İş Planı Yazarken: İyi Yönetici Özeti Örnek

Resmi ticari planınıza girişte iyi bir yönetici özetine sahip olmak hem yatırımcıların hem de potansiyel ortakların dikkatini ve heyecanını yakalamak açısından önemlidir.

İyi bir yönetici özeti, temel iş önermelerini, anahtar finansal projeksiyonları, işletmenin şu anda nerede bulunduğu ve şirketin başarısı için kritik olan unsurları geleceğe taşıyor.

Bu İki Hatayı Önleyerek İyi Yönetici Özeti yazın.

Sadece yürütme özetini yazma sürecinde koşmaya cazip gelebilirken, iş planınızın büyük bir bölümüne saldırmanız yeterlidir, bunun basit (ama çok etkilidir) ifadesinin potansiyel olarak ilk şey olduğunu unutmayın yatırımcı okuyacak.

Eğer icra özetiniz dikkatini çekmiyorsa, muhtemelen iş planınızın geri kalanını okumayı veya işinize yatırım yapmaya devam etmeyi düşünmeyin.

1. Kısalık, Yönetici Özeti ile Anahtar.

İyi bir yönetici özeti, yarım sayfadan maksimum iki sayfaya kadar değişir; bir şey uzun sürerse, okuyucunun dikkatini kaybetme riskine ya da odaklanmamış gibi görünüyorsun.

Güvenli bir bahis, şirketinizin yaptığı her şeyde (ve yapmayı planladığı haliyle) potansiyel bir yatırımcıyı yeterince alabilmeniz için tek bir sayfanın altında tutmaktır, ancak sıkıcı değil şu anda onlarla alakalı olmayan sıradan ayrıntılarla onlara.

Bir yatırımcı işinize ilgi duyduğunda ve durum tespit süreci içine girdikten sonra daha fazla bilgi paylaşabilirsiniz - ancak iyi bir yönetici özetinin amacı onları şirketinizi okumaya ve değerlendirmeye devam ettirmektir.

2. Önce Yönetici Özeti Yazmayın.

Her ne kadar iş planınızın başında olsa da, yürütme özeti en son yazılmalıdır.

Bu şekilde, belgenin geri kalanından bilgi çekebilir ve boyunca tutarsızlıklar olmadığından emin olabilirsiniz. Yönetici özeti, esasen, iş planınızın geri kalanında bulunan bilgilerin içerdiği tüm vurguları kısa bir şekilde yakalamasını gerektiren tek sayfalık bir rapordur.

Yönetici Özeti Düzenleme.

Yürütme özeti ayrıca görev bildirimini açıklamak için en iyi yerdir.

• İşletmenizin niçin varlığı
• Amaçları nedir
• Nasıl bu hedeflere ulaşırsınız

Sonra iş tanımını veya konseptini geliştirin. Burası, açmak istediğiniz iş türüne, müşterilerin kime ve rekabet avantajının ne olduğuna ilişkin daha fazla ayrıntı sunduğunuz yerdir.Rekabetçi bir avantaj, müşterilerin işinizi pazarın rakipleri üzerinde niçin seçeceğini açıklar. Sebepleriniz şunları içerebilir:

• Piyasada bir boşluk doldurma
• Şu andaki durumdan daha iyi bir ürün sunma
• Rakiplerinizden daha iyi bir fiyat sunarak

Buradan siz de mali görünümünüz hakkında kısa bir açıklama yapın. Yönetici özetinin bu kısmında, beklenen başlangıç ​​maliyetlerinin yanı sıra kısa ve uzun vadeli finansal sonuçlarınızı da belirtmelisiniz.

Ele alınacak sonraki sayı işinizin statüsüdür. Hâlâ fikir aşamasında olabilir. Belki de zaten biraz para topladın. Veya, tamamen işlevsel ve genişletmek istiyor olabilirsiniz. Yatırımcılar, mevcut iş pozisyonunuzu, şirketinizi geliştirmek için ne kadar sermayeye ihtiyaç duyulduğuna dair bir işaret olarak yorumlayacak ve bunun, aradıkları fırsat türüne uyup uymadığına karar vereceklerdir.

Yürütme özetinin son bölümünde, başarı şansınızı belirleyecek kritik faktörler ele alınacaktır.

• Düşük personel devri
• Bir teknoloji patenti
• Bir stratejik ortaklık
• Dışarıda kalanlar, örneğin bir pazarın veya ekonomik eğilimin devam etmesi gibi

Genel olarak bu öğeler işinize özgü olacaktır , yürütme özetinde iş planının ne olduğuna bir göz atın.

Tüm önemli noktalara dikkat edin; iş planınızın geri kalan kısmını yazana kadar yazmayı bırakırsanız, pratik olarak kendisini yazması gerekir.