimiz, müşterilerimizin (dahili veya harici olmak üzere) temel beklentilerini geliştirmeye yatırım yaptığımızda gerçekleşir.

İşinize bronzlaştırıcı yatak eklemek veya çikolata aromalı bir hamburger icat etmek gibi kutu yenilikleri dışında bir hamburger standına sahipseniz, hamburgerleri hala sıcakken daha iyi sunmak iyi olabilir. Kutunun içine geri dönün ve temel bilgilerden daha iyi olun.

• Kişisel Büyümenizi ve Motivasyonunuzu Artırın
• Neden Çalışmanızı Gerçekten Neşfelmek İstersiniz

Ne Oldu Ne Olursa Normal

Gösteriler beklenmedik gelişir. Baskı altındayken iyi performans sergilemenin özüdür. İşte bir test: Sırada ne olacak? Mark Twain'in söylediği gibi, "Hemen cevap verebilmekten memnundum. Bilmiyorum dedim "En iyi performans gösterenler dikkatlice planlıyorlar.

Her olasılığı araştırır, tahmin eder ve incelerler. Ve en önemlisi, tamamen beklenmedik bir şeylerin yaşanacağı gerçeği ile tamamen rahatımdalar. Belirsizlik ile donmak yerine ilerlemenin anahtarı budur. Bilinmeyenleri kucaklamak zorunda kalmalıyız.

Eskiden, başarılı olmanın yolu doğru seçimi yapmaktı. Bugün başarılı olmak doğru seçimi yapmak ve bir sonraki doğru seçimi çabucak yapmak demektir. Dünyada neler olup bittiğine bakılmaksızın, vites değiştirmeye hazır ol. Durumu anladığını düşünebilirsin, ancak durum şimdi değişti.

Bu koşullar altında performans yapamazsan, o zaman gitmeniz gereken bir yerin yok. Günümüz dünyasında, bilinmeyenleri sevmiyorsan, sudan hoşlanmayan bir balıksın.

Beklenmedik şekilde kolayca ve zarifçe işleyen kişi ile beklenmedik biçimde balistik halde olan kişi arasındaki fark nedir? Normal Faktör. Beklenmedik kişiyi işleyen kişi, normal olanın normal olmasını sağladı. Mutlaka kabul edilemez, ancak normal.

En iyi sanatçılar bu şeyin gerçekleştiğini kabul ederler. Her zaman dikkatli bir şekilde işinizi planlamanıza ve planınızı yapmanıza, ancak çirkin başını beklenmedik bir şekilde artıracağınıza ve dikkatli bir şekilde inşa edilmiş senaryonuza bir anahtar koymanıza dikkat etmelisiniz. Değişimden fırsat yaratmanın başlangıç ​​aşaması daima değişim beklemektir. Ne olursa olsun, istediğin gibi olmayabilir, ama gerçekten normaldir. Buna göre tepki gösterin.

Gösterilenleri Arıyor

Göstermek iyi bir şeydir. Göstermek bir zihniyettir. Herhangi bir organizasyonda gerçek şovlar genellikle sessiz olanlardır. Tutarlılık ve hatta belirli bir stil duygusuyla gerçekleştirdikleridirler.Ördek hakkındaki eski sözlere benziyorlar: Yüzeyin üzerinde, sakin ve zarif ol. Yüzeyin altında, kürek cehennem gibi.

Yöneticilerin ve yöneticilerin çalışanlarda istenen nitelikleri derecelendirmelerini istediğimde, neredeyse her zaman , basınç ve sonuç veren performans tutarlılığı vardır. ilk üç. Gerçekten roket bilimi değil. , 'ı seçmekle ilgili, işimize ve hayatımıza her bir durum, meydan okuma ve fırsata nasıl geldik.

İlgili İlgi Alanları

• Tahmin Edilebilir Karar Alma Hatalarını Önleme
• Liderler İşyerindeki Hızı Nasıl Ayarlıyor?
• Ekibe Lider olun: Başkaları Olmak İçin Diğerlerini İzleyin
• Parlak Liderler Yaratıcılıkları İnovasyona Dönüştürürler
• Liderlik Potansiyel Göstergeleri: Organizasyonunuzdaki Liderleri Nasıl Buluyorsunuz?

----------------------------------------------- -------------------------------------------------- ------------

Joe Calloway, Nashville, TN'de ödüllü bir restoran olan Mirror 'un bir ortağı olan yüksek performanslı organizasyonlar ve bireyler üzerine uzman bir firmadır ve Uluslararası Konuşmacılar Hall of Fame'in bir üyesi. Müşterileri, İsveç'teki gazeteler, İngiltere'deki oteller ve Güney Afrika'daki bilgisayar şirketlerinden BMW ve American Express gibi dünya markalarına öneriyor.

Ayrıca şans eseri: İnsanları ve Stratejiyi Kasıtlı Liderlik Üzerinden Hizalama (fiyatları karşılaştırın), Bir Kategoriye Dönme: Olağanüstü Şirketler Aşmak (Karşılaştırma) Fiyatlar (fiyatları karşılaştırın) ve Vazgeçilmez (fiyatları karşılaştırın) gibi Wiley'den gelen tüm çalışanları izleyin. Joe'nun Web sitesini ziyaret edin.