Sizi Lider Olacak veya Sizi Kıran 5 Temel Karar

Bir liderin veya yöneticinin yaşamı, basit ve taktiksel olanlardan kompleks ve stratejik olmak üzere sonsuz sayıda kararlar dizisidir. Bu son kararlar, karmaşık ve stratejiktir, liderlerin doğru olması gerekir veya şirketlerinin, takımlarının ve kendi kariyerlerinin başarısını tehlikeye atarlar. Bu makale, sizi lider yapacak veya sizi bir lider yapacak beş kritik kararları tanımlıyor.

Kararlar, Eylemler İçin Roket Yakıtı Oldu:

Kararlar eylemlerin öncüleridir.

Bu eylemler, bir organizasyonda stratejilere, yeniliklere, programlara ve diğer her şeyi hayata taşır. Bir organizasyonda ve rollerimizde yaptığımız her şey bir karara dayanır. Yapmak istediğimiz her şey kararlara bağlı.

En iyi liderler, karar vericiler olarak etkinliklerini ve takımlarının ve çalışma arkadaşlarının etkinliğini güçlendirmek için çok çalışıyorlar. Aynı zamanda, kariyer ve organizasyonların kaderini değiştiren 5 önemli karar için benzersiz şekilde uyarlanmışlardır.

Sizi Lider Olarak Yapan veya Yıkan 5 Karar:

1. Karakter kiralamak. İşe alım kararları en zor olanıdır. Genellikle yöneticilere, sınırlı veriler üzerinde yargılama çağrısı yapmakla yükümlüdür. Görüşme süreci kısa ve bireylerin yeteneklerini, yeteneklerini ve karakterlerini değerlendirmemiz yeteneği mülakatta meydan okunuyor.

Büyük liderler, büyük insanlar olmadan iyi bir şeyin gerçekleşmediğini anlarlar. Yetenek için keşif yapmak için çok çalışıyorlar ve zamanla yavaş yavaş röportaj yapıyorlar ve kişileri soyağacı hatta deneyimden daha fazla karakter ve değerler açısından değerlendiriyorlar.

Kurallara göre yaşıyorlar: "Yavaş kirala"

Seçtikleri kişi, kendisini yaşayan, öğrenen ve güçlü, pozitif bir karakter ve değer setini yansıtan bir şekilde yöneten bir kişidir. Ve sonra bu kişinin gelişimini desteklemek için ellerinden gelen her şeyi yaparlar.

2. Karakter eksikliği nedeniyle ateşleme .

Yukarıdaki 1 numaralı sohbet, etkili liderlerin takımlarından ve organizasyonlarından zehirli hale getirmek için çok çalıştıkları yönündedir. Bireylerin ellerinden gelenin en iyisini sunmaları için cesaretlendirilmiş ve motive edilmiş etkili bir çalışma ortamı yaratma sorumluluğunu üstlendiler. Zehirli bir çalışan bu çalışma ortamını zehirlidir ve yok edilmesi gerekir.

Kimse ateş etmeyi sevmiyor; Zehirli çalışanı ateşlemek, geniş geribildirim, koçluk ve uyarlama fırsatı sunduktan sonra, lideri işini yapıyormuş gibi hissettiren bir etkinliktir.

3. Etik gri bölgedeki meselelerle kararlılıkla açıklama ve karar verme. En iyi liderler, gri alan sorunlarını (etik ikilemleri) doğru ve yanlış arasındaki kolay seçimler haline getirmek için çok çalışıyorlar.Bu, göründüğünden daha zordur ve sıklıkla telafi sistemleri ve kısa vadeli sonuçların tahmini, kısayolu almaya cazip gelmektedir. Kaygan bir eğim ve lider olarak karakteriniz bu kararlarla yargılanıyor. Profesyonel karakterinizden ödün vermeye değer hiçbir sonuç yoktur.

4. "Çatal-içi" kararlarda gezinme. Geç saatlerde büyük beyzbol ve kazara toplumsal bir bakış açısı olan Yogi Berra, ünlü bir şekilde, "Yolda bir çatala gelirsen, onu al. " Tüm liderler taktik sorunlardan: bu yazılım ya da yazılımından stratejik çağrılara: t piyasasına ya da pazarına kadar yön seçimleriyle karşı karşıya.

Taktik kararlar ne kadar etkili ve verimli bir şekilde çalışıldığını etkilerken ikincisi-stratejik seçimler-örgütlerin kaderini değiştirir.

Stratejik çağrılar uykusuz geceler üretiyor ve bol endişe verici. En iyi liderler, büyük çağrıların sonucunda durumu dikkatli bir şekilde teşhis etmek ve başarı fırsatı maksimize eden çözümler ve seçenekler geliştirmek için çabalamaktadırlar. Alternatif görüşleri araştırıyorlar. Başkalarını varsayımlarına itaat etmeye davet ediyorlar. Ve ipuçlarını doğru yönde paylaşan veriler için çok geniş ve kapsamlı görünüyorlar. Ve sonra kararı verirler ve kararı eyleme dönüştürmek için acımasız çalışırlar.

5. Hataları tanıma ve bunlara cevap verme . Her taktiksel veya stratejik karar iyi değil. Vicdani liderler, kararlarını güçlendirmek veya gerekirse tersine ilerleme fırsatı bulmaya yönelik kararlarını ve sonuçlarını sürekli olarak izlemektedir.

Rahatlarlar: "Bu yanlış, yanlıştım, farklı bir yöne gitmeliyiz. "Ne yazık ki, bu ahlaki cesaretin çok yaygın olan eksikliği kötü kararları sürdürür ve bazen ölümcül veya ölümlü bir biçimde örgütleri olumsuz bir şekilde etkiler.

Şimdi Alt Tabaka:

Örgütlerde ve finansal sonuçlarda karar verme etkinliğinin pozitif yönde ilişkili olduğunu gösteren çok sayıda belgelenmiş çalışma vardır. İlişki nedensellik değilken, bu kritik bağlantı hakkında pek şüphem yok. Bir firmadaki herkes, işlemden son derece stratejik olmak üzere, her gün yüzlerce kararla karşı karşıya. Kilit, özellikle de bu 5 önemli kararla ilgili olarak, yanlış olmaktan çok daha doğru olmaktır.