Video: Aşk Mı Bağımlı İlişki Mi? 2024
Yayın tarihi: 25.10.2014
Hayır, bu, bir yöneticinin temsilci seçme veya temsilci seçme işleminin ne kadar önemli olduğuna dair bir yazı değildir. Dürüst olmak gerekirse yazmaya başladığım şey buydu ve bundan sıkıldım. Yani, çoğu yöneticinin 'ı temsil etmesi gerektiğini bilir ve bunu yapmak tamamen roket bilimi değildir. Öyleyse neden yapmıyorsun?
En yöneticilerin devreden çıkarmama nedenleri karmaşıktır, çoğu kez değerlere sarılır, tanımlar, güvenir, güç, kontrol ve korkuya neden olur.
Böylece, bu makaleyi başka bir gün için kaydedeceğiz - yani 'ta neden yöneticileri devredemiyor.
Bu makale, delege sürekliliğinin diğer uç tarafını inceler - bir yöneticinin asla temsilci seçmesi gereken bir avuç şey. Her şey adil bir oyun.
1. Vizyon. Vizyon, liderliğin özüdür; bu nedenle, bir yönetici başkasına (bir danışman, bir takım, bir ekip üyesi) vize oluşturma girişiminde bulunursa, liderliklerini de devredebilirler. Tabii ki, başkalarını bir vizyon yaratmaya dahil etmek genellikle iyi bir fikirdir - bunun için daha fazla bilgi için, Birliğinizi Paylaşılan Bir Vizyona Nasıl Hizalama Yapabilirsiniz. Bu, müdürün sahneyi belirleyeceği, çok olması ve nihayetinde nihai onaya sahip olacağı bir alandır.
2. Kararlar almak. Ayrıca yöneticilerin, yetenek bulma ve işe alım kararları verme konusunda aşırı derecede arama danışmanlarına, acentelere, arama komitelerine ve İK'ye bağımlı olduklarını gördüm.
Buna gelince ben aykırı davranıyorum, ancak başarılı olmak için bir yöneticinin yapabileceği en önemli şeylerden birinin yeteneğini seçmek olduğuna inanıyorum. Neden bu kadar önemli bir süreci devrettin? Hatta kendi telefon ekranlarını ve arka plan kontrollerini yapmaya devam etmek konusunda ısrarcı davranıyorum. Adayın bana söylediği şeyleri doğrulamak veya işe alınırsa adayın benim için daha iyi bir yönetici olmasına yardımcı olacak değerli bilgiler edinmek için eski patronlarla kendim konuşmak istiyorum.
3'ten büyük ->3. Yeni bir çalışanı teşvik etmek. Yöneticinin üst düzey yönetici düzeyinden giriş seviyesi çalışana kadar, yöneticinin yeni bir çalışanın memnuniyetle hissetmesine yardımcı olmak için elinde bir rol oynamasına ihtiyaç duyduğu seviyenin ne olduğu umurumda değil. Katılımcılık ve eğitim planında etkin bir rol almaları ve yeni çalışanlar için zaman kazanmaları için programlarını mümkün olduğunca temizlemeleri gerekir. En iyi örnek: satış müdürü, her yeni çalışanın geldiğinde kapıda karşıladığını kişisel olarak selamlıyor. En kötü örnek: Satış yöneticisi bir iş gezisinde iki haftadır ve asla yeni çalışanı görmüyor.
4. Disiplin. Bir zamanlar idari asistanı atmak üzere beni yöneten bir yönetici için çalıştım. Cidden mi. Diğer yöneticiler disiplini İK müdürlerine bırakacaktır. Bu sadece yanlıştır ve çalışana tamamen saygısızlık eder.Yöneticiler ilerici disiplin söz konusu olduğunda kendi kirli işlerini hızlandırmalı ve yönetmelidirler.
5. Övgü ve tanınma. "Bu tanıma ve övgüde iyi bir şey değil" olan yöneticiler, bu önemli liderlik sorumluluğundan kaçınmak için her türlü yaratıcı yol bulacaktır. Onların tanıma mektuplarını ve konuşmalarını yazan hayalet var, akran tanıma programları yaratıyor (yerine tamamlayıcı olarak değil) ve idari asistanlarına çalışanlarına hediye almalarını sağlıyorlardı.
Tanıma'nın etkili olabilmesi için, samimi ve kişisel olması gerekir ve onu bir başkasına devretmek, bir nebze yenilgiye uğratır.
6. Motivasyon. Motivasyon ortamı yaratmak liderin sorumluluğundadır. Bununla ilgili daha fazla bilgi için Çalışanlarınızı Motive Etmenin On Yolları'na bakın. Üzgünüm, motive edici bir ortam yaratmak, "eğlenceli bir komite" yaratmayı içermez. “7
. Dönüşümcü değişimin önde gelenleri. Bir lider doğrudan katılmalıdır - hayır, yalnızca katılım değil, önde gelen geniş ölçekli, dönüşümlü değişimler için çaba. Değişim vizyonunu belirlemek liderin rolüdür (bir numaralı bölüme bakın) ve dönüşümlü değişiklikleri komitelerin veya danışmanların elinde bırakmak için yanlış gidebilecek çok şey vardır. Bkz. Önde Gelen Değişim için 10 Model.
8. Yeniden yapılanma .
Bölümünüzü veya Şirketinizi Yeniden Düzenleme Yönergelerine bakın. Yine, bu listedeki sorumlulukların birçoğunda olduğu gibi diğerlerini de dahil etmek iyi bir şeydir. Bir yönetim ekibinin kendilerini objektif bir şekilde yeniden düzenleyebileceklerini görmedim - liderin hiç kimsenin yapmak istemediği zorlu çağrıları yapması gerekiyor.
9. Gelişme . Bir liderin gelişimi İK, bir yönetici koç veya eğitim departmanına devredilemez. Evet, hepsi kaynakları destekliyor, ancak liderin kendi gelişimlerine ve doğrudan raporlarının geliştirilmesine ihtiyacı var.
10. Performans değerlendirmeleri . En sevdiğim yönetimden biri, hayvanların düş kırıklığına uğradı - çalışanların kendi öz değerlendirmelerini yazmalarını sağlamak ve ardından müdür bunu nihai değerlendirmeyle imzalamak zorunda bıraktı. Bir Yöneticinin Bu Gaf ve Diğerleri İçin Yapabileceği En İyi On Performans Değerleme Bozukluğuna bakın.
Global bir yönetici olarak geliştirme Global bir yönetici olarak gelişme için
Bugünün global pazarında bir yönetici olarak başarı elde etmek için çaba gerektirir uzak pazarlardaki meslektaşlarının kültürleri ve gelenekleri hakkında
Asla bir şey kazansın değil mi? İşte şansınızı nasıl çevireceğiniz
Kazanmadan piyangoya giriyorsunuz? Sinirlenmeye mi başladın? Kazanmaktan vazgeçmeden önce bu ipuçlarını okuyun!
Daha İyi Bir Yönetici Olmak İçin Yapmanız Gereken 10 Şey:
Daha iyi bir yönetici olmak gibi görünebilir Göz korkutucu bir görev gibi. Ancak, bu on ipucu için taahhüt ederseniz, hiçbir zaman hedefinize ulaşacak.