Global bir yönetici olarak geliştirme Global bir yönetici olarak gelişme için

Günümüzde küresel sınırları aşmayan çok az yönetim rolü bulunmaktadır. Küçük firmalar bile, malzeme ve malzemelerin tedariki veya mallarının kendi ülke sınırları dışında imalatı ve dağıtımı konularına giderek daha fazla dahil oldular. Kültürler ve coğrafyalarda çalışma, meslektaşları veya dünyadaki müşterilerle etkili ve karlı ilişkiler geliştirme yeteneği, bir yöneticinin bugünkü iş tanımının temel bir parçasıdır. Bu makale, küresel yönetim anlayışınızı ve kültürel kalitenizi güçlendirecek fikir ve ipuçları sunuyor. I. Q.

Başarı için Gerekli: Kültürel Merak İfadesi

Sınırların ötesinde meslektaşları veya müşterileri ile çalışmanın heyecan verici ve eğitimsel bileşenlerinden biri, kendi kültürlerinizden farklı kültürler hakkında bilgi edinme becerisidir . Hepimiz bir dünya görüşü geliştiriyoruz ve büyüdüğümüz kültüre dayalı bir kökleşmiş inanç kümesi geliştiriyoruz. Dünyayı görüyoruz ve kendi gözlerimizle, ailelerimizden, öğretmenlerimizden ve dini ve politik liderlerimizden öğrendiğimiz baskın inanç ve geleneklerin gözleri aracılığıyla meseleleri görüyoruz.

Farklı ülkelerdeki ve kültürlerdeki kişilerle çalışmak, inançlarını ve geleneklerini anlamaya çalışarak bu dünya görüşünü genişletmek ve ayarlamak için muazzam bir fırsat sunuyor. Araştırmacılar ve akademisyenler, bunu Küresel Yeterlilik Yeteneğinizi geliştirmek olarak tanımlıyorlar. Bu yetkinliği güçlendirmek, küresel bir iş adamı olarak büyümeye çalışan herhangi bir yönetici veya profesyonel için esastır.

Küresel Yeterliliğinizi Güçlendirmek İçin Dört Fikir:

1. Maceraperest olun. Sınır ötesi profesyonellerle araştırma ve öğrenme fırsatı olarak çalışma fırsatı. Bu kültürdeki bireylerle iş yapmanın inançlarını, geleneklerini ve uygulamalarını anlamaya başlamanıza yardımcı olacak sorular sorun, geniş bir şekilde okuyun ve bilgi kaynakları arayın.
2. Sadece benzerlikleri değil, farklılıkları anlamaya odaklanın. Farklı kültürlerden insanların iletişim kurma, liderlik etme, müzakere etme, sorunları çözme ve birlikte çalışmak için sahip oldukları farklı yaklaşımları tanımaya çalışın. Bulgularınızı ne kadar çok çalışırsanız ve uygularsanız, ilişkileriniz daha pürüzsüz çalışır.
3. Yeni yaklaşımlara açık olun. Yolunuzun veya kültürünün bir şeyler yapma biçiminin mutlaka doğru yol ya da tek yol olmadığını kabul edin. Çok sıklıkla, başkalarının kendi yaklaşımlarımızı anında anlamasını ve bunlara adapte olmasını bekleriz. Başkalarının yaklaşımlarını dikkatli bir şekilde düşünmek ve uyum sağlamaya istekli olmak, yeni meslektaşları veya ortakları tarafından olumlu algılanacaktır.
4. Güçlü ilişkiler geliştirin. Yüz yüze görüşerek mesafe farkını belirlemek için fırsatlar belirleyin veya yaratmaya çalışın.Bilgisayarlar ve iletişim teknolojileri yoluyla sanal bir dünyada yaşıyoruz, ancak kişi içi iletişim güçleri hafife alınmamalıdır. Eğer yurtdışına seyahat etme ve ülkeniz dışındaki müşterileri veya yerleri ziyaret etme fırsatı önerilirse, onu ele geçirin. Yeni bir kültüre dalmanız öğrenme sürecinizi hızlandıracak ve ilave merak uyandıracaktır.

Küresel, Sanal Ekibinizle Başarılı Olmak İçin "Raj" dan Altı İpucu:

Bağlı dünyanın güçlü yanlarından birisi, dünya genelindeki ekiplere katılma ve bunlara liderlik etme olanağıdır.

