Çalışanlarınızı motive etmek için 10 yol:

Hiç kimseyi motive edemezsiniz, kendilerini motiveceklerini söyler misiniz? Tamamen psikolojik bir perspektiften, bu doğru olabilir, ancak bir yönetici motive edici bir işyeri ortamı yarattığında, insanlar kendilerini motive etmeye daha yatkındır.

"Motivasyon ortamı" neye benziyor? 5 p olduğu yer. m. ve bölümün çoğu kapıda gidiyor ve ekibiniz hala çok çalışıyor ve aynı anda eğleniyor.

Motivasyon ortamı, insanların kendilerini herhangi bir patronun bastırabileceğinden daha zorluyor. İnsanlar, hiç kimsenin izleyemediği ve hiç kimsenin bilebileceğini bilmediği her şeyi veriyor. 'un çalışması için değil, çalışmasını istedikleri için% 110 veriyorlar, çünkü .
Öyleyse bir lider bu tür ortamı yaratmak için ne yapabilir? İşte on şekilde, önem sırasına göre:
1. Anlamlı çalışma. Herhangi bir liderin motive edici bir ortam yaratmak için yapabilecekleri en önemli şey, her üyenin yaptığı işin anlamlı olduğundan emin olmaktır. Yani, iş, işin başarısı için önemlidir - her çalışan, yaptıkları işin bir fark yarattığını hissediyor ve enerji veriyor.

Öte yandan, eserinizin fark ettirilmesinden daha kötü bir his yok. Her lider, bir takıma akan "" (katma değeri olmayan iş) miktarını ortadan kaldırmak veya en aza indirgemek konusunda bir dereceye kadar takdir hakkına sahiptir.

Herhangi bir iş anlamlı olabilir. Eminim ki iki tuğla yapının hikayesini duymuşsundur; Bir tanesi işini tünel istifleme olarak gördü. Diğeri görevi muhteşem bir katedral oluşturmak olarak gördü. Aynı iş, farklı dünya görüşü.

İşin anlamlı olduğundan emin olmak, bir liderin ekip verebileceği en iyi iş güvenliği biçimidir.

Her liderin yaptığı iş, her ekip üyesinin CEO'su gibi çalışmayı kesmek isteyen işlerini irdelemek. Eser önemlidir, ortadan kaldırılması daha az olasıdır.
2. Yüksek performanslı kişiler kiralayın ve performansı düşük olanlardan kurtulun. Yüksek performans gösteren kişiler kendi başlarına motive olmaya eğilimlidirler. Yüksek performanslı bir ekip oluşturduğunuzda birbirlerinden koparlar. Standartlar yükseltilir, enerji seviyesi artar, ekip çalışması gelişir ve mükemmellikten daha düşük bir şey için düşük bir hoşgörü vardır. Öte yandan, kötü tutumlara sahip bir veya daha fazla gevşek kimse, bir ekibe bir kanser gibi enfekte olabilir, kızgınlık besleyebilir ve herkesi aşağı çekebilir.
3. micromanage - çıkmayın. Hiç kimse yöneticisinin boynunu solumasını istemez - aslında çalışanları delirtiyor. Çalışanlarınızı, yaptıklarıyla ilgilendiğinizi gösterin, ancak onlara kendi kararlarını vermeye ve yaptıklarından daha farklı şeyler yapmaya güvendiğinizi gösterin.
4. Takımınızın başarılarını teşvik edin. Lider olarak, çalışanın PR ajanı olmak sizin görevinizdir. İyi çalışmalarının fark edildiğini, tanındığını ve takdir edildiğinden emin olun. Ekibinizin iyi çalışmalarını destekleme konusunda endişelenmeyin - çoğu yönetici iyi haber almaktan hoşlanır. Sadece palavracıların onlar hakkında olduğundan emin olun, sizin hakkınızda değil.

5. Kuralları ve bürokrasiyi en aza indirin. Takımınız gerçekten önemli olana odaklandığınız sürece (bir numaralı, anlamlı çalışmaya bakınız) ve yüksek bir seviyede performans gösteriyorsa (iki numaraya bakın), biraz boş verin. Minutia ile uğraşmayın, çalışma saatlerinde esneklik kazandırın ve onları aptal kurallardan koruyun.

6. İnsanları saygıyla muamele edin. Herkes, onur ve saygı ile muamele görmeyi hak eder. Bağıran, çığlık atmak, hakaret ve suçlamaları atmak ve alaycı yorumlar, çalışanlara bağırılmayacak kadar az şey yapmaya motive olan korku ve kızgınlık ortamı yaratırlar.

7. Kişisel olsun. Çalışanlarınızı, insanlar olarak tanımak ve aileleri, kariyer hedefleri hakkında bilgi sahibi olmak ve onlarla gerçekten ilgilenmek. Çalışanlarından birinin görev çağrısının ötesine geçip ekstra saatler harcadığı zaman, bir gece boyunca bir hediye sertifikası ile beraber çalışanın eşine elle yazılmış bir not gönderecek bir yönetici olduğunu biliyordum.

İşin, çalışanlarının ev yaşamı üzerindeki etkisini fark etti ve eşe yaptığı harika işi ve desteğini ne kadar takdir ettiğini öğrenmek istedi. Bu, herkes için uygun olmasa da, yalnızca çalışanların değil, çalışanlarınızın kişisel yaşamlarını önemsediğini göstermenin bir örneğidir.

8. İyi bir örnek oluşturun. Kendi çalışmanız ve ekibin çalışması hakkında motive olun, harekete geçmiş, enerjik ve tutkulu olun.
9. İşbirliği teşvik edin (çalışma saatleri boyunca). Ekibinizi öğle yemeğine götürün veya kilometre taşlarını kutlamak için ekip toplantısına hediyeler getirin veya birlikte hafifçe eğlenin ve birlikte eğlenin. Dikkat edin çalışma saatleri boyunca söyledim. Çalışanlarınız işten sonra içki içmek veya kendi zamanlarında biraraya gelmek isterlerse de, bir liderin ekip oluşturma adına insanların kendi zamanlarına mecbur kaldıklarına inanmıyorum.
10. İnsanları ne olduklarına değer verin. Evet, tazminat önemlidir, fakat son olarak belirttim. Ücret bir motivasyon kaynağı değilken, insanlar bunun için düşük ücretli olduğunu düşünürlerse bir motivasyon kaynağı olabilir. Elinden gelen her liyakat artışları, promosyonları ve ikramiyeleri için mücadele etmek için elinizden gelen her şeyi yapın.