Video: Ders Çalışma İsteğini Arttırabilecek 4 Taktik (Verimli Çalışma Yöntemleri) 2025
Küçük işletme yöneticisi olarak kullanabileceğiniz en değerli becerilerden biri, istihdam ettiğiniz kişilere katılma ve bunlara meydan okuma becerisidir. Doğru ekibi seçip iyi yönettiğinizde, olağanüstü performans ve büyüme ile karakterize bir işgücü ortaya çıkar. Öte yandan, çalışanlarınızı motive etmekteki başarısızlık, istenmeyen ciroya yol açabilir ve genellikle işinizin sürekli bir değişim ve kaos ortamında olmasını sağlar.
Herkesin motivasyonunu korumak için, küçük işletme sahipleri çalışanlarını iş ortağı olarak katılmaya teşvik edebilir. Bu, şirkette müşterek mülkiyet sahibi oldukları anlamına gelmez, ancak sizin için çalışan herkesin şahsen şirketin başarısı ve büyümesine yatırıldığı anlamına gelir.
Çalışanlara getirdiği yetenek ve becerilere saygı duyulduğunda, bulaşıcı olabilecek bir motive edici etkiye sahiptir ve iş arkadaşları arasında bir ortaklık hissi oluşturur. Motivasyon yöneticisinin diğer işaretleri arasında şunlar bulunmaktadır: kararlardaki işçiler (özellikle de doğrudan iş görevlerini etkileyen değişiklik talep eden kararlar da dahil olmak üzere) her seviyedeki çalışanlar arasında güven oluşturulması ve açık iletişimin sürdürülmesi.
Zorlu çalışanlar, her birinin iş gününü etkileyen farklı faktörleri anlamakla başlar. Bir kere bunu çözdükten sonra, kimseye vurgulamadan herkese meydan okuyan patron olabilirsin.
İşte başlamak için beş yol var.
1. Tutarlı geribildirim sağlayın.
Çalışanlara iş performanslarıyla ilgili ne hissettiklerini bildirerek başlayın. Övgü müthiş bir motivasyon kaynağıdır, ancak yapıcı eleştiri de çalışanları biraz daha fazla dikkat edebilecek alanlarda iyileştirmeler yapmaya iter.
Yıllık gözden geçirme beklemeyin.
Övgü ve eleştiri, işletme, atanan görevler ve çalışanın önemsediğini bildirdikleri için sık sık sunulmalıdır.
2. Şirketi etkileyen sorunları ve sorunları bildirin.
Bazen en iyi çözümler yönetici ve sahiplerden gelmez. Çoğu zaman, siperlerde çalıştıkları çalışanlardan gelirler. Bu nedenle, sorunlar ve sorunlar ortaya çıktığında herkesi bilgilendirmek iyi bir fikirdir.
Tekrar güven, anahtardır. Bazen, çalışanları küçük işletme sahipliğinden kaynaklanan sıkıntılardan korumak için teşvik etmek zorunda kalmanız gerekir. Bunu niyetlerin en iyisi ile yapmak cazip olabilse de, önemli bilgileri korumak personel üzerinde moral bozucu bir etkiye sahip olabilir.
3. Öneriler ve çözümler isteyin.
Geribildirim verirsen, bunu da kabul etmelisin. Çalışanlara, çalışmayan sistemlerin sabitlenmesine yönelik fikirlerini sunmalarını sağlayın ve iş başladığında ihtiyacınız olan yeni programlar geliştirin.Onlara küçük işletmeyi daha da iyi hale getirmek için meydan okuyun.
4. Mümkün olduğunca çalışanların görevlerini tanımlamalarına izin verin.
Bu ilk başlarda korkunç görünebilir, ama değil. Yeni bir işe giriş yaptığınızda, istihdamda kalabilmeleri için bazı önemli görevlerin yerine getirilmesi gerektiğini (ve iyi yapıldığını) anlarlar.
Fakat ortaya çıkan o özel görevler ne olacak? Hayırseverlik etkinliği için gönüllü olarak birine mi ihtiyacınız var, mağaza vitrini tasarımı mı yapmakta yoksa resim yapmak mı istiyorsunuz? Gönüllüleri isteyin ve sonra da delege edin. İnsanlar, ilgisini çeken bir şey olduğunda rutin olmayan görevleri üstlenme konusunda daha mutlu olurlar.
5. Çalışanlardan faydalanmayın.
Çalışanlara herhangi bir ödül veya teşvik olmadan meydan okuyun ve büyük olasılıkla uzun süre birbirlerine sarılmayacaklardır. Bu, tek seçeneğinizin para olduğu anlamına gelmiyor. Esnek zaman, çalışan iskontoları ve tanıma programları (ayın çalışanı gibi) gibi parasal olmayan teşvikleri kullanmak, iyi bir işi ödüllendirmenin yollarıdır.
Sonuçta, çalışanlar pozisyonlarında motive olmak ve meydan okumak için sorumluluk yüklemektedir. Bununla birlikte, patron olarak, işiniz, işyerinizi günden güne koruyan insanların zor işlerini ve yeniliklerini teşvik eden ve ödüllendiren bir ortam yaratmaktır.