Elbette, teknolojideki ilerlemeler sayesinde mümkün olan göreceli olarak yakın zamanlı yetenek, bir miktar karmaşıklıkla birlikte gelir. Kültürler arası, dağıtılan ekipler birçok nedenden ötürü liderlik yapmakta zorlanmaktadır. Raj'ın durumunu düşünün:

Raj, küçük, kırsal bir Midwestern ABD topluluğunda bir konumda bulunan bir Alman yazılım firması için bir H-1B vizesi üzerine ABD'de çalışır. Raj, Kuzey Amerika, Avrupa ve Asya'daki birçok yerde dağıtılan bir mühendis ekibi çalıştırıyor. Ekipteki 10 mühendisden sadece 3 tanesi direkt olarak Raj'a, geri kalanları da proje süresince diğer yöneticilerden ve takımlardan borç alıyor. Birkaç mühendis aynı anda birden fazla proje üzerinde çalışıyor.

Yönetim durumunun karmaşıklığı göz önüne alındığında, Raj son birkaç yıldır kendisinin ve ekip üyelerinin çok kıtalı, çok kültürlü ekibinin karmaşıklığını keşfetmesine yardımcı olan bir dizi uygulama geliştirmeye çalışıyor.

Raj'ın önerileri şunları içerir:

1. Ekip üyelerinin ülke ve kültürlerini inceleyin . Bölgelerin ve ulusların tarihini öğrenin ve kendi kültürlerinin temel değerlerini ve inançlarını anlamaya gayret edin.
2. Farklılıklara dikkat et. İnsan etkileşimi, çalışma, düşünce ve karar alma süreçleri arasındaki kültürel farklılıkları derinleştirin. Takım arkadaşınızın ülkelerindeki liderlik, güç, iletişim, grup yönlendirmesi ve diğer konuların etrafındaki önemli kültürel boyutları keşfedin. Hofstede'nin Kültürel Boyutları adlı bir araç, bu alıştırmayla çok değerlidir.
3. İletişim tarzınızı uyarlamayı öğrenin. Sohbetlerinizde ve takım toplantılarınızdaki dil ve duyguları kullanmanıza duyarlı olun. Bir kültürde saygı duyulan doğrudan, agresif bir ton başka birinde rahatsızlık verebilir. Bu özellikle performans geribildirimi sunma konusunda önemlidir.
4. Meslektaşınızın ülkelerindeki haberlere uyum sağlayın. Ekip üyelerinin ülkeleri veya bölgeleri için haberlerdeki güncel olaylara ve kilit konulara dikkat edin. Soruları meraktan sor ve yargısız olarak kal. Ekip üyeleriniz öğrenme isteğiniz ve istekliliğinizden etkilenecektir.
5. Bireylerle iletişime geçmek için zaman ayırın. Bire bir iletişimle ekip üzerinde bireysel ilişkiler kurma gayreti içinde olmak. Mümkünse, ekip üyelerinin hayatları, hedefleri, umutları ve aileleri hakkında bilgi edinin.
6. Yılda bir veya daha fazla yüz yüze toplantıyla mesafe farkını gidermek. Kişisel iletişim, kişisel ilişkileri gerçekten geliştirmenize ve ileride başarılı uzaktan işbirliğini desteklemenize olanak tanır.

Raj, kendisini uzaktan ve kültürler arası liderlik öğrencisi olarak görüyor. "Sunulan her takımın ve her kültürün yeni bir şeyler öğreniyorum ve üyelerin çok farklı şekillerde düşündükleri bir ekibin gücünü daha derin bir şekilde değerlendireceğim ancak zorlu bir çalışma ve ilk Adım her zaman güven inşa etmeyle ilgili "dedi. Sonuç:

Teknoloji, mesafeleri kısaltmamızı ve ülkeler arasındaki sınırları azaltmamızı sağladı. Dünyanın dört bir yanından meslektaşları ve ortaklarıyla çalışma fırsatı, öğrenme, büyüme ve ekonomik değer yaratma fırsatları bakımından zengindir. Başarılı global müdür, dünyanın ve ilgi duyduğu bölgelerin bir öğrencisidir. Merakınızı ve öğrenme ve açlığınızı açlığınızı kanalınıza getirerek, firmanız için ve sizin için kariyerinizde büyük değer yaratmaya yardımcı olur.